Memoire Sous Traitance

compétences. * Table des matières DEDICACE 3 Remerciement 4 INTRODUCTION 6 PROBLEMATIQUE 7 I. Chapitre : généralité sur l’externalisation 8 1. L’externalisation logistique 8 2. Formes d'externalisation 9 3. Différence entre la Sous-traitance et l’externalisation 11 4. L’externalisation au Maroc 12 5. Les Niches d’activité à externaliser 14 6. Les prestataires logistiques 17 II. II Chapitre : les acteurs de l’externalisation logistique 19 1. Les industriels 19 2. Les distributeurs

démarche fréquemment évoquée (par les prestataires de services) mais rarement mise en oeuvre. L’objectif de ce travail est double : définir cette pratique qui, dans le cas de la fonction comptable et financière, est fréquemment confondue avec la sous-traitance et identifier les facteurs explicatifs de cette décision. L’externalisation et la création de centres de services partagés (CSP) sont des évolutions organisationnelles éprouvées pour de nombreuses fonctions. Cependant elles apparaissent comme

-Généralités Article 1er - Champ d'application Article 2 - Définitions et obligations générales des parties contractantes 2.1 Maître de l'ouvrage - Personne responsable du marché - Maître d'oeuvre. 2.2 Entrepreneur 2.3 Entrepreneurs groupés 2.4 Sous-traitance 2.5 Ordres de service 2.6 Marchés à tranches conditionnelles 2.7 Convocations de l'entrepreneur. - Rendez-vous de chantier Décret n° 76-87 du 21 janvier 1976 modifié Page 2 sur 48 CCAG Travaux Cahier des clauses administratives générales

constitués par les commandes en produits finis et pièces de rechanges. Les prévisions des ces besoins doivent reposés sur une bonne prévision des ventes > Besoins dépendants. Généré par les besoins indépendants sont constitués de matière première, sous ensemble et produits semi finis (peuvent être et doivent être calculé) Le PDP s’applique dans des entreprises industrielles (électronique, mécanique, textile) Le PDP vise à anticipé les commandes en liant les ordres de fabrication à la réception

Semestre VI Juin 2011 Table des matières 1. Types d’activités de l’entreprise 3 2. Positionnement dans la chaine de valeur 4 2.1. Chaîne industrielle 4 2.2. Chaine de Valeur 4 2.3. Faire ou Faire Faire 5 2.4. Politique de sous-Traitance 5 2.5. Chaine d’influence 5 2.6. Chaine de Distribution 6 2.7. Chaine de valeur des services 6 3. Organisation industrielle 7 3.1. Classification des biens industriels 7 3.2. Typologiques d'activités industrielles 8

Université Catholique de Louvain-la-Neuve Louvain School of Management Mémoire pour l’obtention du grade master 120 en sciences de gestion L’externalisation logistique Comment optimiser la sélection du prestataire logistique et assurer le contrôle de celui-ci ? Septembre 2011 Partie I. L’externalisation logistique 1. Définition et chiffres-clés 1.1. Le concept d’externalisation 1.2. Le concept de logistique 1.3. La gestion de la chaine logistique

depuis le début des années 1970 explique leur haut niveau de marge. C’est Phil Knight, le fondateur et actuel dirigeant de Nike qui a mis en place cette forme de production en investissant en 1970 au Japon. Depuis, Nike n’a cessé de faire appel à des sous-traitants asiatiques. Aujourd’hui, le géant sportif traite avec des producteurs thaïlandais, coréens, indonésiens, chinois, vietnamiens… Le système de délocalisation de la production consiste à faire produire les biens dans des pays en voie de développement

présente également les enjeux liés à ces pratiques organisationnelles ainsi que leurs conséquences sur l’environnement des entreprises. 1. Détermination et évolution du concept d’externalisation logistique L’externalisation, aussi connue sous son nom anglo-saxon outsourcing, est un terme souvent mal défini entraînant ainsi des utilisations abusives ou des incompréhensions. L’externalisation logistique, forme d’externalisation, est en ainsi, une opération stratégique spécifique qu’il

faire connaître. Contrairement à eux, les Benetton, choisissent de concevoir un réseau de distributeurs exclusifs et d’utiliser la sous-traitance. Selon l'Association française de Normalisation (Afnor) : « la sous-traitance est définie comme l'opération par laquelle un entrepreneur confie par un sous-traité, et sous sa responsabilité, à une autre personne appelée sous-traitant, tout ou partie de l'exécution du contrat d'entreprise ou du marché public conclu avec le maître de l'ouvrage ». La famille

..................................... 4 2.1.3.1 L’organisation en lignes ou îlots (production pièce à pièce). ................ 4 2.1.3.2 La possibilité de reconfigurer les processus de production ................... 4 2.1.3.3 Le recours à la sous-traitance (externalisation).................................. 5 2.1.4 La dimension Ressources Humaines. .............................................................. 6 2.1.4.1 La disponibilité interne ..............................................