Memoire Ressources Humaines

handicapées III – Les modes de recrutements 1. Les différents modes de recrutement utilisables par l'entreprise ? Introduction La recherche et l’intégration de nouveaux talents sont un axe majeur de la politique ressources humaines de GDF SUEZ , en complément des démarches de développement des talents internes. La diversité constitue un engagement fort du Groupe qui souhaite la développer et lutter contre toute discrimination. I. Une politique de recrutement ambitieuse

Poursuite d’études & insertion professionnelle Année 2009-2010 SOMMAIRE Introduction 3 Les écoles 4 Définir les écoles, comment les choisir ? 5 Les Ecoles pour l’option Finance-comptabilité (FC) 7 Les Ecoles pour l’option Ressources Humaines (RH) 11 Les Ecoles pour l’option Petites et Moyennes Organisations (PMO) 15 Les licences 18 Définir les licences, comment les choisir ? 19 Les licences générales pour l’option FC 21 Les licences générales pour l’option RH 29 Les licences

(7 ECTS) Marketing international Mécanismes du commerce international Achat-logistique Management interculturel Anglais UE5 UE6 Projet tuteuré (6 ECTS) Projet professionnel Stage (9 ECTS) Méthodologie du mémoire Parcours différencié Adjoint de direction (7 ECTS) Gestion des ressources humaines Achat-logistique Négociation commerciale Communication commerciale Qualité 

............. 10 2.1.2 L’audit de management ...................................................................... 12 2.2 – L’audit des ressources humaines : au cœur de la stratégie d’entreprise ....... 13 2.2.1 L’audit des ressources humaines ........................................................ 13 2.2.2 Les différents types d’audit des ressources humaines ........................ 16 III – Exemple : l’audit social, un outil d’évaluation du climat social ............. 18 3.1 – Le déroulement

A ma sœur A ma famille A mes amies A mes professeurs A touts mes collègues de la promotion 2013/2014 Remerciement Je tiens, à travers mon mémoire, à remercier, tout d’abord le Directeur de l’ista et mon encadrant Mr Herar. Je remercie Monsieur Nadif Redouane, directeur des ressources humaines du Hirschmann Automotive, pour son dévouement et disponibilité. Je remercie également Madame Imane Khallaki, responsable d’administration du personnel, qui a su me prodiguer

Bibliographie………………………………………………………………..............................52 1 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de MBAESG et les intervenants professionnels responsables de la formation Ressources Humaines, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur Jean Louis Bernelas pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier

Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique - DRH : Direction des Ressources Humaines - DSI : Direction des Services Informatiques - Ed. : Edition - ERP : Enterprise Resource Planning - FRH : Fonction Ressources Humaines - GRH : Gestion des Ressources Humaines - LIRHRE : Laboratoire International de Recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi - MEF : Ministère de l’Economie et des Finances - MFPRE : Ministère

DEDICACE Cette Cette œuvre est dédié : À la mémoire de mon regretté père ; À ma mère ; À mes frères et sœurs qui m’ont toujours soutenu ; À mes amis ; À ma chérie Bienlo 1 REMERCIEMENT Nos remerciements vont à l’endroit de : • l’administration de l’école des cadres et au corps professoral pour l’encadrement reçu au cour de cette année académique; • du Directeur Général de l’ONEA et de son staff • à l’ensemble du personnel de la Direction des Ressources Humaines de l’ONEA et en particulier à Madame la

tout ou partie de la fonction Ressources Humaines permet-elle aujourd’hui de dégager un avantage concurrentiel significatif ? Master 1 Management des Ressources Humaines Victor Franzin Promotion 2010-2011 | |2011 | | |[pic] | | |Victor Franzin Master 1 Management des | | |Ressources Humaines |

Julie Nouet, Master I Communication, CESACOM 2010-2011 Comment dans un contexte d'internationalisation, les entreprises communiquent-elles en interne? MEMOIRE TOME I Sommaire Remerciements Introduction 1. La communication interne 1.1 Définition 1.2 Quelques questions sur la communication interne : Qui communique en interne ? / A qui communique-t-on en interne ? / Pourquoi communique-t-on en interne ? Perspectives de communication 1.3 Les moyens de communication interne Méthodes