Micro Environnement Carrefour

de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés. Mission : Une organisation trouve sa raison d’etre dans l’accomplissement d’une tâche spécifique au sein de son environnement. A l’origine, elle poursuit une mission. Cette mission repose sur cinq «éléments : * L’histoire de l’entreprise, * Les préférences des propriétaires et dirigeants, * L’environnement, * Les ressources, * Les compétences distinctives

[pic] PLAN : Introduction 2 I Présentation de Nespresso 3 1.1 Nespresso : toute une histoire 3 • Macro et micro environnement 4 1.2. Les cibles 5 • Motivation 5 • Freins 6 • Besoins 6 1.3. Le positionnement 7 II. Deux marques, deux stratégies diamétralement opposées 8 2.1. Un positionnement différent pour des clients différents 8 • Nespresso : un positionnement à la hauteur de sa cible 8 • Senseo : un produit grand public 9

corruption. - 10 principes - démarche volontaire. Parce que l’entreprise n’évolue pas seulement dans un univers économique, elle doit aussi gérer ses relations avec un environnement Humain, Social, Ecologique, Politique. Problème de l’interface Entreprise, Société : responsabilité de l’entreprise envers son environnement social. D’où le caractère central du concept de : RESPONSABILITE SOCI(ET)ALE DE L’ENTREPRISE Qu’est ce que la responsabilité d’un point de vue juridique ? Répondre de

Historique page 12 Management page 13 Produit page 14 Partie 2 page 19 Le Marketing Le Marché - La demande – La Concurrence – Marché 1 : Macro Marché Varois des Entreprises Page 20 Marché 2 : Micros Marchés « cœur de Cible » page 21 La Demande page 22 La Concurrence page 24 Marché(s) de Différenciation notre « Position » concurrentielle page 27 Carte perceptuelle Concurrence Conseil page 27 Marché Cible

particulièrement privilégiée aux États-Unis. Les étudiants inscrits de façon régulière en doctorat (qui là-bas dure 6 ans), venaient du monde entier, et étaient parmi les plus brillants de leurs universités respectives. Ceci m'a donné la chance d'avoir un environnement particulièrement riche, tant intellectuellement que culturellement, d'apprendre des façons de travailler différentes de celles de la France, notamment en ce qui concerne le travail en équipe, et l'exigence de résultats réguliers et concrets. Après

pour le pétrole, l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC) en ce qui concerne les tarifs douaniers et les échanges commerciaux. • L’environnement secondaire Un marché n’existe pas seul. Il évolue dans un environnement qui le sert, mais qui exerce également des pressions sur lui. Cet environnement est dominé par six grands pôles : - L’économie : qui régit les activités de production, de distribution, de consommation, et par ce fait, elle constitue l’environnement de base de tous les marchés (effets

familiales (Meteor en alsace par exemple) qui allient traditionalisme et techniques industrielles. On retrouve également les petites brasseries nationales et régionales aux nombreuses spécificités (bières du nord, de l’est, etc.) et pour finir les micro-brasseries privilégiant surtout la vente directe dans les bars (mise en bouteille trop onéreuse). * Les différentes innovations 1. Un effort sur la fraicheur : le but est d’améliorer la dégustation puisque la fraicheur devient un réel argument

................................................6 C - Analyse sociale............................................................................................................................................7 II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement............................................................................................................................................8 B - Concurrence............................................................

Analyse concurrentielle Concurrents Produit Prix Commercialisation Communication Une gamme plus réduite et élitiste Tarif plus élevé car téléphone vendus « nus » Grande boutique franchisée Présent dans la galerie commerciale Carrefour. Presse, affichage 4*3, tract (1 catalogue par mois) Une gamme SFR quasi absente Un positionnement plus bas à base de pack Vente en centre ville et les deux centres commerciaux Communication locale sans utilisation réelle de médias

.................................................................................................................................... 3 I.1 Analyse du macro - environnement ....................................................................................................................... 3 I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement ................................................................................... 3 I.1.2 Tendance à long terme de l’industrie ............................