Memoire Prospection Bancaire

Vente - 2014-2015 ! ! ! ! ! page 6/48 I) Trouver une société de cautionnement 1 - L’ensemble des syndicats avec une caisse de garantie 2 – Exemple : la FNAIM a créé un site de garantie financière. 3 – Toutes les compagnies d’assurance et bancaires peuvent fournir une garantie financière. 4 – Sociétés spécialisés, ex : la « SOCAF », principale caisse de garantie, il y a aussi « VERSPIEREN » Garantie financière par type de carte, une pour la Transaction et une pour la Gestion. II) Changement

Dédicaces et Remerciements Merci Allah (mon dieu) de m'avoir donné la capacité d'écrire et de réfléchir, laforce d'y croire, la patience d'aller jusqu'au bout du rêve et le bonheur de lever mes mains vers le ciel et de dire " Ya Kayoum ". Ce mémoire n’aurait pas été possible sans l’intervention, consciente, d’un grand nombre de personnes. Nous tenons d’abord à remercier très chaleureusement Mr AbdelhadiManiani qui nous a permis de bénéficier de son encadrement. Les conseils qu’il nous a prodigué

achever ce mémoire sans pour autant remercier, plusieurs personnes qui malgré leurs différentes préoccupations, ont contribués activement à la réalisation de ce mémoire de fin d’études tant que pour la partie théorique que pour l’étude terrain, et nous tenions à les remercier. En premier lieu, nous remercions notre maîtresse de mémoire, Mme Amansou, pour son encadrement, ses conseils qui nous ont été d’une aide très précieuse et son apport technique à la bonne maîtrise de ce mémoire. Nous tenions

Comme le commerce électronique est un nouveau mode de distribution, pour le client il est très important de savoir comment est ce qu’on peut répondre à la question de la sécurité, confiance dans ce que nous proposons. Je décide traiter dans ce mémoire, les responsabilités groupées par catégories, car nous ne pouvons par dire que la responsabilité en ce qui concerne le bon développement de l’économie numérique n’est seulement d’un cote. L’article 15 de la Loi LCEN du 21 Juin 2004 précise bien les

Informatique (DTI). La Banque Internationale du Bénin fait partie des grandes institutions bancaires en République du Bénin. Elle dispose à son siège d’une multitude de départements ayant à leur tête la Direction Générale. Cependant, malgré les innombrables opportunités que nous offre aujourd’hui l’informatique, la gestion de l’actif mobilier se fait encore manuellement au sein de cette structure bancaire ; ce qui cause un véritable problème de suivi des investissements. C’est dans l’optique de

situation que le Secrétaire d’Etat au Trésor et le Gouverneur de la Fed, sur instruction du Président G. BUSH, décident de mettre sur pied un plan de 700 milliards de dollars pour racheter les actifs "pourris" ou "toxiques" détenus dans le système bancaire et chez les assureurs américains. Entre temps la crise financière s’est propagée des Etats-Unis à l’Europe et aux pays émergents qui décident tous d’imiter la politique interventionniste initiée en GrandeBretagne par Gordon BROWN, l’objectif étant

LAACHIRI Zakaria Tuteur entreprise : Imane Mekkaoui Tuteur enseignant : Breffeil Pierre Mémoire professionnel Stage réalisé au sein de la Banque Populaire du Maroc Master2 Management Stratégie Entreprise ESTC Marseille 2012/2013

appels d’offres. 1. Vente Directe Commerciaux : La force de vente de SABI SYSTEMS se compose de 10 cadres chargés de prospecter activement le marché algérien à la recherche de nouveaux clients. ✓ Démarchage et prospection  ✓ Evaluation des besoins spécifiques des entreprises et autres institutions ✓ Conseil  ✓ Préparation d’un dossier contenant une offre, une pro- forma et une fiche technique  ✓ Prise

| ------------------------------------------------- Haut du formulaireRechercher sur le site: Bas du formulaire | Home | Publier un mémoire | Flux | Librairie Strategie de fidelisation dans le marketing des service par Ibrahima SIDIBE Bercy Institute - Licence Marketing 2008 Dans la categorie: Commerce et Marketing    | précédent sommaire suivant | 2-1) Les missionsUn important réseau à votre disposition Dans la ligne de la démarche commerciale soutenue, la BIAO-CI entend poursuivre

Articles de presse (Extraits) Pages 12 et 13 Annexe 5 : Borne DESIGN SLIM (éléments du cahier des charges AZIMUT) Pages 14 et 15 Annexe 6 : Données financières relatives à l’investissement « découpe laser » Page 16 Annexe 7 : Fichier de prospection «bornes interactives» Page 17 Annexe 8 : Situation géographique des prospects « bornes interactives » et des concurrents locaux Page 18 PREMIЀRE PARTIE : Étude du marché de la tôlerie des bornes interactives (12 points)