Micro Environnement Toyota

recherche & développement est une affaire pour les grandes entreprises qui innovent. Plus l’entreprise est grande et tournée vers l’extérieur, plus ses dépenses immatérielles (brevets, formations, …) sont élevées. Ex d’entreprises énormes : Toyota, Volkswagen, Microsoft, IBM, … Importance de la taille critique (optimale). Lorsque l’entreprise augmente sa taille (croissance interne et externe), ça permet à l’entreprise d’investir en R&D. Son objectif est d’obtenir une rampe de monopole (profit

microéconomie industrielle, M. Porter établie une modèle de l'environnement concurrentielle basé sur une analyse très technicoéconomique. On comprend par ailleurs toute sa logique au cours de son modèle, en basant toute son analyse autour d'une logique Micro, tels que l'analyse de l'économie d'échelle. Il a formalisé une approche nouvelle de la concurrence en proposant notamment d'élargir la notion de concurrence, non pas basé uniquement sur des facteurs endogène au secteur ( prix, produits ) mais à des

diversification des entreprises, vers l'électronique, l'informatique, l'espace, l'aéronautique, la communication) - multiplication des alliances et des associations :  ex : 1989, Ford achète Jaguar ; GM prend 50% de Saab (Suède).  alliances : GM-Toyota (usine commune en Californie), GM-Suzuki. De même, Mazda fabrique des Ford au Japon et aux USA... 5° Résultats : Redressement dans les années 80 ; mais nouvelle récession au début des années 90 = nouveaux licenciements chez les Big Three. les Japonais

participent à la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), leur ordonnancement, l'enregistrement et la traçabilité des activités de production, le contrôle des activités de production de l'entreprise. La société Toyota a été pionnière dans l'élaboration des méthodes modernes de gestion de la production, aujourd'hui regroupées sous le nom des méthodes flexibles, méthodes agiles ou, faute de meilleure traduction de l'anglais, « méthodes lean ». Il s'agit de produire

d’ évolutions futures de la marque dans un univers (la construction automobile) en forte évolution, dépendant de la demande mondiale et des législations adoptées par les principaux marchés (Etats-Unis, Europe, Inde et Chine, Japon), et dans un environnement ultra-concurrentiel, où des groupes industriels gigantesques se battent pour leurs parts de marché.Strengths (forces de l’entreprise):L’entreprise Tesla a comme première force son histoire : elle fut la première à se lancer sur le segment des véhicules

de marché. Elle est le lieu où s’élaborent les produits, où sont réalisés des investissements mais aussi des revenus, où l’on exporte les produits qui conditionnent l’équilibre commercial. cF schéma sur Power Point. L’entreprise est définie dans la micro-économie classique par une fonction économique. C’est une organisation qui transforme des ressources qui sont appelées « facteurs de production », en les combinant pour obtenir des produits sous forme de biens et de services marchands. Flux des matières

l’environnement : A l’aide de l’analyse externe, nous allons pouvoir distinguer les grandes tendances de l’environnement du marché, du macro au méso environnement ; le micro environnement fera ressortir les concurrents du marché, pour finalement en extraire toutes les opportunités et les menaces que présente ce marché mondial du pneumatique. A) Le macro environnement ❖ Le marché mondial Le marché de l’industrie pneumatique dans le monde est animé par de grands groupes, très présent dans les pays

depuis les 30 glorieuses. il subit une transformation radicale depuis le milieu des années 90 et la mise en place de la société de l'information. Chaque période (30 glorieuses, 20 périlleuses, et aujourd'hui), du fait des spécificités de son environnement économique et sociétal, a contraint les entreprises à adopter des modes de fonctionnement spécifiques : nous sommes passés de lère industrielle (production de masse, organisation pyramidale, management par l'obéissance) à l'ère informationnelle

maintenance et de distribution, la réglementation, les pratiques d’utilisation, les marchés, la  culture.  Ces  travaux  distinguent  trois  niveaux  analytiques  et  heuristiques  (micro,  méso  et  macro)  pour  appréhender  les  changements  et  les  innovations  de  systèmes  à  long  terme  (Geels,  2002).  (1)  Le  niveau  micro  est  constitué  par  les  niches  technologiques  où  se  développent  par  exploration  et  expérimentation  de  nouvelles  solutions  et  des  innovations  de ruptures dans le domaine des fonctions sociales

6 Environnement économique 7 Environnement technologique 7 Environnement concurrentiel 8 « La technologie est Bell : le géant canadien des télécommunications entend bien continuer à jouer un rôle de premier plan dans l’univers médiatique numérique » 10 Description de l’entreprise 10 Mission et buts 10 Environnement économique 12 Environnement concurrentiel 12 Environnement réglementaire 14 Environnement technologique