Micro Environnement Renault

M04 - approche globale et environnement de l'entreprise[1].pdf Page 1 of 164 Page 1 Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Définir Objectifs opérationnels - L’approche traditionnelle de l’entreprise - L’approche systématique de l’entreprise - Les caractéristiques du système de l’entreprise - Les finalités de l’entreprise

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

12. s'intéresser aux probables ruptures contrairement au paragraphe précédent qui s'intéresse à la continuité (Drucker 1980). 6. Identifier les sources de changement qui entraînent un questionnement Environnement interne Autres organisations Environnement externe Contextes : Efficacité fonctionnelle Clients démographique Processus Concurrents juridique Vendeurs/Fournisseurs politique Ressources Partenaires

d’avoir une bonne vue d’ensemble interne/externe avant de mettre en place des moyens pour résoudre un problème ou saisir une opportunité. 11 CONTRIBUTION DE RECHERCHE Sébastien Heuclin A. Analyse externe : A.1. Le marché Le macro-environnement de chaque marché cible de l’entreprise 5 Les microenvironnements ciblés par l’entreprise Sur quel marché sommes-nous? Quelle est sa taille? Comment évolue-t-il? Y’a-t-il des cycles (saisonniers par exemple)? Une segmentation est-elle possible

XXe siècle, Schumpeter développe cette idée pour pallier aux lacunes du modèle walrasien (qu’il admire cependant), incapable d’expliquer le progrès technique, la croissance ou même les crises économiques. L’entrepreneur walrasien est inséré dans un environnement économique où l’information est parfaite (ce qui signifie que l’incertitude et le risque sont absents), et en situation d’équilibre général, le profit est nul. Ce schéma explicatif ne correspond nullement à la réalité économique. Schumpeter définit

Packard, Fort Collins (Colorado, U.S.A.) - Hewlett Packard, Greeley (Colorado, U.S.A.) Hewlett Packard, Grenoble - Hewlett Packard, Sunnyvale (Californie, U.S.A.) Nummi, Fremont (Californie, U.S.A.) - Physio Control, Seattle (Washington,U.S.A.) - Renault, Sandouville - J. Reydel, Gondecourt - Société Anonyme de Télécommunications, Lannion - Simpson, Shelton, (Washington, U.S.A.) - Solex, Evreux - Schneider, Carros - Valéo, La Suze - Sage, Paris - Gec Alsthom, Belfort - O Editions d‘organisation

seulement fonctionnelles. Le client dans ce contexte là, analyse la situation de consommation dans son ensemble, puis vérifie la correspondance des produits à son attente ainsi que la façon de les concevoir, de les emballer et de les valoriser dans un environnement commercial pour les rendre attrayants. Ici, le client se laisse plus guider par ses impulsions et ses émotions que par la raison. Le marketing sensoriel montre qu'un consommateur est enclin à passer plus de temps et à dépenser plus d'argent dans

2008 : Bijouterie Y.KETTERLIN à Verneuil/Avre: vente, relation clients, acheteuse, RDV avec représentants, marchandising, gestion du SAV, préparation et suivi de l’inventaire, formation et suivi d’une vendeuse. Août 2006 : Emploi saisonnier chez Renault Flins dans le département achat : achat des équipements nécessaires pour les chaînes de production, participation à l’inventaire. Emploi saisonnier dans un magasin de bricolage à Anet : accueil client, mise en rayon, saisie de données CENTRES D’INTERETS

- Nouveaux marchés et anticipation de consommation locale (80% des opérations) - Proximité géographique : intégration de voisinage, effet d’agglomération (industrie automobile et sous-traitants, habillement, outsourcing de services) - Bon environnement institutionnel (cadre juridique européen : concurrence, DPI (Droit à la Propriété Intellectuelle), IDE/échanges). Les mêmes droits/législations dans tous les pays de l’UE. - Couts salariaux encore attractifs, mais MO (main d’œuvre) de qualité

aujourd’hui, de la plupart des annonceurs dans le secteur automobile qui promeuvent prioritairement les caractéristiques écologiques des voitures (par exemple,  Renault  a lancé une signature écologique pour des véhicules  écologiques et économiques  sous le nom de  « Renault Eco2 »)  ou le suggère tout simplement à l’aide d’un slogan (par exemple, la marque  Volvo  avec le slogan  « la nature est