Micro Environnement Ikea

de votre entreprise et de son environnement vous offre une meilleure vision. Vous pourrez ainsi vous fixer des objectifs concrets. La SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats), associe les résultats d’un ensemble d’études réalisées. Idéalement, tout business, commercial ou non, devrait réaliser une analyse SWOT Définition: L’analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un outil d’audit marketing de l’entreprise et de son environnement (concurrence). C’est la première

Démarche stratégique de base : Trois parties de la stratégie : Diagnostics , Choix , Mise en œuvre et contrôle.Diagnostic stratégique : Environnement ObjectifFaire la difference entre l’approche et l’outil Trois courants et dix écoles : Normatif , Descriptif , Configuration . 1 C’est quoi la stratégie ?2 C’est

accessoires et articles complémentaires pour permettre des ventes additionnelles. (Voir cours Madame Blanc Ikea) II) L’environnement Une entreprise n’agit jamais seule, elle est forcément dépendante d’éléments extérieurs qui ont une influence sur son activité. Les vendeurs ont donc tout intérêt à bien connaître : Leur macro environnement Leur micro environnement 1) Le macro environnement C’est l’environnement général de leur activité qui comprend le domaine : Politique (lois fiscales)

BTS ATI 1 – Economie/Gestion Chapitre 3 : L’entreprise est en interaction avec son environnement Une organisation ne vit pas en autarcie mais entretient de nombreuses relations avec ses partenaires et reste dépendante des évolutions économiques, sociales, juridiques, techniques ainsi que des évènements politiques. L’environnement de l’organisation peut se définir comme l’ensemble des acteurs et des éléments qui ont une influence sur l’organisation, sans toutefois en faire partie. L’environnement

elle doit se reposer sur le diagnostic en terme du couple faiblesses,forces (diagnostic interne) et opportunités menaces(diagnostic externe). Pour le diagnostic externe -> macro-environnement-> institutionnel/juridique/économique/démographie/culturel. -> micro- environnement-> fournisseurs/clients/concurrents(concurrents -directs : produits similaires/identiques/même besoin -indirects: produits substituts/différents/même

LA DESK LE MACRO ENVIRONNEMENT 1. L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE L’état général de l’économie influence l’inclinaison des consommateurs et des entreprises à acheter – à crédit, des articles coûteux… ← Général - Dépenses moyennes des ménages - Structure du budget des ménages - des dépenses - part de ces dépenses dans le budget global - Evolution du pouvoir d’achat - Niveau d’inflation - Le revenu brut et le revenu disponible - La disponibilité

Rapport de stage 2ème année TCEntreprise : IKEA La ValentineStagiaire  : Mattéo Jaubert Maitre de stage  : M. Cyril BOI Tuteur  : M. Lionel Nicod Aix-Marseille Université – Site de Saint-Jérôme, DUT Techniques de commercialisation Année universitaire 2021-2022SOMMAIRERemerciements3Introduction4I)Présentation de l’entreprise5A)Aspects organisationnels5B)Aspects commerciaux et marketing6C)Analyse de l’environnement de l’entreprise8II)Mes

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire

Compétitivité accru, alignement sur le leader du marché (Ikea) Services Libre service des produits de décoration, carte de fidélité, livraison, vendeur conseille point de vente Image recherchée par l’enseigne Image plus jeune, contemporaine et une image de proximité envers l demande Plan publi-promotionnel dynamiser le produit et stimuler la vente directe de façon immédiate. Concurrence Justification Directe : Conforama et le leader du marche Ikea produit et service similaire Indirecte : Fly,

_____________________________ IKEA L'Expansion Internationale en adaptant la production à la demande d’après le pays ou pas ? Mlle OZKAN Duygu ERASMUS ETUDIANTE (26002052) 13.01.2007 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 GROUP IKEA 1.1 Historique i. Date Clé 1.2 Vision d’IKEA 1.3 Mission d’IKEA 1.4 Produits Principale D’IKEA i. BCG pour les Produits D’IKEA 2 ANALYSE DE SITUATION 2.1 Les Compétences D’IKEA i. Culture d'Entreprise Unique ii. Structure Organisationnel iii. Employées iv. Environnement de Magasin v.