Memoire Integration Nouveau Embauchés

spécialisée dans l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour l’obtention du MASTER 1 "Contrôle de Gestion" 1 UNIVERSITÉ MONTPELLIER 1 ISEM Master "Economie Gestion" 2012-2013 Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour l’obtention du MASTER 1 "Contrôle de Gestion" 2 Sujet du mémoire : Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée

PROFESSEUR À L’UTBM MAITRE DE CONFERENCES A L’UTBM MAITRE DE CONFERENCES A L’UTBM A ma Maman, A Delphine et Lucile, A ma Famille 2 Remerciements Je tiens tout particulièrement à remercier l’entreprise Zurfluh-Feller de m’avoir embauché et accueilli lors de ces années. Je remercie Sébastien Meunier, sans qui, ce projet n’aurait pas aboutit ainsi que Didier Hoffmann et l’équipe du bureau d’études (Rébecca, Alain, Frédéric, Marc, Damien, etc.) pour leur soutien. Ces travaux de

Mardi, 21. février 2006 2:53 14 Attirer et fidéliser les bonnes compétences Deux autres raisons rendent la recherche de cet équilibre entre la réflexion et l’action assez difficile. Premièrement, la fidélisation des salariés est un concept nouveau dans l’univers de la gestion des ressources humaines. Emprunté au domaine du marketing qui est depuis longtemps préoccupé par la fidélisation des clients, son application aux salariés ouvre de nouvelles perspectives fort intéressantes mais pour

Annexes 87 I. GRILLE D’ENTRETIEN 88 II. ENTRETIENS 91 Introduction L’externalisation qui peut être définie comme le fait de confier à un prestataire extérieur une activité réalisée d’ordinaire en interne, n’est pas un phénomène nouveau. Depuis plusieurs années, de nombreux auteurs travaillent sur la question de l’externalisation, toutes fonctions confondues. D’ailleurs, aujourd’hui deux courants de recherches tendent à expliquer la notion d’externalisation. L’un tendant à expliquer

gestion du personnel dans un groupe hôtelier international? Sous la direction de Madame Marie-Laure FIQUET Remerciement Réaliser ce mémoire n’aurait pas été possible sans le concours de plusieurs personnes, à qui je souhaiterais témoigner toute ma reconnaissance. Tout d’abord, je voudrais adresser toute ma gratitude à ma Directrice de mémoire, Madame Marie-Laure FIQUET, pour sa disponibilité, sa patience, sa réactivité et surtout ses judicieux conseils, qui ont contribué à alimenter ma

autres composantes de l’entreprise.  On distingue trois domaines d'intervention :  - la physiologie (l'ergonomie physique) : se concentre sur les critères anatomiques de l’individu. - la psychologie (l’ergonomie cognitive) : concerne par exemple la mémoire, le raisonnement, la perception de l'individu. - la sociologie (l’ergonomie organisationnelle) : intervient au niveau de l’organisation du travail. Le rôle de l’ergonome est d’analyser les conditions de travail de chaque salarié et deremédier à tous

dans la nouvelle économie .............................4 A - Données macro-économiques...........................................................4 B - Missions et prestations...................................................................5 C - Intégration ou externalisation..........................................................6 2 - Un effort de modélisation dans la production de services............................7 A - Une technologie avancée ................................................

s'accompagne, à la fois d'une baisse substantielle des effectifs et d'une redéfinition des profils psychoprofessionnels. - le premier insiste sur la nouvelle structure socio-professionnelle et sur le nouveau visage de l'économie et de la firme ; - le second insiste sur les effets et l'extension d'un nouveau mode de socialisation, le processus de personnalisation qui traverse désormais peu ou prou tous les secteurs de nos sociétés occidentales (Lipovetsky, 1983). Cette redéfinition commande progressivement

faut bien appeler des paradoxes organisationnels [Quazza et Gilbert, 2006]. Les exigences sont nombreuses et parfois contradictoires, les défis difficiles à relever. Par exemple : — des exigences de disponibilité et d’opérationnalité. Cela n’est pas nouveau et correspond au côté « pompier » du professionnel de la GRH, un gestionnaire de crises auquel on a recours quand la situation réclame un traitement en urgence. Mais s’ajoute la mission supplémentaire de porter dans l’entreprise la responsabilité

La formation d’une culture coloniale en France, du temps des colonies à celui des « guerres de mémoires » Pascal Blanchard, Sandrine Lemaire et Nicolas Bancel Cet ouvrage collectif s’inscrit dans un travail entamé au début des années 1990, lorsque nous avions cherché à approfondir certains aspects de l’histoire contemporaine de la France : d’une part, le poids de l’imaginaire colonial, décelé dans la production iconique coloniale, le cinéma colonial et les articulations intertextuelles images/discours1