Mc Kinsey Leclerc

les différentes formules 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille Ansoff BCG 1 et BCG 2 Mc Kinsey- General Electric Porter © Marc Benoun,2008 6 Il existe différentes méthodes pour analyser l'ensemble des activités, c'est-àdire le portefeuille des activités d'une entreprise ou d'un groupe industriel ou de distribution. Ces méthodes sont au nombre de cinq : - Ansoff - BCG 1 et BCG 2 - Mc Kinsey - General Electric - Porter Nous allons vous présenter successivement ces méthodes Matrice

..................................39-41 a) Opérationnelles…………………………… ;;………………………... 39-40 b) Organisationnelles…………………………………………………. .40-41 c) Financières………………………………………………………………41 d) Ecologiques…………………………………………………………….. 41 C) Matrice BCG et Mc Kinsey …………………………………………………….41 IV. RECOMMENDATIONS........................................................................................p.42 CONCLUSION...............................................................................................

marques « vaches à lait » qui font le succès des multinationales. Ces dernières permettent de développer des marques « dilemmes » qui ont besoin de ressources pour devenir de potentielles « stars ». Analyse de la société Unilever selon le modèle Mc Kinsey des 7S[4] « La méthode des 7S permet de comprendre la dynamique existante d'une organisation ou de se fixer les buts pour un programme de changement. Le Cadre des 7-S (7-S Framework) de McKinsey est un modèle de gestion qui décrit 7 facteurs

capable de dire qu’il faut abandonner un produit en lancement mais aussi capable de dire qu’il faut garder un produit en déclin. Inconvénients matrices BCG & ADL : comme BCG, ADL ne donne pas de réponses stratégiques marketing La matrice Mc KINSEY : elle a comme avantage donner des réponses stratégiques financière mais comme inconvénient pas de réponse stratégiques MRK Après avoir réalisées les analyses matricielles en croisant les informations obtenues à partir des 3 matrices, deux hypothèses

5(+1) FORCES DE PORTER Pouvoir de négociation des fournisseurs : Pouvoir faibles -pluralité des fournisseurs -baisse des prix des matières -exigence de qualité Pouvoir de négociation des clients : Pouvoir fort : -Grande distribution (leclerc) Pouvoir faible -Pharmacie et parapharmacie -Salons de coiffure -Parfumeries -Boutiques Service/Produit de substitution  Menace faible -Maquillage permanent Etat Pouvoir Fort Législation plus contraignante Concurrence intra

désengagement poids morts, rechercher le leadership pour les dilemmes...). On peut observer une correspondance entre phases du cycle et Domaine d'Activité Stratégique sur la matrice. Remarque : il existe d’autres outils d’analyse de portefeuille (ADL, Mc Kinsey, LCAG, PIMS). Tous conjuguent un positionnement de l'entreprise d’après ses points forts et ses points faibles avec les opportunités et menaces de l'environnement économique. Paradoxe de la segmentation : le segment se révèle souvent à posteriori

concurrents directs (caractéristiques) Tropicana, Réa, Minute Maid... Les concurrents indirects (bénéfices) Oasis, Coca cola, Evian... Les « nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Les consommateurs Vous et moi... Les distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Les fournisseurs Plantations américaines et brésiliennes, courtiers... Leur pouvoir est fonction de ... Les concurrents directs Part de marché, innovativité (capacité d’innover), intérêt stratégique du produit... Les concurrents

Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 5 Le Contexte Mondial (fin de l’été 2008) • Quadruple crise : financière, économique, alimentaire, énergétique • Très forte compétition : inter entreprises (DANONE/NESTLE, ORACLE/SAP, LECLERC/SYSTEME U, AIRBUS/BOEING, …. • Compétition inter - continents : émergence des BRIC • Compétition inter – filières : Avion régional/TGV, Santé Publique/Privée, • Flambée + Fiabilisation Matières 1ères, hydrocarbures, Produits Alimentaires,… • Intégration

France en 1996 - Prise de participation de Carrefour dans le capital de Cora, - Monoprix rachète Prisunic et s’affilie à Casino - Casino prend le contrôle de Franprix-Leader-Price - Promodès absorbe Catteau puis réalise une OPE avec Carrefour - Leclerc conclu une alliance avec Système U, à l’instar de la fusion des centrales d’achat de Casino et de Cora … · Internationalisation pour compenser la saturation du marché intérieur et trouver à l’étranger des relais de croissance. La globalisation fait

et défendre les petits commerçants des centresvilles. Base de la loi : pour les villes de plus de 40000 habitants, il faut demander une autorisation pour les magasins de 1500 m2, pour les villes de moins de 40000 habitants, maximum de 1000 m2. Mr Leclerc a dit que les ronds-points et les routes étaient de la corruption. Demander à CDEC (Commission Départementale de l’Equipement Commercial) : maire, association de consommateur, de commerçants, président de la chambre de commerce et de l’industrie.