Menace

l’adulte demande à l’enfant de ne pas s’amuser avec un jouet très attractif pour lui (robot). C’est à ce moment qu’intervient l’apparition de la menace, faible pour une moitié des enfants, forte pour l’autre. « Si tu joue avec le robot je serais fâché » (faible menace), « Si tu joue avec le robot je serais très en colère, j’emporterai tout les jouets » (forte menace). En l’absence de l’adulte l’enfant ne joue pas avec le robot dans des proportions extrêmement élevées (95%). L’adulte revient quelques minutes

instable(menace)22ECONOMIQUEFort renversement de dividendes qui attire les investisseurs(opportunité)Besoin d’investissement important pour le développement de réseaux (menace)23SOCIO-CULTURELLELes réseaux sociaux se développent et la nécessité de rester en contact est encouragée(opportunité)La téléphonie fixe est abandonnée au profit de la téléphonie mobile(menace)24TECHNOLOGIQUEEvolution des contenus web et TV(opportunité)Capacité d’adaptation nécessaire pour suivre ces évolutions(menace)25ENVIRONNEMENTALERecyclage

opportunités à disposition pour optimiser le portefeuille d’activités et les performances de la SCA sur ses marchés. MATRICE SWOT : Cet outil va nous permettre d’identifier les forces et faiblesses propres à la SCA ainsi que les opportunités et menaces présentes sur son secteur d’activité. Par la suite, nous pourrons justifier nos conseils grâce à ces attributs utiles ou néfastes à l’atteinte d’objectif. Document envoyé par dontomazi, proposé par Marketing-etudiant.fr Page 2 sur 16 DONTOMAZI

système contre des menaces non intentionnelles ou intentionnelles. 1 - 2) Les éléments sensibles: Ce sont les éléments qui peuvent faire l'objet d'une attaque ou une menace. - Matériels (ordinateur, équipement réseau...) - Données (base de données, sauvegarde...) - Logiciel - Réseaux (échange de données). 1 - 3) Les menaces: C'est l'ensemble des éléments de l'ensemble du système pouvant entraîner des pertes financières, on distingue 3 types de menace: - Des menaces relevant des

Gerstner. 1 – Analyse externe Commençons par étudier les menaces et les opportunités qu’offrent l’environnement extérieur à l’entreprise. Cet environnement inclus plusieurs éléments différents : Le marché, l’environnement politico-légal, économique, technologique, socio-culturel, écologique, et enfin la concurrence. Pour chacun de ces domaines, nous allons voir étape par étape les différentes opportunités et menaces qu’ils incorporent. Marché • Opportunités :

Connaître ses forces pour s’appuyer dessus. Avoir conscience de ses faiblesses. Détecter les opportunités pour les saisir. Anticiper les menaces pour ne pas les subir. 3.4 Comment identifier et étudier les 4 facteurs ? L'ordre et la manière d'identifier et d'étudier les 4 facteurs (forces, faiblesses, opportunités, menaces) peuvent différer considérablement. 3.4.1 Etude des forces Les forces sont les aspects positifs internes que contrôle l'organisation ou le pays, et sur lesquels on

ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Négatif Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces Le but de l’analyse est de prendre en compte

sécurité qui ont été données par le ministère des Affaires étrangères», a-t-il tenu à rappeler. Date http://www.lepa risien.fr/flashactualitepolitique/menac e-reelle-dattentats-etmaintien-duplan-vigipiraterouge-indiquehortefeux-1212-20101188305.php « "Menace réelle" d'attentats et maintien du plan Vigipirate rouge, indique Hortefeux "La menace est réelle, notre vigilance est permanente", a déclaré le ministre de l'Intérieur, lors de l'émission "Dimanche soir politique" . "Nous restons au plan

suivie d’un diagnostic de l’entreprise. 3 I. ANALYSE EXTERNE Item Fait Constaté Opportunité ou menace Macroenvironnement 1 - Economique - Baisse du pouvoir d’achat Menace car moins d’acheteurs potentiels, d’autant plus que les produits bios sont plus chers Opportunité car volonté des consommateurs de consommer un produit sain, ce à quoi le bio apporte une réponse Menace car les normes sont restrictives Opportunité car opinion des consommateurs favorable au bio Opportunité car possible

alimentation…) - Les coûts de transfert établis par les fournisseurs sont faible - La menace d’intégration vers l’aval est quasiment inexistante Pouvoir de négociation des clients : → FAIBLE - Les clients ne possèdent pas d’informations suffisantes sur le marché de l’hôtellerie - Étant le consommateur final, les clients n’ont aucun pouvoir de négociation sur le prix - La menace d’intégration en amont des clients n’est pas crédible Menace des nouveaux entrants : → MODÉRÉ - L’accès au marché des agences de voyages