Micro Environnement Lvmh

rapport pour le lancement d'un Small Business Act (SBA) du droit boursier européen en faveur des PME et ETI
Source : Ministère de l'économie, des finances et de l'emploi
Le ministère de l'économie a publié le rapport qui vise la mise en place d'un environnement financier et réglementaire adapté aux petits et moyens émetteurs cotés en Europe (Small and medium-sized issuers listed in Europe : SMILEs). Il comporte différentes propositions afin de permettre un meilleur accès des petites et moyennes entreprises

1. Présentation de la filière Champagne 1.1 Données générales i. Le terroir Champenois : Les trois composantes majeures du terroir champenois sont le climat, sol et sous-sol et le relief qui créent une combinaison spécifique, une mosaïque de micro-terroirs aux caractéristiques uniques. Définition d’un «terroir» par l’Organisation internationale de la vigne et du vin (OIV). « Le terroir vitivinicole est un concept qui se réfère à un espace sur lequel se développe un savoir collectif des interactions

revendeur fait passer cette casquette pour une authentique alors qu’il s’agit bien évidemment d’une fausse. Ebay a d’ailleurs été condamné pour contrefaçon, en juin 2008, à verser 38,83 millions d’euros de dommages et intérêts à 6 marques du groupe LVMH. En outre, Ebay s’est vu interdire la commercialisation de 4 de ces 6 marques. - L’industrie des cosmétiques : Avec le secteur du jouet, celui de l’informatique, et celui du luxe, l’industrie des cosmétiques est une des plus touchées par la contrefaçon

Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes

surgelés compte 51,7 % de MDD en 2008, la famille de l’épicerie 25,5 %, celle des liquides 18,7 % alors que les produits d’hygiène et beauté sont à 7,5 % des MDD (Source : institut d’études AC Nielsen). Transition ??? b. Les fabricants de MDD Micro intro Figure 3 : Répartition des Fabricants de MDD (en %) - Les producteurs de marques nationales assurent 11 % de la production des MDD. - Les producteurs mixtes tels que Bonduelle ou Lactalis sont à l’origine de 40 % de la production. LES

communication intensive grâce à ses moyens financiers très importants. Ventes essentiellement en France et Europe, mais groupe présent sur tous les continents. PDM : 11,4% (19,1 milliards $) Distribution : Magasins spécialisés, parfumeries. * LVMH : Le groupe possède des marques reconnues dans le domaine du luxe (Dior, Kenzo, Givenchy...) dont il est leader, sa notoriété n'est donc plus à prouver et sa capacité financière est de taille. De plus il possède la marque Séphora qui est plus abordable

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

stratégie - 4 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation. Premier constat : un environnement de plus en plus contraignant - OFFRE: prix, qualité, délais, variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V, D) - PARTIES

stratégie - 5 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation.Premier constat : un environnement de plus en plus contraignant - OFFRE: prix, qualité, délais, variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V, D) - PARTIES

COMPRENDRE l’environnement de l’entreprise :  Environnement interne = fonctionnement interne à l’entreprise Exemples : structure organisationnelle de l’entreprise, processus de production…  Environnement externe = fonctionnement externe à l’entreprise = le marché Exemples : structuration du marché, identification des concurrents directs et indirects et de leurs stratégies… Il s’agit donc d’étudier (d’où le nom Marketing études) cet environnement interne et externe à travers des outils marketing