Micro Environnement Lvmh

du luxe que nous développerons dans cet ouvrage. L’analyse sera parfois descriptive car nous voulons décrire en détail ce qui est particulier à ce secteur. Nous étudierons le statut de la marque et la manière dont elle doit être gérée dans cet environnement. Nous passerons ensuite à un processus plus normatif et expliquerons comment analyser la clientèle du luxe et comment traiter l’identité de la marque. Nous analyserons enfin les problèmes de communication et de distribution et suggérerons des approches

panégyriques du recentrage qu’aux apologies de la diversification. Ces entreprises ont contre vents et marées maintenu une dose significative et finalement assez constante de diversification, assez limitée pour certaines, comme par exemple Dassault, LVMH ou Nestlé, ou très élevée pour d’autres, comme General Electric, United Technologies ou le groupe indien Tata. Ces groupes affichent des performances très au-dessus de la moyenne dans la plupart de leurs branches et n’ont rien à envier sur ce plan

du luxe que nous développerons dans cet ouvrage. L’analyse sera parfois descriptive car nous voulons décrire en détail ce qui est particulier à ce secteur. Nous étudierons le statut de la marque et la manière dont elle doit être gérée dans cet environnement. Nous passerons ensuite à un processus plus normatif et expliquerons comment analyser la clientèle du luxe et comment traiter l’identité de la marque. Nous analyserons enfin les problèmes de communication et de distribution et suggérerons des approches

anniversaires, soirées, inaugurations, journées portes ouvertes… Grand public : evts historiques, culturels ou sportifs, animations commerciales, tournées promotionnelles… Evt variés. Pts clefs d’une org d’un événement Budget, type de public, buffet, micro lumière, promotion : l’aspect technique est très important. Contenu : interventions, animations Edition : l’invitation… Logistique : trains, bus… Décor et aménagement Traiteurs… Outils qui existent pour piloter l’org de l’evt : planning. + checklist

au PIB. L’économie de l’Italie repose principalement sur les PME et se caractérise par un tissu entrepreneurial dynamique et particulièrement dense (4,4 millions d’entreprises contre 2,92 en France). 99% de ces entreprises sont des PME et 95% des micro-entreprises (moins de 10 salariés) ; ces entreprises sont souvent regroupées en « districts industriels » qui permettent une ouverture au progrès technique, une production ciblée et surmesure et consacre une part importante de leur activité à l’exportation

juridique de l’activité. EXEMPLE Les sociétés anonymes sont des sociétés de capitaux, les sociétés en nom collectif sont des sociétés de personnes. 1.3 Firme C’est un terme anglo-saxon, peu utilisé maintenant, mais largement employé dans les théories micro-économiques classiques sur les marchés. La théorie de la firme se développe dans les années 30 pour analyser les formes de concurrence sur les marchés. Ce terme de firme est caractéristique d’une approche économique qui privilégie la dynamique externe

conserve Dans la première moitié du XIX° siècle, et plus particulièrement dans les pays du «early start», le capitalisme est avant tout familial et la faiblesse des capitaux mis en oeuvre corrobore assez largement la thèse d’un capitalisme de micro-unités n’ayant aucun pouvoir et subissant les forces de la concurrence. J. BOUVIER croit pouvoir discerner un modèle britannique, qui concerne aussi la France, caractérisé par une lente progression de la concentration. C’est donc l’hypothèse d’atomicité

d’une voix et d’une seule en assemblée générale. 36 La culture et le sport sont les deux secteurs qui concernent le plus la vie dans la cité (dans ses aspects désintéressés) et l’épanouissement de l’homme. 37 Autres secteurs 19,90 % Environnement 3,80 % Culture 22,60 % Aide à l’emploi, dévelop. local 2,50 % Économie 4,20 % Enseignement 5,90 % Sports 15,50 % Santé 4,20 % Social 7,80 % Loisirs 13,70 % Chapitre 1 > Qu’est-ce qu’une organisation ? 13 VERS LA SYNTHÈSE

pays de culture joaillière où chaque indien possède son joaillier de famille et où Cartier est la marque de joaillerie la plus connue. C) Les chiffres clés de l’entreprise Groupe Richemont : 2ème mondial derrière LVMH Cartier n°1 mondial dans le secteur de l’Horlogerie - joaillerie 2006 : Une année fructueuse ventes de la joaillerie ; augmentation de 7% ventes de l’Horlogerie : augmentation de 11% ventes d’instruments liés à la bureautique : augmentation

marketing est un processus qui vise à articuler :- La dimension stratégique- La dimension opérationnelleMarketing opérationnelMarketing StratégiqueChoix du (ou des) segments ciblesAnalyse des besoins : définition du marchéSegmentation du marché : macro et micro segmentationPlan de marketing : (objectifs, positionnement, tactique)Gestion du marketing mix (4P)Analyse d'attractivité : marché potentiel, cycle de vieBudget marketingAnalyse de compétitivité : avantage concurrentielMise en oeuvre du plan de contrôleChoix