Méthode des volumes finis

Partie II : Les fonctions de l’entreprise Chapitre 7 : Les fonctions d’appui à la production : approvisionnement et logistique MOTS CLES - Category Managers - Gestion Economique des Stocks - Gestion-Fournisseurs - Juste à Temps (JAT) - Kanban - Méthode PBC - Mission achats - Mission logistique - Partenariat Acheteur-Fournisseur - Production synchronisée (OPT) - Ratio de rotation des stocks (en jours) - Stock - Chaîne logistique - Logistique - Logistique de distribution - Logistique industrielle

INTRODUCTION Partie I : fondements historiques techniques et organisationnels de la méthode de coût complet I- contexte historique du coût complet II- Objectifs, apports et limites de la méthode des coûts complets 1- Objectifs de la méthode des coûts complets 2- Les apports de la méthode des coûts complets 3- Les limite de la méthode des coûts complets III- Les fondements techniques et organisationnels de la méthode des coûts complets. 1- Coûts complets: conception des charges 1.1- les charges incorporables

gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), les tableaux de bord, le reporting, etc … 1ère Partie : Les méthodes de calcul des coûts 2ème Partie: La Gestion Budgétaire 3ème Partie : Les tableaux de bord et le reporting Chapitre 1– Typologie des charges et des coûts Chapitre 2– Les coûts partiels Chapitre 3– Les coûts complets : méthode des centres d’analyse Chapitre 4– Centres auxiliaires et prestations croisées Chapitre 5 – La prise en compte des stocks Chapitre

...........................30 III. LES METHODES CLASSIQUES D'EVALUATION DES SORTIES ......................................................................30 1. Les méthodes d’épuisement des lots .......................................................................................................30 2. Les méthodes de coût moyen unitaire pondéré. ......................................................................................31 3. Autres méthodes .......................................

exigences réelles du marché ; * Améliorer les performances en se fixant des objectifs efficaces et crédibles ; * Devenir ou rester compétitif : comprendre la concurrence et les raisons de ses performances ; * Découvrir les meilleures méthodes et pratiques qui ont fait leurs preuves ailleurs * D’identifier ses points forts (et à les développer encore) et ses faiblesses afin de les transformer en opportunités d’amélioration * Faciliter la conduite du changement. La mise en

elles astreintes à l'élaboration des stratégies leurs permettant d'atteindre leurs objectifs à travers une distribution régulière et croissante de leurs produits. En amont de toute distribution de produits finis, il est sans nul doute que l'approvisionnement et le stockage des intrants et produits finis constituent une action d'importance capitale. Aussi capitale en ce sens qu'elle se justifie par le souci légitime de pérenniser le cycle d'exploitation. En effet, les stocks constituent des valeurs d'exploitation

dans une nouvelle phase du cycle de production. 1 Résumé de "L'audit "L'audit des stocks" Les produits résiduels, comprennent les déchets et rebuts de fabrication et par extension, • les produits finis et les produits intermédiaires invendable ou inutilisables en tant que tel. Les produits finis correspondent aux biens et services qui ont atteint un stade • d’ achèvement définitif dans le cycle de production. 2. HIERARCHIE DES PRODUITS Il existe une hiérarchie des produits nécessaires à l'activité

Les critères chiffrables (aspect quantitatif) 10 B) Les critères non-chiffrables (aspect qualitatif) 11 V- L’implantation d’un entrepôt 11 A) Méthode de la centration 11 B) Méthode du barycentre 11 C) Cas pratique 11 VI- L’implantation des stocks dans un entrepôt 14 A) Principes complémentaires 14 B) Objectifs 14 C) Méthodes principales d’implantation 14 D) Principe de l’adressage 14 E) Cas pratique d’implantation 15 VII- Les modes de préparation de commande 16

Chapitre 5 : l’ordonnancement des taches dans les ateliers spécialises 1-Définitions, objectifs et importance de la fonction ordonnancement dans l’entreprise 2- Ordonnancement en ateliers spécialisés   Chapitre 6 : Management de projet 1- la méthode PERT 4 2- La Méthode des potentiels métra (MPM) Chapitre 1 : Introduction à la gestion de la production et des opérations 1- Définitions et concepts de base 2- Evolution des besoins de production 3- objectifs de la fonction production 4- Décomposition du

Les stocks d’encours ou des produits semi-finis se forment entre les différentes stades d’un processus de production du fait d’une synchronisation imparfaite de l’ensemble de ces opérations. Ces produits peuvent avoir une origine interne ou externe et ils ont une destination interne. La gestion de ce type de stocks requiert l’utilisation de méthodes spécifiques qui sortent du cadre des méthodes classiques de gestion des stocks (voir section 2). Produits finis et marchandises : ces deux produits possèdent