Menace

Quelques éléments de synthèse Diagnostic externe deux outils d’analyse Modèle PESTEL Modèle PORTER 5+1 Forces • Intensité concurrentielle • Pouvoir de négociation des fournisseurs • Pouvoir de négociation des clients • Menace des nouveaux entrants • Menace d’apparition des produits substituts • Etat • Politiques • Économiques • Sociologiques • Technologiques • Ecologiques • Légales Outil d’identification Outil d’identification • Des forces macroenvironnementales

clients, les fournisseurs, les concurrents, les intermédiaires commerciaux et les autres partenaires. Pour analyser l’état de son micro-environnement, une entreprise doit réaliser une étude externe afin d’identifier toutes les opportunités et les menaces du marché sur lequel elle exerce son activité. À noter : l’entreprise peut être en mesure d’impacter son propre micro-environnement. De son côté, le macro-environnement a une vision plus globale et concerne toutes les variables sur lesquelles votre

Harvard, en 1979. C’est un outil d’analyse stratégique qui permet d’évaluer la pression concurrentielle que subit une entreprise grâce à cinq forces externes : le degré de rivalité avec les concurrents (intensité concurrentielle), la menace des entrants potentiels, la menace des produits de substitution, le pouvoir de négociation des fournisseurs, et le pouvoir de négociation des clients et distributeurs. Aujourd’hui, on ajoute souvent à ce modèle une sixième force, les pouvoirs publics (influence des

Étude de cas: BIC I. S.W.O.T. de BIC La matrice S.W.O.T. permet de resituer l’entreprise dans son environnement en fonction d’une dimension interne composée des forces et des faiblesses et d’une dimension externe composée des opportunités et des menaces. Opportunités Concurrence peu dangereuse dans la papeterie puisque les clients recherchent des produits de qualité à bas prix. Il est difficile pour un nouvel entrant de maîtriser ses deux facteurs. Par ailleurs, la notoriété à également un rôle important

Thème 2 : La nation, sa défense et la sécurité nationale. Les menaces potentielles et missions de sécurité défense. Problématique : Quelle politique de défense la France met-elle en œuvre pour assurer la paix et sa sécurité ? I. Les différents acteurs. Le chef de l’État (en tant que chef des armées), le chef du gouvernement (en tant que responsable de la Défense Nationale) et ses ministres ainsi que les parlementaires (informés et consultés

telle transformation ? Première menace : Les regrets du Comte Ferraud ( qui s’expliquent politiquement et socialement) Seconde menace : Le Retour possible de Chabert. Prise séparément, ces deux menaces ne perturberaient pas la Comtesse, mais c’est la combinaison des deux qui est dangereuse. Quelle stratégie de défense la Comtesse a-t-elle prévu pour contrer ces deux menaces ? * Pour la menace Ferraud : la stratégie de la chaine d’or. * Pour la menace Chabert : Rien de prévu. Analyse

Pirate amateur Déni de service Employé compromis Vulnérabilité firewall Risque = Menace * Vulnérabilités * Impact Contremesures Backups IDS Firewall Catastrophique Eleve Moyen Faible (SANS, janv. 2001) Mercredi 19 septembre 2001 Analyse des risques sécurité SI © 2001 Nicolas Dubée, ndubee@secway.com 4 Equation des risques (2) • Dans ce modèle: – Les vulnérabilités augmentent le potentiel de la menace – Les contremesures réduisent ce potentiel – L’impact augmente le problème entier

articles de sport en hausse MENACES • Concurrence • Clientèle volatile I. L’entreprise et le marché C. Bilan diagnostic - Développement gammes produits de plus en plus complètes. - Augmentation de la demande - Concurrence accrue - Distribution multi-canale - Importance de la communication-marketing - Les femmes: faible part de consommation - Ouverture à l’international limitée. II. Position dans l’environnement A. Matrice de Porter Rivalité entre concurrents => Menace Forte : Nombreux concurrents

concurrentiel L'analyse des cinq forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence. Elle a des similitudes avec d'autres outils d'audit et d'analyse, tel que l'analyse PEST, mais tend à se concentrer sur une seule DAS (Domaine d'Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. Par exemple, IBM analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS. Les 5 forces (menaces): * Intensité de la concurrence * Nouveaux

La boite à outils Développement personnel Analyse FFOM personnelle Découvrir de nouvelles possibilités. Gérer et éliminer les menaces. L’analyse FFOM (Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces) est une méthode qui a été créée à l’origine pour évaluer les organisations, mais on peut aussi l’utiliser pour s’autoévaluer. Elle peut vous aider alors à développer un projet d’avenir en tirant parti au mieux de vos talents, de vos capacités et de possibilités qui s’offrent à vous. L’intérêt de cette