Menace

Rosemont. La cause est en premier lieu liée à une menace créé par un groupe jusqu’ici inconnu qui désirent imposer un moratoire sur le gaz de schiste, par la violence s’il en nécessaire. L’enquête a débuté dès la réception de la lettre à La Presse le 10 juin et de l’appel anonyme que Patrick Lagacé a reçu. On précisait l’endroit où se trouvait la lettre et que ceci l’objet de celle-ci n’était pas dangereux pour nous. « On a pris la menace au sérieux », rassure Roland McInnis, porte-parole de

Sommaire Contexte de l'étude 1 Diagnostic Interne 2 Bilan financier 2 Bilan commercial 2 Bilan marketing 2 Bilan humain 2 Bilan logistique 2 Tableau Forces et Faiblesses 3 Diagnostic externe 4 Opportunités 4 Menaces 4 Tableau Opportunités et Menaces 4 Limites de l’analyse SWOT 5 Recommandations 5 ------------------------------------------------- Contexte de l'étude ------------------------------------------------- Diagnostic Interne Les points forts et les faiblesses

2) analyse des 5 forces de PORTER 3) [pic] ----------------------- TECHNOLOGIES ACHETEURS Distribution Centrale nucléaire Mines d’uranium ETATS Énergie FONCTIONS (besoins satisfaits) 1ère force : concurrents d’AREVA (menace de 4/5) : Enjeu militaire politique, indépendance énergétique. 35% uranium de cout fixe, leader international. Concurrents des 3 DAS : TOSHIBA et AECL sont de grands groupes soutenus par leur état et bénéficiant d’un soutien étatique du président

influant sur la performance d’une entreprise et les a représentés en 5 forces. Michael Porter, professeur de stratégie, a synthétisé en 1973 les facteurs influant sur la performance d’une entreprise et les a représentés en 5 forces : • Les menaces liées à la concurrence intra-sectorielle Les concurrents luttent pour progresser ou même maintenir leur position au sein d’un même secteur. Il faut donc bien analyser la concurrence : s’agit-il d’un leader ou de petits concurrents ? Quels sont

concurrents de l’organisation afin d’en évaluer les opportunités et les menaces pour elle. Cela implique également d’être attentif au macro-environnement de l’organisation pour identifier les facteurs politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et juridiques qui peuvent avoir un impact sur sa stratégie. A – Quel est l’impact du micro- environnement sur l’organisation ? Annexe 3 : Les menaces et les opportunités liées à la concurrence « Starbucks s’attend à une

une situation de concurrence. Elle se rapproche d'autres mathodes telles que l'analyse PEST mais se concentre plutôt sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique). plutôt que sur un produit ou une gamme de produit. Quelles sont ces 5 forces (menaces) ? - L'intensité de la concurrence - Les nouveaux entrants - Le pouvoir de négociation des clients - Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Les produits (ou services de substitution) Analyse et explication du modèle : le contexte concurrentiel

Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : 1. le pouvoir de négociation des clients, 2. le pouvoir de négociation des fournisseurs, 3. la menace des produits ou services de substitution, 4. la menace d'entrants potentiels sur le marché, 5. l'intensité de la rivalité entre les concurrents. La configuration, la hiérarchie et la dynamique de ces forces permettent d'identifier les facteurs clés de succès, c'est-à-dire

va.gov). Dans cet état de stress, la mémoire de la personne est perturbée : elle n’est plus capable d’adapter sa réaction de peur au « bon » contexte et aux « bons » éléments prédictifs. Elle prend peur dans des situations qui ne présentent aucune menace. Les peurs deviennent alors de plus en plus envahissantes jusqu’à empêcher une vie normale. « Si vous êtes attaqué par un lion dans la savane alors qu’une nuée d’oiseaux vole dans le ciel, il sera normal d’éprouver un sentiment de peur lorsque vous

S E L 5 S E RC FO D E PO R E T R SOMMAIRE Introduction I. Pourquoi utiliser Porter? II. Les 5 forces de Porter . Menace des nouveaux entrants . Pouvoir de négociation des clients . Menace des produits de substitution . Pouvoir de négociation des fournisseurs . La compétitivité . L’Etat III.Etude de cas : SAB MILLER . Le rôle de Porter dans la stratégie . L’entreprise SAB MILLER . Analyse Interne . Analyse Externe . Stratégie Conclusion INTRODUCTION Créée en 1970 Professeur

l'intérieur, employé pour analyser l'attractivité (la valeur) de la structure d'une industrie. L'analyse des forces de la concurrence est faite par l'identification des 5 forces fondamentales de la concurrence : les concurrents actuels, la menace des nouveaux entrants, la menace des produits de substitution, le pouvoir fournisseurs et le pouvoir des clients. Afin d’analyser les forces concurrentielles de ce secteur, on peut effectuer une analyse autour des 5 forces de Porter. Tout d’abord, au niveau de