Micro Environnement Renault

actifs et mieux qualifiés. La privatisation marque le passage de l’économie marocaine à une nouvelle étape de développement. L’approche libérale du Maroc est fondée sur la conviction que l’entreprise privée est mieux outillée pour opérer dans un environnement concurrentiel et que l’Etat doit se consacrer en priorité à son rôle d’animateur de l’économie. Les causes qu’ont justifié le recours à la privatisation des entreprises publiques sont diverses, elles sont d’ordre : * Financière : le poids

depuis 76  Economie d'environnement Offre > Demande L'entreprise est de plus en plus dépendante du milieu :  environnement technique,  Environnement économique,  Environnement sociologique,  Environnements psychosociologique, politique, légal. 18   Principes & Concepts Marketing  Deuxième grand virage du marketing : Le marketing depuis 76   Environnement est incertain et déstabilisé. L'entreprise ne peut que :  Subir (disparition),  Gérer (gestion de marché, politique

échanger sur la thématique de l’innovation appliquée à leurs cadres professionnels. Sont particulièrement concernés monsieur Sciamma (directeur de Strate Collège), Lomig Unger (responsable du FabLab, une cellule innovante au coeur du Technocentre de Renault) et monsieur Nicolas Flechon (directeur adjoint des réseau à GEG). Ce mémoire clôturant notre master est le résultat d’un travail de recherche de un an, et c’est pendant cette période que nous avons été soutenus et encouragés par toutes les personnes

dans un environnement concurrentiel. Elle se distingue de la politique par le fait qu’elle est conflictuelle : elle est dirigé contre des adversaires que sont les concurrents. -un plan, c’est une liste d’action précises assorti de leur cou, planning, nom des responsable, etc. L’intérêt croissant des entreprises pour une approche stratégique se trouve avivé avec les crises économiques, la mondialisation des marchés, etc. L’entreprise doit métriser les brusques changement d’’environnement et créer

1. Externalisation de la consommation de services Les entreprises externalisent de façon croissante leur conso de services. Autrefois, les agents qui s’occupaient de l’entretien & de la sécurité dans une usine automobile étaient des agents de Renault ou de Peugeot. Aujourd’hui, ce sont des sous-traitants, catégorie « service marchands aux entreprises ». Profonde mutation, plus grande spécialisation car c’est plus efficace. Exemple de la SNCF qui n’a pas assez recours à la sous-traitance. Secteurs

5) Le démarrage de l’activité 6) Les obligations fiscales, sociales et comptables B) La croissance de l’entreprise C) La disparition de l’entreprise II) L’environnement de l’entreprise A) Les caractéristiques de l’environnement B) La relation environnement-entreprises 1) L’environnement économique 2) L’environnement technologique 3) L’environnement sociologique 4) L’environnement institutionnel 5) L’environnement international C) Les relations d’entreprises à entreprises 1) Les relations de concurrence

quelque chose de novateur à l’époque (début 20ème). Les grands industriels ont commencé un jour comme de simples artisans = patrons de droit divin. Pour qui, quand les entreprises grossissent, ils ont du mal à déléguer (principe même du management) : Renault a commencé à Boulogne Billancourt, Citroën, génie de l’organisation, mais a fait faillite, les frères Peugeot, qui faisaient des moulins à café, ont commencé modestement. Certains se sont adaptés et ont perdurés d’autres ont disparus. Groupe Vindel

30 ECTS chacun. Les semestres 9 et 10 (semestres de M2) de chaque spécialité, font apparaître des parcours: Spécialité Electronique des Systèmes Embarqués et Télécommunications (ESET) - Intégration des Circuits pour applications EMbarquées (ICEM) - Micro et Nano Technologies (MNT) - MicroOndes, ElectroMagnétisme et Optoélectronique (MEMO) Spécialité Conversion de l’Energie et Systèmes Electriques (CESE) - Electronique de Puissance et Systèmes Autonomes (EPSA) - Gestion Durable de l’Energie Electrique

lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle

différentes : on va segmenter le marché selon ces critères ( naissance de la segmentation & du marketing. Création de 5 modèles différents allant du plus bas au plus haut de gamme. Différenciation des produits. 1990 : Renault créé la Clio, commercialisée dans 60 000 versions différentes = Micro-segmentation de l’offre. Mais entraîne des problèmes de couts, de production et de stockage .. Ce n’est pas rentable. 1993 : Création de la Twingo, malgré des études de marchés négatives. Une fois le produit lancé