Micro Environnement Renault

choisi de regarder plus en détail la stabilité du personnel, l’initiative et l’union de personnel : - La stabilité du personnel : Fayol intègre dans ce principe le besoin pour un salarié de disposer de temps pour s’aguerrir à son poste et son environnement professionnel afin d’être à terme plus productif. Fayol évoque la confiance en soit que le salarié doit acquérir et celle qu’il doit inspirer aux autres. Nous reviendrons sur la notion de confiance dans les enjeux de cette seconde partie ; -

Les populations et leurs consommations d’énergie en 2200 : quelles perspectives ? quels environnements ? quelles actions à moyen et long termes ? Michel COMBARNOUS Universités Bordeaux 1 et de Gabès Ecole Nationale d’Ingénieurs de Bizerte Bizerte – Matinée du 12 mars 2010 Avant-Propos Cette présentation est proche de celles faites : • le 6 octobre 2009, à l’Académie des Sciences, dans le cadre de Conférences « Les défis du 21ème siècle » (*) • le 11 janvier 2010, dans le cadre de l’Ecole

exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre l’objectif. On choisit la place que l’on veut

de classe. DLa culture : Dès le jour de sa naissance, l’homme apprend ses modes de comportement : un individu assimile le système de valeurs caractéristique de sa culture, qui résulte des efforts passés de la société pour s’adapter à son environnement, et qui lui est transmis par différents groupes et institutions tels que la famille ou l’école. Les responsables de marketing international doivent faire particulièrement attention aux différences culturelles dans la mesure ou elles peuvent

Sommaire Introduction 2 Partie 1 : l’entreprise et sa place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie

l’entreprise. Macro environnement : tous les éléments susceptible d’exercer une influence sur l’ensemble des activités économiques et ce à grande échelle. Comment pouvons nous caractériser la démographie, l’économie, les aspects culturels (valeurs, croyances, éducation…). Elément en lien avec la technologie, diffusion de nouveaux produits, quand est-il de l’innovation ? Eléments en lien avec le juridique. Méso : met en évidence la situation concurrentielle de l’entreprise Micro : au plus proche

marketing) ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision En une phrase on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant. C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l’environnement Les individus et les groupes ont : 10 • • Des besoins : Naît d'un sentiment de manque

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

L’environnement macro-économique ( L’environnement politico-réglementaire ( L’environnement économique ( L’environnement juridique ( L’environnement technologique ( L’environnement environnemental L’environnement micro-économique ( Les nouveaux marchés ( La concurrence ( La concurrence interne ( La concurrence externe ( Les clients SYNTHESE DU DIAGNOSTIC Page 45 PROBLEMATIQUE Page 45 STRATEGIE DE COMMUNICATION Page

états veulent reprendre leur autonomie, essayent de remettre en place des reformes. * Des réformes nécessaires (micro/macro) Au niveau microéconomique : reforme d’harmonisation des politiques mises a disposition des firmes avec plus de flexibilité. Au niveau macroéconomique : Politique en matière fiscale, investissement, ouverture de ce marché Voir comment cet environnement économique international va réagir : Pour les entreprises multinationales, il y a un besoin de localisation. (Bouquin