Micro Environnement Ikea

produits. Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenets qui influencent la décision d’acaht du client (marché au sens large) Distributeurs Client Prescripteurs Concurrents Environnement 2 toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire ces besoins L’obtention

L i c e n c e TA F E U SEMESTRE 2 PAR MME NADINE AJASSE L i c e n c e p r o f e s s i o n n e l l e TA F E U Table des matières Chapitre 1 : Analyse de l’environnement! Macro-environnement et méso-environnement! Le macro-environnement! Le Méso-environnement! 1 1 1 1 Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients

mot" stratégie" aurait pu être appliqué aux affaires économiques dès cette période en s'appuyant sur les principes de stratégie militaire. Pourtant, il n'en a rien été. C'est seulement au milieu des années 1960 qu'il a été utilisé dans un contexte micro-économique, en tout premier lieu par Alfred Chandler, professeur au MIT, dans son livre Strategy and structure publié en 1963, puis de manière quasi simultanée en 1965 par Igor Ans off, dans son livre Corporate Strategy et par Bruce Henderson, fondateur

pour que l'hypermarché parvienne au seuil de sa phase de maturité2 en France (figure 1) ; les grandes surfaces spécialisées demeurent en phase de croissance, beaucoup d'entre elles étant développées par des groupes internationaux (comme par exemple Ikea, Kingsfisher/Darty/ Innovation et marchés de la grande distribution 17 *Jean-Baptiste Berry, à la rédaction de cet article, faisait partie de la division Commerce, de l’Insee. Il a travaillé sur le thème de l'innovation, en collaboration avec Marc

taille Autre(s) - Relativement jeune caractéristique(s) - Centralisation du pouvoir Exemple(s) - Standardisation des procédés de travail - Taille importante - Age avancé - Adaptée aux environnements stables et simples - Standardisation des qualifications - Décentralisation du pouvoir - Adaptée aux environnements stables mais complexes Une TPE, une start-up Grandes entreprises de Un hôpital production de masse 34 Structure divisionnalisée Adhocratie Organisation missionnaire - Idéologie

diversification : la grande distribution élargit ses activités. Année 1960 : carburant Années 1980 : produits banque-assurance. Depuis Leclerc (suivi par ses concurrents) vend des bijoux (1986), des voyages (1988) puis de la parapharmacie (1989). Puis la micro-informatique, les fleurs, l’optique, les cartes téléphoniques (communications à prix réduits). En 2009 : E ;Leclerc investit un nouveau marché, celui de l’audioprothèse avec un premier centre près de Rouen. c) L’internationalisation = stratégie

multiplicité de références, qui constituent autant de micro appartenances. Ce 20 L’individualisation des sensibilités et des comportements : impacts touristiques - Ana Bauer, pour la direction du Tourisme, mars 2005 - multi-référentiel personnel explique en partie la facilité et le plaisir qu’éprouvent de plus en plus de gens à se sentir à l’aise dans des univers multiples, différents, à jouer avec, à souhaiter vivre dans un environnement multiculturel. Emprunts divers dans la mode, l’alimentation

standardisation du marketing 111 Stratégie “globale” ou “locale” L'internationalisation des entreprises, c'est-à-dire le fait qu'une entreprise opère sur plus qu'un marché national, demande de mettre en place une stratégie de marketing adaptée à son environnement. C’est à dire international. Quelle forme, quel contenu, et surtout quel degré de standardisation doit avoir ce marketing international ? S'opposent, pour l’entreprise internationale comme choix stratégiques extrêmes, le marketing “global” et le

aux échanges marchands qui interviennent sur les marchés. Les modalités de mise en valeur du capital sont: –les stratégies des agents du système productif et leurs déterminants ainsi que les rapports qu'ils entretiennent entre eux et avec leur environnement. –le fonctionnement du système productif qu'ils contribuent à structurer en permanence et ses transformations. –le contenu et la portée des politiques susceptibles d'influencer les règles d'organisation de ce système et ses performances. –les services

même si la technologie est utilisée, pour la maîtrise de la température (four), la fermentation (levures utilisées). Pour satisfaire un même besoin on peut utiliser plusieurs technologies. Par exemple pour le four : four traditionnel, micro-ondes, four solaire. Pour la TV : LCD (cristaux liquides), plasma (gaz), tube cathodique, ou à travers le téléphone portable. Le métier évolue. L'évolution du métier consiste à retracer l'histoire de l'entreprise à travers ses différentes activités