Micro Environnement Renault

former une personnalité bureaucratique = ‘’l’adhésion aux règles, conçue à l’origine comme un moyen, devient une fin en soi’’ l’employé ne vise plus à satisfaire le client mais à respecter la règle, le système perd de sa capacité à s’adapter à son environnement, dysfonctionnements Un effet pervers de la fonction latente de la règle = rassurer le fonctionnaire en lui permettant d’appliquer la même règle à tout le monde ; par opposition à sa fonction manifeste = l’efficacité b) Les analyses empiriques

ressources immatérielles ( image, notoriété, réputation marque …) 2) L’analyse des compétences a- Définition de la compétence Elle se construit autour de 3 éléments complémentaires : - Savoir (connaissances, maitrise de son environnement, de son marché). - Savoir-faire (pratiques, technique de production, service après-vente). - Savoir-être (attitudes, culture d’entreprise, motivation du personnel). b- Les principales compétences - Compétences distinctes

en Génie Industriel et Management de l'Innovation Technologique 1992 - 1993 Mémoire de stage Soutenu le 21 septembre 1993 Etude prévisionnelle des coûts Evaluation financière des choix techniques Rémi BACHELET Régie Nationale des Usines Renault Usine du Mans Note: Les annexes 3 et 4 de ce rapport sont confidentielles. Mémoire présenté sous la direction de Mr Yvon PESQUEUX ____________________________________________________________ _____________ ______ Résumé 80% des coûts

au plus tard, espace entreprise - Notes finales : vers le 15 juin (1/3 oral, 2/3 écrit) Connaissance de l’entreprise TD G1 7 Quels sont les objectifs du stage G1 ? • Découverte de la complexité de l’entreprise : - organisation, - environnement économique, stratégique - facteurs sociaux et humains • Ouverture à des mondes socio-professionnels nouveaux • Capacité à rendre compte d’une expérience et d’un questionnement • Satisfaction de l’entreprise Connaissance de l’entreprise

L’AUTOMOBILE SOMMAIRE 1 2 LE GROUPE RENAULT 3 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 4 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 26 1.3 Le Rapport d’activité – 2013 RFA 41 1.4 La Recherche et Développement RFA COMPTES RFA 227 4.1 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ✦ 228 4.2 Comptes consolidés 230 58 4.3 Rapports des Commissaires aux comptes 298 1.5 Les facteurs de risques ✦ RFA 70 4.4 Les comptes sociaux de Renault 302 1.6 Drive the change ✦ 89 1.7 Évènements

Actes du GERPISA n° 32 81 LES NOUVEAUX MATERIAUX :COMME UN ENJEU STRATEGIQUE POUR LES CONSTRUCTEURS AUTOMOBILES : LE C L'INNOVATION AS DE RENAULT Heloisa V. de Medina Ce qui est le plus important dans une voiture les gens ne le voient pas : c’est ainsi qu'ils ne font pas attention aux matériaux qui vont avec. Et pourtant la voiture est un ensemble de milliers de pièces assemblées qui empruntent leurs fonctions aux matériaux dont elles sont constituées. Alors que les matériaux métalliques

Sociétale de l’Entreprise et de Développement Durable pour n’omettre aucune dimension. Concrètement, cela signifie que l’entreprise doit respecter de manière égale ses « stakeholders », c'est-à-dire : salariés, actionnaires, fournisseurs, clients, environnement. Elle doit intégrer à sa politique, de manière équilibrée, toutes leurs attentes : intégrité et bon sens doivent cohabiter. L’action de tous (entreprises, collectivités locales et citoyens) et à tous les niveaux (international, national et local)

dont le degré est souvent assez controversé. La recherche de satisfaction: du consommateur, seul moyen pour toute entreprise, de s'implanter durablement sur le marché. L'établissement d'une position relative: à des concurrents présents dans un environnement donné, position perçue par les différents publics. L'action sur des groupes de clients sélectionnés: ou segments, plutôt que sur l'ensemble du marché. La prise en compte indispensable des coûts et des exigences de la rentabilité. Résumé:

....... 5 2.6. Nombre de clients ............................................................................................................................. 6 2.7. Structure de la Micro finance Plus .................................................................................................... 6 3. Micro Finance Plus : enjeux et défis ..................................................................................................... 7 3.1. Enjeux et défis ...........................

Introduction I- Présentation générale a- Qu’est-ce que la distribution ? b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe