Micro Environnement Renault

orienter de façon dé terminante et pour le long terme; les activité et structure de l'organisation". s 3. la dé finition pré dente montre d'une part que les dé cé cisions straté giques ne se limitent pas aux relations entre l'entreprise et son environnement spé cifique (le marché les clients, les concurrents...), mais concernent é , galement les choix d'organisation interne et de gestion. D'autre part, elle souligne certaines caracté ristiques essentielles permettant de qualifier les dé cisions straté

verrouillage du réseau en matière d’innovation. La spéciali- sation technologique et scientifique du réseau l’empêche de saisir des opportunités de développement dans d’autres domaines en obérant sa capacité d’exploration et de régénérescence. Dans des environnements volatiles, les réseaux peuvent finalement devenir assez rigides, avec une capacité d’adaptation limitée. Au-delà, la proximité géographique facilitant la socialisation et l’encastrement, elle est aussi associée au risque de surencastrement mis

Association Française d’Ingénierie Système 18 Organisations membres: • Airbus* • Alcatel Space* • Alstom Transport* • Dassault Aviation* • EADS* • Electricité de France* • ENSAM • France Telecom* • Giat Industries* • MAP Système • PSA* • RATP* • Renault • Seditec • Siemens VDO • Snecma* • Technicatome* • Thales* 9 Groupes de Travail: •MAITRISE D'OUVRAGE – MAITRISE D'OEUVRE (moa@afis.fr) •MODELES DE MATURITE ET INDICATEURS (mmi@afis.fr) • ARCHITECTURE SYSTEME (as@afis.fr) •INTEGRATION, VERIFICATION

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

(disparition de 200000 emplois), et la Chine ravit au Mexique sa place de deuxième exportateur vers les Etats-Unis. Nombre d’autres marchés mondiaux ont été littéralement écrasés par les exportations chinoises, celui des jouets, des chaussures, des fours à micro-ondes, des tracteurs, des stylo-billes, et même des pianos. L'intégration des échanges commerciaux en Asie de l'Est s'est intensifiée au profit de la Chine, devenue assembleur final des productions industrielles de la région (Japon, Corée du Sud) et

............................................................................. 41 Figure 22 : Analyse Pareto des causes d'arrêt ....................................................................................... 42 Figure 23 : Analyse Pareto Micros arrêts par machine ......................................................................... 43 Chapitre IV Figure 24 : Précision des points de repérage du matelas ....................................................................... 51 Figure

l’industrie des télécommunications correspondent à un même métier : celui de la communication. L’intérêt de la notion de métier est qu’elle permet de raisonner en terme de compétences distinctives et de mieux situer l’entreprise par rapport à son environnement concurrentiel. C’est une notion qui s’inscrit parfaitement dans le contexte d’élaboration d’une stratégie marketing.L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 © Éditions d’Organisation 127 C Ð Les domaines dÕactivitŽs stratŽgiques

l’industrie des télécommunications correspondent à un même métier : celui de la communication. L’intérêt de la notion de métier est qu’elle permet de raisonner en terme de compétences distinctives et de mieux situer l’entreprise par rapport à son environnement concurrentiel. C’est une notion qui s’inscrit parfaitement dans le contexte d’élaboration d’une stratégie marketing. 126 © Éditions d’Organisation L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 C – Les domaines d’activités stratégiques

Livret d’accueil 2012 Bienvenue à l’Inra de Rennes www.intranet.rennes.inra.fr Bienvenue sur le centre Inra de Rennes! Vous cherchez des informations pratiques, vous vous posez des questions sur votre nouvel environnement professionnel, sur l’organisation d’un centre de recherche Inra, vous ne connaissez pas tous les interlocuteurs du centre, vous vous demandez comment est organisé un centre de recherche Inra... Retrouvez dans ce livret la réponse à toutes vos questions ! Premières

BURLAUD Professeur titulaire de la Chaire de Comptabilité et Contrôle de Gestion Conservatoire National des Arts et Métiers Leçon inaugurale du mercredi 28 juin 1995 sous la présidence de Monsieur Louis SCHWEITZER Président-Directeur Général de Renault CONTROLE DE GESTION: le développement de l'intelligence organisationnelle. Introduction halshs-00405121, version 1 - 18 Jul 2009 1/ Notre définition du contrôle de gestion 2/ Les hypothèses du modèle 3/ Les outils du contrôle de gestion 3.1/ Les