Micro Environnement Carrefour

Cibler Ciblage de masse : 1 type de produit, quelque soit le type de consommateur. Ciblage différencié : On considère plusieurs segments. Ciblage concentré : Concentration sur un segment, on devient spécialiste, risques. Ciblage individualisé : Micro marketing, cibles très étroites, « one-to-one ». Positionner Choix stratégique qui cherche à donner à une offre/produit/marque/entreprise, une position crédible, attractive et différente au sein d’un marché et dans l’esprit des clients. Composantes

projets d'infrastructures routières Ces projets sont essentiellement marqués par leur impact sur l'environnement. Il s'agit de nouvelles routes, autoroutes, mais aussi de modernisation d'itinéraires, de création de nouveaux points d'échange (carrefours, giratoires, échangeurs ...). Si une majorité de citoyens est utilisatrice de la route, la même majorité envisage plus difficilement le passage d'une rocade dans le fond de son jardin. C'est le phénomène NIMBY (Not in my back yard). L'exigence

dans le spectre d’offre de ladite entreprise, rapporté aux achats totaux de ce client sur le domaine (exprimée en pourcentage). Exemple : si M. Dupont achète 1000 euros à Auchan, 2000 à Carrefour et 7000 chez Leclerc, la part de client de M. Dupont pour Auchan est de 1000/(1000 + 2000 + 7000), soit 10% Pour Carrefour, elle serait de 20%. Le one to One, c’est traiter différemment des clients différents, porteurs de potentiel Produit Prix Publicité Promotion  Identifier Différencier Interagir

Les décisions, attitudes et comportements plus ou moins favorables. B. Les opportunités. C. Les menaces. CONCLUSION INTRODUCTION Pour comprendre le fonctionnement de l’entreprise T.C., il faut bien étudier et analyser son environnement. Le but est d’établir une liste précise et la plus complète possible des publics propres et externes à PRO.TE.CO. Il faut ainsi identifier les opportunités, les menaces, les forces, et les faiblesses de l’entreprise. Cette démarche permet de

seront identiques et le groupe n’évoluera pas. Il est donc nécessaire d’avoir une certaine diversité pour permettre la création d’une dynamique de groupe. 2. Les relations intergroupes Pour bien comprendre un groupe, il faut étudier son environnement. L’identité du groupe est en effet façonnée par celle des groupes extérieurs qui l’entoure. Ils vont assurer la cohésion du groupe étudié en se plaçant comme une référence. Les membres du groupe vont pourvoir se comparer à l’autre ensemble et vont

projets d'infrastructures routières Ces projets sont essentiellement marqués par leur impact sur l'environnement. Il s'agit de nouvelles routes, autoroutes, mais aussi de modernisation d'itinéraires, de création de nouveaux points d'échange (carrefours, giratoires, échangeurs ...). Si une majorité de citoyens est utilisatrice de la route, la même majorité envisage plus difficilement le passage d'une rocade dans le fond de son jardin. C'est le phénomène NIMBY (Not in my back yard). L'exigence

extérieurs comme la Belgique ou encore l’Allemagne. Ce circuit représente 8 % du circuit de distribution de Guyader. L’entreprise Guyader fabrique des produits qui sont commercialisés sous sa marque mais également pour le compte d’un distributeur : Carrefour. Le fait de fabriquer des produits pour un distributeur permet de vendre davantage en termes de volume. De plus, la marque de distributeur permet à Guyader de s’assurer un revenu régulier qui lui permet d’investir davantage en recherche et développement

décision IV- L’école de l’analyse stratégique V- La théorie de la contingence A- la théorie Définition Un système est un ensemble organisé d’éléments en interaction. Un système peut être ouvert ou fermé Un système ouvert a des échanges avec son environnement. (exemple la Terre) Un système peut être caractérisé par son état à un moment donné. - Dans un système fermé, cet état a tendance à se dégrader (entropie). L’entropie est positive, cela signifie qu’elle augmente, donc que le système se dégrade

 Cahier Mix Marketing : LU Les Biscuits : « Petit-Déjeuner » PLAN Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II-

fait le tour du monde ..................................................19 Exercice 3/ vidéo : c’est pas sorcier : la filière de la viande...............................................21 Exercice 4/ Texte p. 19 : Du bœuf aux moules de Zélande, Carrefour promeut la qualité. .23 EXERCICE SUR LES FILIERES DEMANDE ....................................................................................24 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable.....................25