Micro Environnement Nestlé

reconnaître le logo directement grâce au design. La pomme est croquée pour ne pas la confondre avec une cerise. Dessinée par Rob Janoff., cette pomme est multicolore afin de donner une image conviviale et humaine tout en évoquant l’Apple II, premier micro-ordinateur domestique à pouvoir afficher des couleurs. Source image : http://aronts3.mondoblog.org/2011/07/01/apple-et-la-pomme-croquee/ Nike : La marque a été crée en 1970 par : Bill Bowerman et Phil Knight ; la décision provient du souhait

les consommateurs | Les distributeurs | Faire parvenir les biens ou les services aux consommateurs | Les partenaires | Fournisseurs, facilitateurs intervenant d’une manière active dans l’activité de l’entreprise | Les acteurs du macro-environnement Ce sont les grands courants d’évolution d’une société donnée d’un point de vue démographique, institutionnel, social, économique, culturel, naturel…en fonction du type d’activité et du type de marché. le comportement du consommateur L’acte d’achat

formation, 152, 199-211. Bruillard, E. (1997). Les machines à enseigner. Paris : Hermès. Bruillard, E., & Baron, G.-L. (2006). Usages en milieu scolaire : caractérisation, observation et évaluation. In M. Grandbastien & J.-M. Labat (Eds.), Environnements informatiques pour l'apprentissage humain (pp. 269-284). Paris: Traité IC2. Voir : http://www.stef.ens-cachan.fr/annur/bruillard/chap12_EIAH_GLB_EB.pdf Bruner, J. (1997). L’éducation, entrée dans la culture : les problèmes de l’école à la lumière

ces critères ( naissance de la segmentation & du marketing. Création de 5 modèles différents allant du plus bas au plus haut de gamme. Différenciation des produits. 1990 : Renault créé la Clio, commercialisée dans 60 000 versions différentes = Micro-segmentation de l’offre. Mais entraîne des problèmes de couts, de production et de stockage .. Ce n’est pas rentable. 1993 : Création de la Twingo, malgré des études de marchés négatives. Une fois le produit lancé, belle réussite. Voiture entièrement

deuxième guerre mondiale mais ces marques font figure de pionner. Ce n’est que dans les vingt – vingt cinq dernières années que les grandes marques ont entrepris systématiquement leur internationalisation. Certains secteurs comme l’automobile, la micro-informatique, le tabac ou les produits de luxe sont particulièrement présents dans cette stratégie d’internationalisation, qui répond en partie à des motivations commerciales, économiques et industrielles objectives. Pour l’entreprise, l’internationalisation

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse

 d’invesBr  88  millions  d’euros  en  2009-­‐2010,  dont  32%  aux  gains   de  compéBBvité,  30%  à  l’augmentaBon  des  capacités  de  producBon  et  20%  à  la   sécurité/qualité/environnement.  12%  iront  à  la  maintenance  de  l’ouBl.   •  •  •  Ressources  financière  :  CAF   •  •  •  •  Bonduelle  autofinance  son  développement  propre,  tandis  que  les  acquisiBons

 Cahier Mix Marketing : LU Les Biscuits : « Petit-Déjeuner » PLAN Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II-

: Inbev • Facteurs externes o Concurrence : concurrents globalisés ? o Consommateurs :  Comprendre si goûts différents  Fréquence de consommation ?  Là ou va boire la bière  Qui est l’utilisateur final ? Qui boit la bière ? o Environnement :  Législation  Développement économique  Point de vue écologique  Culture o Marché : en croissance ou en récession ? • Facteurs internes o Brand Equity : image qu’ils renvoient. o Produit : facilement globalisable ou pas ? o

toujours plus le taux de sucres dans ses produits ? Les producteurs de boissons gazeuses et a fortiori Coca-Cola cherchent-ils à impulser le changement ou à répondre à une demande ? Après avoir présenté décrit Coca-Cola Entreprise et décrit son environnement, nous présenterons et analyserons le déroulement du stage au travers des missions réalisées. Dès lors, nous exposerons la manière dont nous nous y sommes pris pour recueillir des informations. Après une présentation méthodologique, nous introduirons