Micro Environnement De Danone

technologique. - L'usage du mot stratégie en gestion d'entreprise s'est développé : - Après la seconde guerre mondiale - Parallèlement à l'émergence d'un environnement d'affaires plus concurrentiel. - Durant les dernières années, il a fallu se repositionner et définir de nouvelles orientations, qui permettront de s'orienter dans un environnement qui est devenu très complexe. L'histoire contemporaine de la stratégie peut être résumée autour de trois grands moments: - La naissance (1950 - 1970) - La

commun de moyens, et décide d’une politique pour garder les bénéfices et atteindre les objectifs. Quand on est en autarcie, en fonction des conditions météorologiques, on va avoir une hausse ou une baisse des cours mondiaux du lait et un groupe Danone peut avoir le marché avec des prix flottants, notamment la poudre de lait (un yaourt sur deux n’est pas réalisé avec du lait natif). Il y a une relation entre l’industrie et l’agriculture autour d’un système de prix. On va mettre en association les

naissances ( 1960 - 1970 ) favorise la création de zones de chalandise. Les gens travaillent loin de chez eux, d'où l'achat d'un véhicule qui permet accessoirement de faire ses courses, de prospecter ( on parle de couple réfrigérateur / véhicule ). Cet environnement favorise l'essor de la GD ; c'est la course au prix et aux ouvertures de nouveaux points de vente. Le parc crois d'environ 10% par décennie pour arriver à 64% du poids total de la distribution. Le ticket d'entrée à la construction de points de

l’entreprise……………………………………………………………………………….6 1. Management……………………………………………………………………………………………………..6 2. Structure de l’entreprise…………………………………………………………………………………….6 C – Analyse sociale………………………………………………………………………………………………………………7 II – ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A – Environnement……………………………………………………………………………………………………………..8 B – Concurrence………………………………………………………………………………………………………………..9 1. Peugeot et la concurrence directe…………………………………………………………………….9 2. Peugeot et la concurrence indirecte…………………………………………………………………10

besoin. 4. La concurrence générique. L'entreprise étend sa concurrence à tous les produits alimentaires achetés par le consommateur. 1.2.11. L'environnement marketing C'est une des forces agissant sur l'entreprise. Il existe le micro et le macro environnement.   Le micro est tous les acteurs impliqués dans la production, la distribution et la promotion de l'offre. Le macro comporte lui six dimensions: - la démographie - l'économie - les ressources naturelles - la technologie - la socio-culture -

avantage pour répondre plus rapidement aux nouvelles demandes. Ainsi, on peut se demander si dans un environnement juridique et commercial prenant comme le monde des assurances, la diffusion rapide des informations peut être un facteur de productivité? Maitriser les nouvelles technologies de l'information et de communication est devenu primordial pour s'intégrer et découvrir un environnement. En effet, certaines informations sont disponibles et accessibles à tous. Le but est de montrer que grâce

serait celui de l’association GAIN, qui est une ONG qui agit notamment en Inde ou au Bangladesh et qui a conclu un accord avec Grameen Danone Foods, une joint-venture entre Danone et la banque de micro-crédit Grameen Bank, dans la construction d’une usine de yaourts située à Bogra, dans le nord du Bangladesh. Selon Laurence Foucher qui est attachée de presse chez Danone, la construction de cette usine a pu leur permettre «de réaliser des études sur l’impact qu’on peut avoir sur la santé des enfants,

peut-elle renforcer son image de marque auprès d’une clientèle si hétérogène, si large et si dispersée ? Pour répondre à cette question, le présent projet est constitué de deux parties. La première, d’une part présente AES-SONEL dans son environnement interne et externe et d’autre part définit les concepts liés au renforcement de l’image de marque. La seconde traite du renforcement de l’image de marque proprement dit en auditant la marque AES-SONEL et en proposant le projet MAGI[1]. 1E PARTIE :

19 2.2.2 Concurrence coopératives entreprises de transformation......................... 19 2.2.3 Des opportunités nombreuses sur un marchépourtant difficile .............. 20 3. La COPAG un exemple de développement local (méso) et familiale (micro / household)………………………………………..22 3.1 Méthodologie adoptée .................................................................................... 22 3.1.1 Choix de la zone dʹétude ......................................................................

 d’invesBr  88  millions  d’euros  en  2009-­‐2010,  dont  32%  aux  gains   de  compéBBvité,  30%  à  l’augmentaBon  des  capacités  de  producBon  et  20%  à  la   sécurité/qualité/environnement.  12%  iront  à  la  maintenance  de  l’ouBl.   •  •  •  Ressources  financière  :  CAF   •  •  •  •  Bonduelle  autofinance  son  développement  propre,  tandis  que  les  acquisiBons