Media De Nivea

la diversification de l'alimentation sont de véritables casse-tête pour les mères, d'où l'idée de les accompagner par du marketing direct », explique Françoise Lemaître, responsable marketing relationnel de Blédina, qui coordonne l'ensemble des médias utilisés par la marque de baby food (44,6 % de parts de marché). Soit Blédina Conseil, une ligne de conseil gérée par Danone au 0 801 11 12 13, qui reçoit les appels de 80 000 mères par an, une présence sur les huit salons de la jeune maman (cible

économique. En effet si le pouvoir d’achat augmente les ventes de cosmétiques augmentent et inversement. Par exemple pour les parfums ou les produits de luxe, la demande est très élastique aux revenus. 3.3.2 Les intervenants directs De nos jours, les médias jouent un rôle très important : à travers des recherches, des enquêtes, ils peuvent contribuer au succès d’un produit ou d’une marque, ou au contraire, être à l’origine de son échec. Par exemple, un reportage peut révéler les composants toxiques entrant

moyens utilisés par l’entreprise dans le but de faire connaitre ses produits et de susciter des réactions. « Foot cosmétics » ne fait pas une communication proprement dite. Elle est connue par la promotion des ventes qui est une communication hors média, ceci dans l’intention de permettre aux consommateurs de bénéficier de certains rabais. Elle est également connue par la seule affiche à l’entrée de sa porte. Sa communication se fait aussi du bouche à oreille par les clients satisfaits des produits

une ouverture du marché (ex. Aldi, Lidl) Ex. Chez Delhaize, marque 365 (produit moins cher 365 jours par an) d. La politique de marque  Un nom individuel. Ex. Fanta, Pringles, Yakult  Ou générique = nom couvrant tous les produits. Ex. Peugeot, Nivea Remarque : si produits de catégories différentes = marque ombrelle.  La marque de l’entreprise combinée à des noms de marques individuelles : ex. Danette de Danone, Elsève de L’Oréal, Ultra doux de Garnier,…  Marque déclinée : ex. Nestea, Nescafé

financière ou temporelles peuvent l’empêcher d’évoluer. 2. La recherche d’information : Le désir de résoudre ce problème débouche sur une analyse des informations stockées en mémoire, laquelle est complétée par une recherche externe active ( dans les médias, dans les magasins, auprès d’amis…). 3. L’évaluation des alternatives en concurrence se fait ensuite en confrontant les éléments disponibles avec les critères personnels que l’acheteur s’est fixés. Elle conduit à l’orientation des préférences. 4.

éducation et administration, management culturel. Unesco : classification datant de 2009, reconnait 6 grands domaines culturels : héritage culturel et naturel, art de la scène et festivités, arts visuels et artisanat, livre et presse, audio visuel et média interactif, design et service créatif. 
 Deux domaines périphériques : tourisme, sport et loisirs
 Un domaine culturel transversal : domaine culture immatérielle, éducation formation archivage préservation, équipement et matériaux. On voit que l’UNSECO

communique son message. Le manière de Gillette est facile - « devient - ils soif !» (Make them thirsty!) L′entreprise informe la publique bien avant le lancement d′un produit sur la nouveauté, ensemble avec une campagne coûteuse et partout, dans tous les médias. L′approche consommateur dans le cible des hommes économique. Gillette informe le client potentiel de tous les avantages du système Gillette (learn) et l′encourage de l′essayer (do) pour voir l′effet (feel). Les couleurs choisis sont frais, métallique

Les femmes seniors souhaitent un mieux-être réel et une façon efficace de retarder les effets du vieillissement. Selon une récente étude, la grande majorité (90%) des femmes seniors estime que les médias devraient donner d’elles une image plus conforme à la réalité. Exemples * la campagne Nivea Vital lancée en 1994 fut révolutionnaire : pour la première fois une marque osait présenter un mannequin de 52 ans aux cheveux gris et arborant de jolies rides. Cette publicité a ouvert la voie à

c) Beiersdorf Beiersdorf, groupe allemand, affiche un chiffre d’affaire de 5,748 milliards d’euros en 2009. Connu principalement pour sa marque-phare Nivea, mais aussi pour des marques telles qu’Eucerin, La Prairie ou Labello, le groupe a connu une forte accélération de sa croissance depuis 2005. En rajeunissant sa marque Nivea et en diversifiant sa gamme, il s’est développé dans le secteur des produits grand public, mais reste cependant encore loin derrière l’Oréal, Procter&Gamble ou Unilever

agences avaient intérêt à favoriser dans leur plan média les supports qui leur apportaient les meilleures rémunérations, même si c’est support n’étaient pas très performant, ou plus chers. En termes de communication, les agences avaient tout intérêt à venter la publicité et à décourager les annonceurs de faire du hors média, puisque dans le hors média, il n’y avait pas de système de rémunération occulte. Les agences gagnaient beaucoup moins avec le hors média. En termes de création, les agences n’avaient