Micro Environnement Renault

Niveau 2 Niveau 3 Respect des spécifications définies par A partir des années 80. Volonté et capacité à évoluer de l ‘entreprise elle-même Axes : Attitudes commerciales, suivi façon synchrone dans son d’incidents qualité, souplesse du environnement. service-après-vente, compétences des réseaux… PRODUIT QUALITE PERCUE ORGANISATION CENTREE CLIENTS Qualité de conformité Qualité et valeurs perçues par rapport à la concurrence client Management de la valeur perçue par le

standardisation du marketing 111 Stratégie “globale” ou “locale” L'internationalisation des entreprises, c'est-à-dire le fait qu'une entreprise opère sur plus qu'un marché national, demande de mettre en place une stratégie de marketing adaptée à son environnement. C’est à dire international. Quelle forme, quel contenu, et surtout quel degré de standardisation doit avoir ce marketing international ? S'opposent, pour l’entreprise internationale comme choix stratégiques extrêmes, le marketing “global” et le

décennies, Le Tanger est appelé à devenir une plate-forme industrielle prometteuse dont plusieurs groupes internationaux doivent s’intéresser. Aujourd’hui plusieurs groupes désirent s’implanter à Tanger après la réussite de l’implantation de l’usine Renault en début de 2012 dans sa zone franche. En plus, des prochaines installations sont prévues, l’industrie automobile Volkswagen à Tanger free zone et l’ouverture de l’équipement américain Lear corporation. Quels sont les facteurs considérés à l’origine

appartenance de classe. DLa culture : Dès le jour de sa naissance, l’homme apprend ses modes de comportement : un individu assimile le système de valeurs caractéristique de sa culture, qui résulte des efforts passés de la société pour s’adapter à son environnement, et qui lui est transmis par différents groupes et institutions tels que la famille ou l’école. Les responsables de marketing international doivent faire particulièrement attention aux différences culturelles dans la mesure ou elles peuvent avoir

appartenance de classe. La culture : Dès le jour de sa naissance, l’homme apprend ses modes de comportement : un individu assimile le système de valeurs caractéristique de sa culture, qui résulte des efforts passés de la société pour s’adapter à son environnement, et qui lui est transmis par différents groupes et institutions tels que la famille ou l’école. Les responsables de marketing international doivent faire particulièrement attention aux différences culturelles dans la mesure ou elles peuvent

Environ 8 clients sur 10 ont la carte Leclerc  Étude de clientèle : Réalisée par Polygone tous les 6 mois VI - LA CONCURRENCE Concurrents directs : Auchan Trignac situé à 10 minutes Concurrence indirect : Point S situé en face du magasin ; Renault situé à 50 m de l'unité commerciale, Peugeot à 200 m et Midas depuis avril 2014 La bibliothèque de concurrence BCG collecte tous les vendredis les prix des produits en commun des UC de l’Ouest. VII - MANAGEMENT DU RESEAU C’est une coopérative

un premier temps l’environnement de l’entreprise (macro et micro), dans un second temps, nous étudierons les groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée

d’Internet, dans une stratégie de veille ouvre au veilleur de nombreuses portes sur le monde et ses évolutions, et lui permet non seulement de mieux comprendre les changements issus de son environnement, mais également de répondre aux exigences de la mondialisation. L’adaptation des acteurs économiques à leur environnement est déterminant dans la réussite de toute activité, aussi ces derniers ne peuvent ignorer cette révolution technologique bouleversant les méthodes et les règles de gestion des hommes

marketing est un processus qui vise à articuler :- La dimension stratégique- La dimension opérationnelleMarketing opérationnelMarketing StratégiqueChoix du (ou des) segments ciblesAnalyse des besoins : définition du marchéSegmentation du marché : macro et micro segmentationPlan de marketing : (objectifs, positionnement, tactique)Gestion du marketing mix (4P)Analyse d'attractivité : marché potentiel, cycle de vieBudget marketingAnalyse de compétitivité : avantage concurrentielMise en oeuvre du plan de contrôleChoix

périmètre donné, par rapport à l’ensemble des ventes de la profession sur le même périmètre. Elle s’exprime en : - Volume : nombre de produits vendus rapportés au marché global - Montant : chiffre d’affaires rapporté au marché global Exemple : si Renault (chiffre d’affaires : 2 milliards €) immatricule 100 000 véhicules en France sur un marché total de 1 million (30 milliards €), sa part de marché sera : - En volume de 10% (100 000/1 million) - En montant d’environ 6,1% (2/30) Part de client : Pour