Micro Environnement Renault

concurrent puis on fait un SWOT. {text:list-item} On est à l’extérieur de l’entreprise. On analyse la macro environnent et le micro environnement : toutes les choses sur les quelles l’entreprise n’a aucun pouvoir. L’environnent macro comprend les environnements démographique, économique, technologique, législatif et socioculturel. Le micro environnement : tous les acteurs qui sont autour de l’entreprise. Ce sont donc les clients, les fournisseurs, l’Etat, les banques, les distributeurs

naissance d'une nouvelle europe bien developpé; de l'autre côté le Japon qui présente un danger à ne pas négliger sans oublier les nouveaux pays industrialisés de l'Est asiatique, un ordre économique nouveau vient de se traçer. Dans un tel environnement, l'entreprise doit apprendre à suivre l'évolution économique et doit affronter les secousses qui affectent la demande, la distribution, la vive concurrence, la technologie, la publicité, et l'offre... L'entreprise ne peut plus attendre que le

interculturels dans les entreprises mixtes sino-françaises et propositions de solution Zhang Jinhai et Yao Xi p. 270-281 Résumé | Index | Plan | Texte | Bibliographie | Citation | Auteurs Résumé Après l’ouverture vers l’extérieur, grâce à son environnement d’investissement bien organisé et à la rapidité de sa croissance économique, la Chine se classe parmi les pays ayant le plus de capacités à attirer l’investissement étranger. En tant que troisième investisseur européen, la France occupe indubitablement

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse

stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement II – Le marketing opérationnel Il se situe dans le court terme/moyen terme

gestion L’entreprise pour être compétitive doit être flexible et souple. Cela passe donc par une structure d’organisation adaptée au secteur. Ex. : pas de structures hiérarchiques dans le secteur des nouvelles technologies caractérisé par un environnement instable. Une gestion compétitive passe aussi par une gestion du personnel motivante, intégrant des actions de formation et de promotion. Enfin, la communication à l’intérieur de l’entreprise doit être fluide et rapide afin de permettre à l’organisation

leur gestion des CD Support utilisateur | |Déplacement dans les Etages pour support utilisateur et investigation auprès de Microsoft pour un soucis sous Outlook 2000 | |Environnement |Windows 2000, NT 4.0, Exchange 5.5, Outlook 2000 , Topologie Ethernet | |10/2002 - 11/2002 |Inter contrat

trouver des marchés pour leurs produits. Après l'ouverture de l'économie nationale à partir des années 90 et après la pénétration des firmes étrangères, les entreprises algériennes étaient confrontées à une nouvelle situation ( s'adapter à cet environnement en perpétuel changement ou disparaître). Le marketing à partir des années 90 commence à susciter l'intérêt et s'accélère par la suite (recrutement de responsables marketing, formation marketing) , introduction de la démarche marketing dans les

Nom et prénom: KHOUILI Naïma DR : Nord Ouest ISTA - Kénitra SOMMAIRE Résumé de théorie Chapitre introductif CHAPITRE -I : l'environnement de l'entreprise A- Le micro-environnement A-1- Les fournisseurs A-2- Les intérmédiaires A-3- La clientèle A-4- La concurrence A-5- Le public B- Le macro-environnement B-1- L'environnement démographique B-2- L'environnement économique B-3- L'environnement naturel B-4- L'environnement technologique B-5- L'environnement politico-légal B-6-

(automobile, construction mécanique, électromécanique) utilisant les nouvelles sources d’énergie (pétrole, électricité) donnent lieu à des grandes usines localisées dans d’importants bassins d’emplois, les très grandes villes telles que Paris (Renault à Boulogne Billancourt) ou Lyon et subsidiairement Marseille. Peugeot à Sochaux-Montbéliard, Michelin à Clermont sont des localisations dues aux choix de capitaines d'industrie qui ont abouti à la constitution progressive de bassins de main d'œuvre