Micro Environnement Carrefour

Sommaire I. Introduction 2 1. Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les

marketing) ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision En une phrase on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant. C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l’environnement Les individus et les groupes ont : 10 • • Des besoins : Naît d'un sentiment de manque

Source : Auteurs et TNS WorldPanel, 2006 Part de marché 4,5 % du CA 22 % du CA 1,4 % du CA Exemples de MDD N°1 et Carrefour Discount (Carrefour et Carrefour Market),  Eco + (Leclerc), Pouce (Auchan), Bien vu (Systeme U),  Top budget (Intermarché)… Carrefour, Repère (Leclerc), Auchan, U, Pâturages de France  (Intermaché)… Carrefour Agir, Carrefour Selection, Reflets de France (Carrefour), Nos régions ont du talent (Leclerc), Mmm ! (Auchan),  Savoirs des Saveurs (Systeme U), … 30 – Sandrine CADENAT

Le modèle politique. 5. Le modèle de la poubelle. Conclusion. INTRODUCTION : Pour l’entreprise l’information est simultanément un instrument de connaissance et un moyen permettant de réduire l’incertitude et la complexité de son environnement et permet d’aider à la prise de décisions. De ce fait, est une donnée stratégique que l’entreprise doit gérer et organiser. Les performances et l’efficacité globale dépendent alors de la capacité de l’entreprise de construire des systèmes d’informations

service de la personne, les entreprises d’économie sociale sont présentes dans tous les arrondissements de la région de Montréal et dans tous les secteurs d’activité — alimentation, arts et culture, commerce de détail, communication et technologies, environnement, habitation, médias, services à la personne et à la famille, services à la collectivité et services à l’entreprise. Les entreprises d’économie sociale innovent de 1001 façons pour répondre aux besoins de la population. Portées par une mission sociale

croissance de 12 % des sommes dépensées sur un " total allégé " contre 3 % sur les produits standards de ces marchés Aujourd'hui, le marché de l’allégés représente en valeur 4% du marché alimentaire. L’ENVIRONNEMENT DU MARCHÉ DES PRODUITS LAITIERS Environnement institutionnel : Le Règlement sur la commercialisation des produits laitiers est le règlement qui standardise la commercialisation dans l’industrie laitière pour le commerce inter provincial et Il donne les cas auxquels le règlement s’applique

second son chiffre d’affaire peut vite être atteint) Ces mêmes vendeurs étaient répartis par secteur. La stratégie du magasin était simple, 2 vendeurs par secteur (électroménager, multimédia et image). Mon secteur était celui du multimédia et du son (micro-informatique, casque audio et chaine hifi), les vendeurs affectés à ce secteur était monsieur BROSSARD Clément et Monsieur FRY David. Durant ce mois de stage, ils furent mes collègues mais aussi mes superviseurs, et donc responsables des missions que

structure………………………………………………………...5 I.1 / Situation géographique………………………………………………………………...5 I.2 / Environnement socio-démographique…………………………………………………5 I.2.1 / Historique du magasin…………………………………………………………….5 I.2.2 / Types de clients………………………………………………………………6 I.2.3 / Espace concurrentiel…………………………………………………………7 I.3 / Environnement politique……………………………………………………………..8 I.3.1 / Politiques commerciales de l’enseigne………………………………………8 

Hanovre et l’Allemagne dans un cadre plus général ont eu besoin d’une main d’œuvre plus qualifiée et diplômée qui provient majoritairement des pays d’Europe du Sud. 2. Un carrefour de la connaissance A une échelle nationale, Hanovre se situe au croissement d’axes de communications importants. La ville est le centre d’un carrefour Européen connectant les pays baltiques aux pays du sud de l’Europe ainsi qu’un second axe majeur Est-Ouest. Hanovre peut donc être qualifiée d’hub européen. En témoigne

que les résultats obtenus peuvent être généralisables. INFÉRENCE STATISTIQUE L’approche objectiviste, c’est considérer que les réponses de l’interviewé ne sont pas influencé par son environnement. L’approche subjectiviste est la considération que les réponses de l’interviewé sont conditionnées par son environnement. Introduction Page 2 sur 20 3. Les études marketing 3.1. Une fonction préalable Les études marketing ont une fonction préalable car elles permettent de connaître, prévoir, décider