Memoire Iso 9001

Il est réalisé par le client lui-même ou par une tierce partie, telle que les organismes certificateurs. L’audit qualité interne : réalisé par des auditeurs appartenant à l’entreprise. La réalisation d’audit interne est une exigence des normes ISO 9001, 9002, 9003, mais sa mise en œuvre doit devenir un véritable outil d’amélioration et de progrès, visant à simplifier le système qualité pour le rendre plus efficient et moins contraignant. Une deuxième typologie résulte du référentiel

Alliance" change de nom et devient Sodexo. Le Groupe rajeunit aussi son identité visuelle avec un logo au design plus simple et plus moderne. 2010 : Sodexo Maroc est la première et seule entreprise de son secteur d'activité à obtenir la certification ISO 9001 version 2008. 2012 : Sodexo Maroc dépasse les 35 millions de repas servis! Forme juridique actuelle : société anonyme Domaine/Secteur : la gestion de l’ensemble des services sur sites (ex : restauration, construction, services d'accueil

industriel et minier. Sujet : évaluation technico-économique et environnementale de la filière hydrogène au Maroc. Aout 2009 : Stagiaire à l’Office Chérifienne des Phosphates Sujet : certification ISO 9001 version 2008 des ateliers centraux. Formation en certification iso au cabinet GQC : juillet 2008 : Stagiaire à l’Office National des Hydrocarbures et des Mines Sujet : banc d’essai mécanique des moteurs thermiques. EXPERIENCES PROFESIONNELLES

répond aux exigences de la norme ISO 9001 : 2008 (F) c. Domaine d’application Le système qualité décrit dans ce manuel est applicable à l’ensemble des activités de l’établissement de l’IFSI SANS SOUCIS depuis la sélection jusqu’à l’évaluation diplômante des étudiants en soins infirmiers passant par leur formation théorique, pratique et clinique. Toutes les normes s’appliquent sauf les exigences spécifiques des articles suivant : • L’article 7.5.5 de la norme ISO 9001 « Préservation du produit ». •

entreprise). Dans ces conditions, suivre, comme le font beaucoup d'industriels, le taux de réclamations est incontestablement fort utile mais objectivement insuffisant puisqu'il ne montre que "la partie immergée de l'iceberg". Les rédacteurs de la norme ISO 9001 ne se sont d'ailleurs pas trompés sur l'importance que l'on doit accorder au suivi de la satisfaction-clients si l'on s'engage dans une vraie démarche de management de la qualité : dans sa version 2000,

Résumé de la Norme ISO 9001 version 4 Système de Management de la Qualité 4.1 Exigences générales • Identifier les processus nécessaires • Déterminer la séquence et l’interaction de ces processus • Déterminer les critères et les méthodes pour assurer l’efficacité de ces processus • Assurer la disponibilité des ressources et des informations nécessaires au fonctionnement et à la surveillance de ces processus ; • Surveiller, mesurer et analyser ces processus ; • Mettre en œuvre les

Université Mohammed V Rabat AGDAL Ecole Supérieure de Technologie de salé Département : Techniques de Management(2) Filière : Assistanat Organisation D’Entreprises 1959-2012 Certifiée ISO 9001 pour l’ensemble de ces activités Réalisé Par : Douaa Saidi Kawtar Hmid Rabia Dinia Salwa Lamrabet Année Universitaire : 2011/2012 Rapport sur la certification de BANK AL -MAGHREB Présenté à M

Actualites, Environnement, Management, Qualité, Santé Sécurité au travail L’objectif d’un audit à blanc L’audit « à blanc » ou pré-audit est une analyse du système de management de votre entreprise en rapport avec le référentiel choisi (ISO 14001, ISO 9001, OHSAS 18001…). Il se déroule de la même façon qu’un audit de certification. Il permet de vérifier si les dispositions prises par votre entreprise sont pleinement conformes au référentiel considéré. L’audit à blanc est-il indispensable avant

Physio-Tech  intervient sur un périmètre qui couvre huit départements du sud de la France (de Montpellier à Nice). Dans un contexte réglementaire et concurrentiel où, pour s’assurer des meilleures performances, Physio-Tech a décidé de se faire certifier iso 9001 :2000 et iso 13485 afin d’atteindre ces objectifs dans plusieurs domaines : Accroître la confiance des clients : - Déterminer et anticiper les attentes. - Répondre aux exigences contractuelles en se referant à un modèle reconnu. - Se démarquer par rapport

d’être disponibles pour les problèmes non encore résolus. Ainsi dans une organisation, la conception et la rédaction des procédures participent à la reforme dans la compréhension des missions et des démarches empruntées. Le référentiel international ISO 9001 traitant des systèmes de management de la qualité pour l’amélioration des performances d’une organisation et la satisfaction de sa clientèle, recommande entre autre, l’établissement des procédures et leur utilisation pour une amélioration continue