Memoire Suivi Budgetaire

profession comptable Mémoire de fin d’études Pierre LAFITTE Promotion 17 Date de soumission : 21/09/09 Rédigé sous la direction de Mme Aude Noirot-Nérin Programme grande école 2008/2009 Le Goodwill Importance, méthodes d’évaluation et conséquences pour la profession comptable Mémoire de fin d’études Pierre LAFITTE Promotion 17 Date de soumission : 21/09/09 Rédigé sous la direction de Mme Aude Noirot-Nérin Programme grande école 2008/2009 Fiche mémoire de fin d'études

'pSDUWHPHQW*HVWLRQGHV(QWUHSULVHVHWGHV$GPLQLVWUDWLRQV $L[HQ3URYHQFH E. de la Tousche IUT GEA Page 3 Rapport de stage Mairie d’Aix-en-Provence Direction des Finances et du Budget Mars-Juin 2002 AVERTISSEMENT « Le contenu et les opinions de ce mémoire n’engagent que leur auteur et ne sauraient, en aucun cas, être considérés comme écrits sous une autre responsabilité. » E. de la Tousche IUT GEA Page 4 Rapport de stage Mairie d’Aix-en-Provence Direction des Finances et du Budget Mars-Juin

propres. Pour la numérisation, les entreprises doivent faire des choix à la fois organisationnels et budgétaires. Organisationnels d'abord car un document doit être conservé sous sa forme d'origine. Pour faire de l’archivage numérique, il faut que le document soit utilisé sous format informatique. La signature électronique permet alors de garantir l'intégralité et l’intégrité des documents. Budgétaires ensuite car la numérisation pour des documents papier à l'origine doit être sélective. Il est en effet

discipline. de gestion. Il développe ainsi : VÉRONIQUE MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective au sein du département critique : centres de responsabilité, budget et contrôlecomptabilité-contrôle de gestion. budgétaire, évaluation de la performance ; JÉRÔME MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage, dont les tableaux deMaître à l’IAE de Tours. ; balanced scorecard YVON PESQUEUX (parau CNAM. Professeur • les aspects humains, comportementaux

contrôlée ne peut être accomplie qu'après avoir été passée au crible. 9 DIFFERENTS TYPES DE CONTROLE Le contrôle à posteriori: Ce type de contrôle est le plus répandu dans les entreprises, en particulier celles qui pratiquent la gestion budgétaire. Il consiste à comparer les résultats obtenus par rapport à des nonnes préétablies. Le contrôle organisationnel et le contrôle interne: Le contrôle organisationnel a pour objectif l'assainissement et l'amélioration constante des systèmes décisionnels

déterminer le degré d’utilisation du programme que pour vérifier les économies réalisées ou encore pour mesurer le degré de satisfaction de ses utilisateurs). DESCRIPTION GÉNÉRALE DU PROJET MANDAT Mettre en place un système d’information, de suivi et de contrôle permettant de limiter, voire d’éliminer, toutes incohérences et manques de coordination entre les différents projets engagés par Bell Canada. DESCRIPTION L’implantation du système d’intégration IMAKS, pour le compte de l’entreprise

.......... 54 3.1.1.7 « Une Île, une Ville » ................................................................. 57 3.1.2 Partage des responsabilités ....................................................................... 60 3.1.3 Particularités budgétaires et fiscales ......................................................... 62 3.1.4 Notions de rendements financiers ............................................................. 65 CHAPITRE 4 GESTION PARAMÉTRIQUE DES ACTIVITÉS .....................

contrôle de gestion doit être associé la démarche stratégique la planification opérationnelle et son lien avec la stratégie Condition de réussite des objectifs du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion (Comptabilité analytique, Contrôle budgétaire, TB,…) Démarche de mise en place du contrôle de gestion 4 Système de contrôle de gestion 5 Les concepts de base du contrôle de gestion Définition Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sue

consommation........................................................................................91 II.3.5. Inventaire physique périodique..............................................................................................91 II.3.6. Cas du suivi des coupons de carburant ..................................................................................91 II.4. La gestion des Immobilisations...................................................................................................93

avril), laissant le front de Verdun au général Nivelle. Paradoxalement, succès et popularité conduisent Pétain à un certain isolement. Haut-commandement et gouvernement se méfient de lui. En 1916 déjà, comme le rapporte le maréchal Haig dans ses mémoires, "Briand (comparait) Pétain à une machine de démolition, en ce qu’il instille toute sorte d’opinions aux parlementaires venus à Verdun pour chercher des arguments contre le gouvernement". C'est en partie ce qui explique que ce soit le général Nivelle