Media De Nivea

........... 163 VII.8 DÉTERMINATION DU BUDGET PUBLICITAIRE ........................................ 165 VII.9 LE CHOIX DES MEDIAS..................................................................................... 166 1 - LE PLAN MÉDIA ................................................................................................................. 166 2 - CHOIX DES MÉDIAS .......................................................................................................... 167 VII.10 LE CHOIX

positionnement il a fait le choix de la distribution sélective. - OUTSIDER : Le groupe Estée Lauder, avec un chiffre d’affaires de 7 milliards d’euros, soit 7% des parts de marché, a choisi une distribution sélective. - AUTRES GROUPES : Beiersdorf (Nivea) avec 4,6% des parts de marché, Shiseido … B. La demande Le marché des parfums et des cosmétiques représentent un luxe auquel les consommatrices ne souhaitent pas renoncer. Face à une forte demande et de plus en plus exigeante il est essentiel

articles permet de suivre les aléas du marché et les tendances. Par exemple, d’après l’augmentation des personnes souffrant du mal de dos, on peut développer des appareils de massage pour la voiture. La veille médiatique est la veille portant sur les médias et leurs productions liées à l'actualité sur un sujet donné. Cette veille permet aussi de regarder ce qui se cache derrière un évènement médiatisé. * La veille géopolitique : Analyse du risque pays. Elle désigne tout ce qui concerne les rivalités

concurrent de l’Oréal du fait de sa grande taille (en terme de chiffres d’affaires, de marques et de clientèle) et de sa possibilité à réagir face à l’Oréal. Un autre de ses concurrents sur le marché des cosmétiques est Beiesdorf AG, avec la marque Nivéa et Avon Products, spécialiste de la vente de cosmétiques à domicile. Sur le plan des shampooings et cosmétiques, l’Oréal est en concurrence avec deux géants, qui regroupent une multitude de marques et qui n’ont pas forcément de rapport avec le marché

envie qu'on les appelle les 50 ans et plus, les personnes d'âge mûr, les personnes âgées, le troisième âge, les inactifs... Ils souhaitent qu'on les appelle par leur nom et par leur prénom. Cependant, comme cela s'avère difficile par le biais des médias grands publics (télévision, radio, cinéma, presse et affichage), il faut bien trouver un moyen de leur faire comprendre que l'on s'adresse à eux. Deux écoles s'affrontent : celle de Jean-Paul Tréguer qui préconise l'utilisation du terme Senior d'une

au Maroc 2 travers l'étude des données du Marché Marocain et les enquêtes effectuées entre 1980 et 1995. La stratégie adoptee par notre groupe de recherche, vise la valorisatioil des plantes aiir-entaires, medicinales et de aromatiques àplusieurs nivea. L'étude desdonnées du marché national nous a permis recenser: - Les plantes consommées h l'état: plantes condimentaires et herboristerie Les plantes utilisées ou transfonnées par les industries, pharmaceutiques, parfumerie, cosmétique et agroalimentaire

accompagnent nos vies, bien sur l’internet dont le potentiel en matière de communication, donc de créativité, est immense, mais aussi par les comportements des individus qui en matière de communication se confrontent notamment au principe de convergence des médias et de leur support et à des pratiques de mobilité (l’individu possiblement joignable à tout moment et en tout lieu). 1 DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE À n’en pas douter, la communication rentre dans une nouvelle ère

sont leurs objectifs, leurs stratégies, leurs forces, leurs faiblesses,…sont les questions que l’on doit essayer de répondre. Mais comment s’informer sur les concurrents ? Plusieurs moyens s’offrent à nous : * Analyser la presse et les médias spécialisés, * Surveiller les normes, brevets et réglementation * Consulter les banques de données * Décortiquer les produits concurrents… Evaluer les forces et les faiblesses : Diagnostic des concurrents – exemple On se

sont-ils, quels sont leurs objectifs, leurs stratégies, leurs forces, leurs faiblesses,…sont les questions que l’on doit essayer de répondre. Mais comment s’informer sur les concurrents ? Plusieurs moyens s’offrent à nous : - Analyser la presse et les médias spécialisés, - Surveiller les normes, brevets et réglementation - Consulter les banques de données - Décortiquer les produits concurrents… 26 Evaluer les forces et les faiblesses : Diagnostic des concurrents – exemple On se renseigne sur la

positionnement il a fait le choix de la distribution sélective. - OUTSIDER : Le groupe Estée Lauder, avec un chiffre d’affaire de 7 milliards d’euros, soit 7% des parts de marché, a choisi une distribution sélective. - AUTRES GROUPES : Beiersdorf (Nivea) avec 4,6% des parts de marché, Shiseido … B. La demande Le marché des parfums et des cosmétiques représentent un luxe auquel les consommatrices ne souhaitent pas renoncer. Face à une forte demande et de plus en plus exigeante il est essentiel