Micro Et Macro Environnement De Nestlé

est sa structure ? Comment le met-on en œuvre ? Comment l’écrit-on ? Comment le contrôle-t-on et, éventuellement, comment le révise-t-on en cours de période ? Il s’agit d’aider les managers à élaborer et choisir leur stratégie marketing dans un environnement de plus en plus changeant, concurrentiel, complexe et mondialisé. La méthode présentée est simple mais pas simpliste, rigoureuse mais pas rigide, opérationnelle mais pas grossière. Elle explique comment on réalise un plan marketing rapidement et

acteurs des ressources humaines de se repérer dans un environnement marqué par une réglementation importante et évolutive. 4 APEC – LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES – ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RH – APEC – LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 5 – LES ACTEURS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES – Les cadres des ressources humaines peuvent exercer leurs missions dans deux environnements : • Celui de l’entreprise, au sein d’une direction

allemand Ernst Haeckel utilise pour la première fois le mot « écologie » et peaufine sa définition jusqu’à se rapprocher de celle que l’on connaît aujourd’hui. L’écologie est donc une science pure qui étudie les interactions entre le vivant et son environnement ; les scientifiques qui la pratiquent se nomment des écologues. Très rapidement, les écologues ont été associés aux premiers écologistes, puisque ce furent les premiers à constater les effets de l’être humain sur l’environnement, et par conséquent

47 La convergence vers un corps de concepts cohérents ....................................48 Les concepts du management moderne.......................................................49 Vers des organisations post-tayloriennes adaptées au nouvel environnement.........................................................................................50 Chapitre 2 Une nouvelle finalité éthique de l’entreprise : le développement durable ........54 Les évolutions significatives en cours .................

47 La convergence vers un corps de concepts cohérents ....................................48 Les concepts du management moderne.......................................................49 Vers des organisations post-tayloriennes adaptées au nouvel environnement.........................................................................................50 Chapitre 2 Finalités des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes........................

plus étonnants paradoxes des évolutions managériales de ces dernières années. « Dans les années 80, explique le DRH, nous étions tous dans l’état d’esprit “Small is Beautifull”, et nous pensions que le développement des technologies telles que les micro-ordinateurs, les systèmes de gestion informatisés, les ERP allaient, en rapprochant les salariés des sources d’informations, à la , fois abolir les distances (donc créer de la proximité) et offrir davantage d’autonomie. Et la mise en réseau de l’entreprise

Table des Matières Préambule Résumé ........................................................................................................................................................... i CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédents 1 1.1 1.2 1.3 1.4 La nécessité d’une croissance économique forte...........................................................................1 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié....................

et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Réalisation Photogravure, Flashage Impression OKAD Dépôt légal 2006/1311 ii Table de Matières Acronyme Remerciements Préface Résumé CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités et contraintes nouvelles pour les entreprises marocaines 1.4 La logistique, un facteur

Table des Matières Préambule Résumé ........................................................................................................................................................... i CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédents 1 1.1 1.2 1.3 1.4 La nécessité d’une croissance économique forte...........................................................................1 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié...................

Veritas CBG : Compagnie de Bauxite de Guinée CAFEX : Centre d’appui aux formalités d’exportation CDE : Centre de Développement des Entreprises CEDEAO : Communauté Economique et Monétaire ouest Africain CERE : Centre d’étude et de recherche en environnement CIEPEX : Centre International d’échanges et de promotion des exportations CNC : Conseil national de la consommation DGQSPH : Direction Générale de l’Assurance Qualité Sanitaire des produits Halieutiques DNCC : Direction Nationale du Commerce