Micro Environnement Renault

l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs (opportunités) ou négatifs (menaces). D’où : mise en place d’un système d’information marketing (SIM)

la consommation est une affaire d’échelle, c’est-à-dire que tout dépend du cadre dans lequel on se place (biologique, micro individuel, micro social, meso social, macro social). L’auteur étudie également les « objets » consommés, c’est-à-dire les produits, les marques, les biens, les marchandises. L’objet voit son importance s’accroitre, car il se multiplie dans notre environnement. Ce foisonnement est issu du développement de l’acquisibilité, du développement de l’objet en série, et du lien entre

marque unique au monde et sa qualité d’accessoire de mode, reflet d’un certain style de vie qui se résume par ce slogan: "La SWATCH est bien plus qu’une simple montre". A l’automne 1991, Nicolas G. Hayek, Président de la SMH-Swatch (Société de Micro-électronique et d’Horlorgerie, déclarait à un journaliste allemand: "Les japonais inondaient le marché des montres de qualité à bas prix. Il leur manquait toutefois notre capacité d’innovation culturelle. Notre équipe créa donc la vilaine montre en

Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes

un nouveau gouvernement arrive au pouvoir, il s’agit de la gauche (avec Mitterrand), qui arrive avec certains arguments portés par le ministre de l’industrie (Jean Pierre Chevènement), qui veut que des entreprises soit étudié de l’intérieur (type Renault, Gaz de France, Sidérurgie). Il y a un certains nombre de femme qui arrive au pouvoir qui succède a un gouvernement de droite, et souhaite promouvoir des recherches. Ce gouvernement souhaite transformer le fonctionnement des entreprises, il souhaite

répond en premier lieu à un objectif très important à savoir : vérifier la fiabilité et la performance de l’outil informatique ainsi que l’usage qui en est fait. Cependant, il reste un objectif difficile à atteindre, car la complexité d’un environnement informatique et ses chaînes de traitement qui y sont gérées est telle qu’il est impossible à un auditeur, aussi compétent soit-il et même à l’issue d’une mission de longue durée, d’avoir la certitude de répondre d’une manière fiable à un tel objectif

Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise

faites en fonction de nombreux critères juridiques et économiques. Pour conclure le chapitre, une réflexion sur l'environnement contemporain permettra de comprendre le comportement actuel des entreprises. A. Définition de l'entreprise 1. Environnement de l'entreprise « Une entreprise est une réalité sociale caractérisé par : – – – – le fait d'avoir à son origine des moyens (un capital sous formes variées), d'intégrer des personnes (avec des statuts différents), et de proposer des biens

« Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise

Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la stratégie d’une entreprise, Mintzberg et ses co-auteurs