Micro Environnement Lvmh

capitaux propres durant une longue période (une vingtaine d’années) plus élevée que le coût normal de ces capitaux sur le marché financier. 56 firmes ont satisfait à ce critère dont 24 européennes comprenant 4 françaises : Air Liquide, l’Oréal, Lafarge et LVMH. concurrentielles) communiquée à l’ensemble du personnel. Les présidents occupent leur poste plus de 15 ans au cours d’une carrière d’une trentaine d’années dans leur firme. Ils estiment que la longue durée de leur mandat est essentielle pour assurer

nationalité des détenteurs du capital à un pays. e. L’industrie française sur le plan mondial En 2002, sept entreprises françaises dans les 100ère mais de nombreux groupes français occupent une position de leader sur leur marché – Saint Gobin, l’Oreal, LVMH… Niveau R&D : 4eme place à la fin des années 90, aujourd’hui 10ème f. L’attractivité commerciale est plutôt favorable à la croissance L’ouverture des frontières stimulent les entreprises car plus grand concurrence, favorise la diffusion des

sans grand intérêt. Pour que l’approche du cas produise son effet, il faut que les participants puissent se projeter dans la situation et assurer ensuite le décodage leur permettant de retirer du cas les enseignements qui se rapportent à leur environnement. Il n’existe pas de manière simple d’enseigner ou de faire vivre les situations complexes et paradoxales que vivent les dirigeants d’entreprise. Ce sont des expériences difficiles à reproduire dans un programme, au risque de déployer une pédagogie

Californie est le premier État pour les hautes technologies, par le nombre d’employés, le nombre d’entreprises, la valeur des exportations ainsi que les dépenses de RD. La Silicon Valley, au sud de San Francisco, est ainsi le centre mondial de la micro-informatique, avec des sociétés comme Apple, Inc., Cisco, Nortel, Hewlett-Packard, du logiciel (Adobe) et du microprocesseur (Sun Microsystems, Intel). D’autres technopôles existent aussi dans le comté d’Orange et à San Diego. Le complexe militaro-industriel

”. “Dans chacune de nos nouvelles acquisitions, nous conduisons des programmes d’intégration et de modernisation afin d’améliorer la productivité et les performances et d’obtenir le retour sur investissement et la création de valeur escomptés.” q (LVMH) : “Nous avons commencé à mettre en œuvre une série de changements fondamentaux prévus par notre stratégie à trois ans pour augmenter la valeur créée pour nos actionnaires. “ Quatre entreprises (Lagardère, Suez-lyonnaise des eaux, Vivendi et Air

et si mitigé ? - Comment peut-elle satisfaire les besoins d’une clientèle si hétérogène, si large et si dispersée territorialement ? - Comment peut-elle proposer un même produit à des catégories de consommateurs différents surtout dans un environnement de plus en plus concurrentiel ? - Comment la marque peut servir l’entreprise sans que celle-ci ne double ses efforts en terme de dépenses marketing, de publicité et de recherche ? C’est à toutes ces questions qu’on va essayer de répondre

SOLIDARITÉ INTERNATIONALE PRODUITS DEVENIR ACTIONNAIRE SOLIDAIRE Parts sociales de Garrigue (Tech-Dev) (1) (2) Parts sociales de la SIDI (1) (2) Parts sociales de Oikocrédit Depository receipts Compte courant d’associés Solidaire Coup de pouce ECIDEC Micro-prêt solidaire Babyloan Prêt solidaire Veecus Garrigue SIDI Oikocrédit Oikocrédit COFIDES Nord Sud ECIDEC Babyloan Veecus DISTRIBUTEURS GESTIONNAIRES PRODUITS Livret d’Epargne pour les Autres (3) Livret d’Epargne pour les Autres (3) Livret Jeune Agir

........................................ 8 4/ Méthode de recherche / enquête de terrain .......................................................................................................... 10 PREMIÈRE PARTIE : LE RECRUTEMENT DANS UN ENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE EN MUTATION ....................................................................................................................................................13 I - PREMIÈRE SOUS-PARTIE : LA CHAÎNE D’APPARIEMENT TRADITIONNELLE

présentation du groupe Direction du groupe Organes sociaux Six générations d’artisans Chiffres clés Organigramme simplifié au 31.12.2011 rapport d’activité Évolution générale Activité par métier Activité par zone géographique Communication Environnement Hermès employeur de qualité et responsable Fondation d’entreprise Hermès Gestion des risques Résultats consolidés Perspectives États financiers abrégés Le monde de l’actionnaire Hermès tome 2 Présentation d’Hermès International et d’Émile Hermès

première place mondiale de gestion de fortune captant plus de 27% des avoirs mondiaux malgré la concurrence toujours plus grande du Luxembourg (13%) ou de Singapour/Hong Kong (9%). En outre Richemont est le 3ème groupe de luxe derrière les français LVMH et PPR et détient certaines des plus grandes marques d’horlogerie comme Cartier, Jaeger ou encore Piaget, de mode : LANCEL, Polo Ralph Lauren ou encore les accessoires de luxe par le biais de MONTBLANC. Enfin, d’autres entreprises comme le géant