Memoire Suivi Budgetaire

d’obtenir une démarche et des références concrètes. Dans une première partie, nous verrons une présentation du concept avec un brossage rapide de la sélection d’un événementiel en amont, l’organisation le jour J et enfin le calcul des retombées et le suivi en aval. Dans cette partie, nous accentuerons notre recherche sur les idées complémentaires des deux ouvrages. Dans une deuxième partie, nous analyserons les implications managériales des concepts précédemment expliqué et ce, d’une façon générale quelque

- 75010 Paris). Cette reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code Pénal. Plan de l'ouvrage Introduction Chapitre 1 : Enjeux et fonctionnement du système budgétaire 1.1. LE CONTRÔLE 1.1.1. Le processus du contrôle 1.1.2. L'objet du contrôle 1.1.3. Les moyens du contrôle 9 10 11 12 1.2. LES TROIS CYCLES DU CONTRÔLE 1.2.1. Le contrôle d'exécution 1.2.2. Le contrôle de gestion 1.2.3. Le contrôle stratégique

Gauthier Violaine Reix Pierre-Henri Mémoire de recherche ESC 2 Année 2011 Professeur tuteur : M. Auge Sommaire Résumé………………………………………………………….....5 Introduction…………………………………………………….…6 I) Causes et conséquences des crises financières………………10 1) Dans le domaine financier……………………………………….....10 a/ Exemple de 1929…………………………………………………………10 b/ Parallèle avec la crise financière de 2008…………………………..……12 c/ Statistique de l’impact sur les ménages et les entreprises …………….…14 2) dans le

dans une perspective de continuité d’activité. La comptabilité générale recense dans ses comptes l’ensemble des mouvements affectant les droits et obligations de l’État. Cette comptabilité générale est affectée de deux comptabilités auxiliaires budgétaires : - la comptabilité auxiliaire de la dépense (C.A.D.) ; - la comptabilité auxiliaire du recouvrement (C.A.R.). Ces droits et obligations de l’État sont donc recensés directement dans les comptes de la comptabilité générale et détaillés dans les

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires (D.S.E.B) Thème Conception et exploitation des tableaux de bord au sein de la CNEPBanque Présenté par : TOUMI Khadidja Promoteur : M. KADRI Ali Octobre 2003 Introduction générale L e monde bancaire connaît depuis une décennie une révolution sans répit. Mondialisation, déréglementation, développement des marchés financiers et utilisation

Internet ; télécopie ; commission d'appel d'offre ; procès verbal de commissions....) ; la finalisation des marchés, la préparation des dossiers d'engagement ; La notification de l'approbation et l'ordre de service de commencement des prestations ; le suivi des équipements durant la période de garantie et proposition de conclusion de contrats de service après vente qui sont gérés par une autre division. La gestion au sein de cette division est structurée au tour de trois activités16(*): ü Gestion des

Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme du cycle normal de l’ISCAE Option : Finance-Comptabilité THEME : ELABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURES DU CYCLE ACHAT : PROPOSITION D’UNE DEMARCHE Encadré par : Adil TASSINE et Loubna ARIF Auditeurs Internes à T-MAN Holding Mr. BIADE Professeur à l’ISCAE Préparé par : ZAIDAN Juade Kodor Année Universitaire : 2011-2012 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DEDICACES Je dédie ce travail qui n’est autre que l’accomplissement de la fin d’un très long chemin

trois aspects techniques, budgétaire et organisationnel, toutes les activités d'un service de maintenance et les objets de cette activité (services, lignes d'atelier, machines, équipements, sous-ensembles, pièces, etc.) à partir de terminaux disséminés dans les bureaux techniques, les ateliers, les magasins et bureaux d'approvisionnement. » 93 Chapitre 9 La G.M.A.O. Directives d’actions Domaines à gérer Structure de décision G M A O Parc équipement, suivi équipement Activités préventives

leurs reprévisions à intervalles de plus en plus fréquents, une justification sans égale de l’utilité des tableurs ! Le champ du contrôle prête à discussion ; par exemple, suivant les organisations, il intègre le suivi de l’exécution budgétaire, voire même la confection budgétaire, ou les exclut. Il est tantôt étroitement associé à la fonction finance, tantôt assez largement déconnecté de celle-ci ou en tout cas de la direction financière. Le contrôle de gestion est tantôt assimilé à de l’autocontrôle

contrôle de gestion est de mesurer, d’analyser et d’améliorer la performance de l’entreprise. Pour mettre en place et exploiter son système de contrôle de gestion, l’entreprise dispose de plusieurs outils tels que la gestion prévisionnelle, le contrôle budgétaire… Le contrôle de gestion est défini comme le « pilotage » de la performance de l’entreprise. C’est l’activité visant la maitrise d’une organisation en prévoyant les événements et les évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place