Mc Donalds Forces Faiblesses

que sur des T-shirt, des polos, des sweatshirts, des tabliers, des sacs en toile, mais également sur tous types de tissus pouvant supporter une haute température. L’Antisèche a pour cible les particuliers mais aussi les professionnels tels que Mc Donald, Carrefour, Quick. Grâce à sa responsable commerciale, Fatna Taleb, l’Antisèche a su convaincre quelques grandes entreprises de son expérience et de son professionnalisme. Un des objectifs de croissance de l’entreprise est de développer ses actions

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la roue

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la

profession, on freine la réallocation des ressources, des facteurs de prod, en K et en L AU lieu de libérer des facteurs dans un secteur relativement obsolète, ils ne pourront pas faire repartir la croissance ; C’est le cas en F : faiblesse démographique, et faiblesse d’O de L, mais on a protégé les revenus des agriculteurs. Libération des capitaux : Progressivement, on relâche la politique monétaire, de là, on voit progressivement une baisse des ti nominaux (dans un contexte de déflation, donc

services novateurs. La globalisation des échanges et la dérégulation exigent un examen attentif et constant des différentes formes de concurrence susceptibles de mettre l’entreprise en difficulté. De plus, on peut créer des liens entre chacune des forces. C’est le client qui a pris les commandes dans la relation avec ses fournisseurs potentiels. En conséquence, les entreprises sont obligées de passer d’une culture « produit » à une culture « client » ce qui se traduit en une personnalisation de l’offre

soumises aux aléas climatiques et ça pénalise la production et le revenu des agriculteurs. Elles dépendent des industries pour l'investissement et des banques pour le financement car elles ont besoin de capitaux importants. Elles sont en position de faiblesse face à leur principal débouché : les entreprises agroalimentaires. Le monde agricole s'effondre inexorablement. Les agriculteurs représentent 5% de la population active en France. Les entreprises industrielles : 75% des investissements sont réalisés

leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2

travers des enquêtes qualitatives et quantitatives et autres recherches documentaires. Mais au préalable, il nous faut connaître tous les aspects de l’entreprise (ses forces et faiblesses, ses clients, ses fournisseurs, ses ressources, son savoir-faire, etc.) et ceux du produit (ses spécificités, ses cibles, ses forces et ses faiblesses, etc.). Pour concrétiser toutes nos démarches et recherches, nous rédigerons un rapport aussi complet que possible, pour tirer une conclusion sur la faisabilité de ce

processus d'établir des objectifs est examiné en profondeur dans le chapitre 2. La stratégie : Le mot stratégie a été dérivé du terme grec « strategos » qui signifie « général », durant cette époque ce terme signifiait l’art et la science des forces militaires or de nos jours ce terme est d’autant plus utilisé en management pour décrire comment les organisations cherchent à atteindre leurs missions et leurs objectifs. La majorité des organisations disposent d’une palette assez diversifiée