Memoire Integration Nouveau Embauchés

UNIVERSITE DE PARIS DAUPHINE MBA - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des

le cabinet. C’est un point ou la concurrence est beaucoup plus forte et présente. D’un point de vue marketing et image la société peut progresser. Enfin grâce à des témoignages pris du net mais également grâce aux expériences relatées dans les mémoires d’ancien stagiaire de AS & associés et de cabinets concurrents, on remarque qu’il y a une réelle différence dans le mode de fonctionnement des sociétés, dans leur organisation et dans leur stratégie interne. Si le Pole ARAMIS est décrit comme

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS INSTITUT NATIONAL DES TECHNIQUES DE LA DOCUMENTATION MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Sorin Bogdan Stanel le 29 novembre 2004 Gérer les bonnes pratiques des entreprises Entre gestion des connaissances et veille stratégique Jury Arnaud JULES, Diocèse de Paris Olivia VERGER, IMS-Entreprendre pour la Cité Cycle supérieur Promotion XXXIV à T. 2 Remerciements

certaines entreprises au recours des cabinets de recrutement 25I- Les causes de cette réticence 25A- L'excessivité des honoraires des cabinets de recrutement 25B- La concurrence des cabinets d'intérim 27II- L'explosion du recrutement en ligne 29A- Un nouveau mode de rencontre entre recruteurs et recrutés 29B- Coût minime pour les recruteurs 32Chapitre 2 : Optimisation et réalisation des relations entre cabinetsde recrutement et entreprises 33I- La valeur ajoutée des cabinets de recrutement 33A- Le savoir-faire

collabore étroitement avec des entreprises privées afin de rester leader dans le domaine des technologies. Aujourd'hui, de nombreux fleurons nationaux (Samsung Electronics, Hynix, LG Electronics, etc.) se distinguent dans le secteur des puces, des mémoires, des téléphones portables, des écrans plats et des télévisions numériques haute définition. Ainsi Samsung et LG sont deux leaders sud coréens en technologie, qui dominent, sur le plan international, le marché qui va des mobiles à électroménager

collectif, cela me permet une intégration professionnelle donc sociale, une expérience supplémentaire et une valorisation de mon diplôme. Je participe au développement de l’agence, d’un point de vue commercial : augmentation du chiffre d’affaire et du nombre de clients et au point de vue humain : augmentation d’intérimaires à déléguer donc d’actifs non au chômage. 5 Les objectifs futurs Devenir un professionnel de l’intérim. Structurer et gérer un domaine d’activité nouveau au sein de l’agence :

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

la direction de l’école notamment MME Idrissi pour sa compréhension, son dynamisme et surtout sa rigueur et la discipline pour le travail bien fait. Enfin je tiens à remercier ici l’ensemble des étudiants de L’ESIAC pour avoir facilité mon intégration dans l’école. DEDICACES Au Seigneur Tout Puissant, ton réconfort, ta grâce et ton inspiration ont été notre force car Tu nous as aidés à réaliser cette œuvre sans peine. A nos pères, MR MUSTAPHA CHEHMAT, et MR AYACHE pour votre

DEPARTEMENT D'ADMINISTRATION GENERALE INSTITUT DE FORMATION PROFESSIONNELLE ET TECHNIQUE Mémoire de fin de cycle Pour l'obtention du diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président

................................................... 32 4 - Les limites de l’intégration. ........................................................................................................................ 33 5 - Comment mener à bien une intégration. ..................................................................................................... 34 6 - La relation circulaire : vous + moi, + (vous + moi)… ................................................................................