Micro Environnement Lvmh

la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ..................................................................................................................... 6 I-2 Micro-segmentation...................................................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation..............................................................

adhérer à notre pdt, on parle de leader d’opinion. Co-branding : mariage entre 1 célébrité et 1 marque • Concurrents : Les concurrents d’hier peuvent être les partenaires de demain. Tous ces acteurs vivent dans 1 environnement qui évolue et qui va façonner la façon de penser, d’anticiper, la façon d’ê … En t=0, on ne peut pas satisfaire toutes ces cibles. Il faut essayer de comprendre le rôle de chaque cible dans notre pdt. Qui nous pénalise, qui nous avantage 

responsables ». Les prix des foulards vont de 14,90€ à 49,90€. Une réalisation sur mesure est possible. La boutique Frénésy propose deux modèles de carré de soie, 50 modèles de foulards. Grands groupes : • LVMH : Le leader mondial dans le marché du luxe est le groupe LVMH (Moët Henessy, Louis Vuitton) qui distribue quelques 60 marques prestigieuses. Les ventes du groupe atteignent en 2008, 7799 millions d’euros, soit une croissance 12% par rapport à 2006. Les ventes du groupe sont réalisées

les exportations, le chiffre d’affaire du marché français est de 16,3 milliards d’euros en 2007 dont 6,9 milliards d’euros sans les exportations. Les PME représentent une grande part de l’univers des cosmétiques, 80%. La Cosmetic Valley est un environnement propice à l’implantation de nouvelles entreprises cherchant à évoluer dans les métiers de la parfumerie cosmétique en France. Afin de faire valoir les savoir-faire spécifiques de leur bassin économique et d’accroître l’attractivité de chaque département

Sommaire Introduction 2 Partie 1 : l’entreprise et sa place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie

comprendre la pertinence du modèle de l’économie de la fonctionnalité pour la croissance des entreprises, notamment en analysons la dihotomie industrie de luxe et la contrefacon. On procède ainsi à une analyse prospective des impacts et des changements micro – méso – macro envisageables dans le contexte des objectifs suivis de compatibilité du modèle économique avec les enjeux du développement durable et sur la base des quelques exemples disponibles à cette date et relevant des travaux de recherche existants

construit autour de 3 éléments complémentaires : - Savoir (connaissances, maitrise de son environnement, de son marché). - Savoir-faire (pratiques, technique de production, service après-vente). - Savoir-être (attitudes, culture d’entreprise, motivation du personnel). b- Les principales compétences - Compétences distinctes (technologie, spécifiques) - Compétences managériales (LVMH, L’OREAL …). Chapitre 3 : Stratégies globales. 1) Spécialisation. a) Définition

gestion du changement. Le programme s’est découpé en deux phases: d’abord la stratégie et les raisons qui poussent les entreprises à changer (approche macro), puis la gestion du changement au sein de l’entreprise et des acteurs du changement (approche micro). J’ai apprécié « la montée en puissance » du programme qui m’a fait appréhender de la décision du changement à la gestion de conflit et aux relations humaines. Le fait que le MBA se déroule en alternance m’a permis de mettre en application et de tester

par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ..................................................................................................................... 6 I-2 Micro-segmentation ...................................................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation ..............................................................

mot" stratégie" aurait pu être appliqué aux affaires économiques dès cette période en s'appuyant sur les principes de stratégie militaire. Pourtant, il n'en a rien été. C'est seulement au milieu des années 1960 qu'il a été utilisé dans un contexte micro-économique, en tout premier lieu par Alfred Chandler, professeur au MIT, dans son livre Strategy and structure publié en 1963, puis de manière quasi simultanée en 1965 par Igor Ans off, dans son livre Corporate Strategy et par Bruce Henderson, fondateur