Memoire Ressources Humaines

La gestion stratégique des ressources humaines Sommaire SOMMAIRE 2 PREMIERE PARTIE – L’évolution de la place de la fonction ressources humaines dans l’entreprise : un poids grandissant 4 1- L’apparition de la fonction personnel 4 2- Les Trente Glorieuses : la GRH s’adapte à la stratégie 4 3- De 1975 à nos jours 5 DEUXIEME PARTIE – Enjeux et dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd’hui 6 1- La gestion des ressources humaines : une dimension stratégique incontestable

planification à la Chambre des communes. 94197_ApesSeptembre03 11/09/03 11:53 Page 213 Vue d’ensemble entière (engagement organisationnel) de ces derniers dans le processus de développement de l’organisation. Avec un système de gestion des ressources humaines en voie de renouvellement dans plusieurs milieux et une prise de conscience de la contribution des personnes aux succès organisationnels, la direction est en mesure actuellement de solidifier les liens qui existent entre les performances individuelles

Support théorique à la formation interne assurée par M. KHEROUBI. consultant en ressources humaines (Algérie) – 2010 Sommaire : 1. introduction à la G.R.H. • quelques définitions, évolution des concepts. • L’entreprise algérienne (place des ressources humaines). • Fonction « personnel » ou G.R.H, les tâches au sein de l’entreprise. 2. la réglementation du travail. • Contenu et évolution. • Textes utiles pour le G.R.H. • Application

Management des ressources humaines : évolution, théories, fondements et pratiques Issoufou TRAORE, Formateur en GRH Sommaire   Introduction 1. Définition du champ des pratiques de la GRH 2. De l’apparition des premiers services de personnels à la gestion stratégique des RH 3. L’évolution des modèles de GRH 4. L’impact de l’environnement sur l’évolution de la fonction RH 5. Définition de concepts RH   Conclusion M.  Issoufou  TRAORE,     Formateur  en  GRH  et

INTRODUCTION * Depuis plusieurs années, les compétences sont au cœur des Ressources Humaines. En effet, la mondialisation, la concurrence et la nécessité d’être principalement à l’écoute des clients, sans omettre la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont des données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du « facteur humain » dans le contexte de la compétitivité actuelle. * En l’occurrence, les hommes

Université du Québec en Outaouais Département de relations industrielles La dotation (travail # 1) Travail présenté à Madame Frédérique Wion Dans le cadre du cours GPE-1073 Gestion des ressources humaines Philippe Lalonde LALP07108705 Session Hiver 2009 13 février 2009 Table des matières « 1. » Introduction………………………………………………………………….. P.2 « 2. » Analyse du processus de dotation dans l’entreprise Cèdres du Québec Inc… P.3 « 2.1. » Ce qui va dans le processus de dotation……………………………………

qui ont participé à l’élaboration de notre travail. Veuillez accepter nos meilleurs vœux les plus sincères. Sommaire : * Introduction………………………………………………………………………………6 * Chapitre préliminaire : formation sur la gestion des ressources humaines * Première partie : La mobilité et la gestion des carrières * Chapitre 1. Les systèmes d’appréciation….....……………….…..…16 * Aucune entrée de table des matières n'a été trouvée.Chapitre 2. La mobilité………………………………………….……………21

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises ----Cycle Supérieur de Gestion – Rabat. LA GESTION DES COMPETENCES : UN IMPERATIF POUR LE MANAGEMENT MODERNE DES RESSOURCES HUMAINES Cas des Compétences « Systèmes d’Information » au sein de Bank Al–Maghrib Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion RESUME Par M. Mustapha LAHLALI JURY : Président : Hassan CHAGAR, Professeur Associé à l’ISCAE Suffragants : Brahim KERZAZI

gestion des ressources humaines pouvait augmenter la productivité. 01. CHOIX ET INTERET DU SUJET Généralement, cinq fonctions principales sont reconnues à l'Entreprise : (i) la fonction technique, (ii) la fonction humaine ou personnelle, (iii) la fonction commerciale, (iv) la fonction recherche et développement, enfin (v) la fonction financière. De toutes ces fonctions, celle humaine revêt une importance capitale dans le fonctionnement d'une entreprise, car réalité humaine, l'entreprise

appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. I. La fonction personnel Elle concerne la gestion des hommes au travail. C’est vers elle que converge tous les problèmes humains de l’Entreprise. A. Finalités et objectifs de la fonction personnel La finalité de la fonction personnel est la recherche d’un équilibre optimal entre les attentes de l’Entreprise et celles du personnel : Permettre à l’Entreprise de