Micro Environnement De Danone

pourquoi les gens ne fréquentent pas mon cinéma ? · Quand on gagne un client, on gagne la rue · Quand on perd un client, on perd le village · Analyse de la macro environnement. Analyse de la macro tendances et des micros tendances Les macros tendances se sont installées, vérifiés et sont acceptés par le commun des mortels. Les micros tendances ne sont pas encore vérifiés et peuvent être discuté. Les macros tendances : · Vieillissement de la population - Réchauffement du climat

Ford) - « à chacun selon ses besoins » (Alfred Sloan, General Motors) Quelques enseignements : - le prix bas est nécessaire, mais pas suffisant - le client moyen n’existe pas - il faut adapter l’offre aux attentes du client - toutefois, la micro-segmentation n’est pas la panacée Le marketing individualisé : l’exemple de Citroën -> Communication directe, développement de services, gestion du client (« Customer care ») Du marketing segmenté au marketing individualisé : - une approche

dans l’intérêt général.L’opposition « lucratif/non lucratif » semble trop restrictive de nos jours. En effet, une organisation peut poursuivre à la fois des buts lucratifs et non lucratifs, comme le montre l’exemple du Slip français, mais aussi de Danone, d’Yves Rocher…Liste des entreprises à mission disponible au lien suivant : hachette-clic.fr/22sdgnldp18Par conséquent, il apparaît pertinent de compléter l’analyse en y ajoutant les finalités poursuivies par l’organisation :· économique : faire du

diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. Contre-exemples : Air France / Airbus ; France Télécom / Alcatel ;

Missions……………………………………………………..………………...... 7. Objectifs…………………………………………………….………….. ……… 8. Moyens logistiques.……… ………………………………….…………………. 9. Organigramme………………………………...…………………………… …... 10. Unités de la COPAG……………….……………………………………. …… .. 11. Environnement de la COPAG…………………………………………… ……... II. Présentation du thème « La Veille Concurrentielle »…………… ……………….… 1. Définition de la veille…………………………………………………………….. 2. Les quatre temps de la veille…………………………….………….................... 3. Enjeux et

manière plus efficace que les concurrents, mais aussi d’une façon qui préserve ou améliore le bien être des consommateurs et de la collectivité. ENCG - MARRAKECH 2017 32PREMIERE PARTIE LE MARCHE ET L’ETUDE DE MARCHE ENCG - MARRAKECH 2017 33I- ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE ENCG - MARRAKECH 34Secteur d’activité • La totalité des entreprises qui participent de façon directe ou indirecte à la production et la commercialisation des biens et services pour satisfaire les besoins des consommateurs

secteur : a) Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ; projet de l’entreprise

Historique page 12 Management page 13 Produit page 14 Partie 2 page 19 Le Marketing Le Marché - La demande – La Concurrence – Marché 1 : Macro Marché Varois des Entreprises Page 20 Marché 2 : Micros Marchés « cœur de Cible » page 21 La Demande page 22 La Concurrence page 24 Marché(s) de Différenciation notre « Position » concurrentielle page 27 Carte perceptuelle Concurrence Conseil page 27 Marché Cible

raisonner pour observer le fonctionnement d’une organisation et construire cette stratégie. Dans cette logique on trouve le principe essentiel suivant : « une organisation est un système ouvert sur son environnement sa survie dépend d’une adaptation permanente aux évolutions de cet environnement. https://www.facebook.com/groups/tsge.alhoceima/ Mohammed FARES| 3 2- une démarche méthodique : La démarche marketing peut être définie de la manière suivante «le marketing est le processus

termes, on considère que l’état d’esprit marketing est une manière de raisonner pour observer le fonctionnement d’une organisation et construire cette stratégie. organisation est un système ouvert sur son environnement sa survie dépend d’une adaptation permanente aux évolutions de cet environnement. Dans cette logique on trouve le principe essentiel suivant : « une 3 Mr ABAAKIL Soufiane 2- une démarche méthodique : La démarche marketing peut être définie de la manière suivante «le marketing