Méthode des volumes finis

production dans l’entreprise …..………………………………………… I.1.Place de la fonction de production dans l’entreprise. 05 I.2. Les intervnants en production 08 I.3. les differentes formes de production 18 II GESTION DE STOCK II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 Definition et objectif IV.2 Principales fonctions IV.3 Programme d’approvisionnement et de fabrication IV.4

financier et deux méthodes peuvent être retenues : 1°/ La méthode de calcul par le haut du bilan : F.R = CPE – I.N Cette méthode met l’accent sur l’origine du FR ainsi que sur ses variables explicatives ; c’est ce qu’on appelle aussi l’analyse externe du FR. 2°/ La méthode de calcul par le bas du bilan : F.R = Actif cyclique – Passif cyclique Cette méthode met l’accent sur les éléments de bas de bilan ; c’est ce qu’on appelle l’analyse interne du FR. Cette méthode traduit mieux l’utilisation

plans de financement, à prévoir avec rigueur les entrées et les sorties d’argent grâce au budget de trésorerie. Il favorise un emploi plus rationnel des moyens de production puisqu’il oblige à réfléchir à une meilleure utilisation du matériel ou des méthodes de fabrication plus efficiente Au total, le contrôle de gestion oblige la direction à mettre en place une organisation de comptabilité de gestion au sens large, adaptée aux caractéristiques et à l’identité de la firme. III. Comptabilité générale

l’entreprise …..………………………………………… I.1.Place de la fonction de production dans l’entreprise. Fonction I.2. Les intervnants en production I.3. les differentes formes de production 05 08 18 II GESTION DE STOCK II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement et de fabrication

.………………………………………… Fonction I.2. Les intervnants en production 05 08 I.3. les differentes formes de production 18 I.1.Place de la fonction de production dans l’entreprise. II GESTION DE STOCK II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) II.2- METHODE d’ANALYSE : II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK. IV Le Programme Directeur de Production (PDP) IV.1 IV.2 IV.3 IV.4 IV.5 IV.6 Definition et objectif Principales fonctions Programme d’approvisionnement

CHAPITRE 3 : LA FONCTION DE PRODUCTION INTRODUCTION : 1. ENJEUX : L’évolution des objectifs et des méthodes : Doc 1 et 2 : service proposé par nike et fiat qui revient a donner la possibilité au client de personnaliser le produit qu’il achète . le client participe alors à la conception final du produit . idée que le consommateur accède a un’’ produit sur mesure’’ : création de valeur pour le client , recherche de la part du consommateur de la différenciation et rejet de la standardisation

1 PLan Introduction Implantation des moyens de production Changement de fabrication Disponibilité des moyens de production Qualité de fabrication Réduction des lots de fabrication Relation client-fournisseur Formation du personnel Méthodes de l’ingénieurie de production Conclusion 2 LOGO Introduction 3 LOGO Ingénierie de la production Implantation des moyens de production 4 LOGO Implantation des moyens de production Typologies de la production Classification

est à étudier mais également son intérêt économique. Fabriquer en totalité à partir des matières des produits en usine, approvisionner des éléments déjà pré-assemblés au cours du flux d’approvisionnement, ou gérer en grande série des produits semi-finis et les finaliser par des moyens répartis et moins productifs dans les structures de distribution réclament un arbitrage et des critères de choix économiques. 1 Les références bibliographiques sont citées en fin d'articles. 2 Dans la suite de cet

des produits finis. La place de chaque poste est déterminante dans les étapes de fabrication. J’ai participé à la fabrication de crèmes, masques, ampoules, gels et shampoings et au conditionnement de ces produits en pots en verre ou plastique (50mL, 125mL, 150mL). J’ai trié les documents relatifs aux différentes matières premières par ordre alphabétique cela m’a permis de m’organiser dans mon travail. Le poste que j’occupais principalement était le conditionnement des produits finis, qui comprenait

lorsque la crise est déclenchée. A contrario, la méthode qui sera présentée ici permet de prévenir le risque de trésorerie. Elle procède d’un calcul du Besoin en Fonds de Roulement en fonction d’une norme qui est le jour de chiffre d’affaires hors taxes ; c’est pourquoi, on parle usuellement de calcul du Besoin en Fonds de Roulement Normatif. L’expression « Besoin en Fonds de Roulement Normatif » trouve aussi son origine dans le fait que la méthode de prévision conduit à un calcul d’un Besoin en