Mc Donalds Forces Faiblesses

de surprendre le client et de l’enchenter pour le séduire. Utilise chaque critique pour s’améliorer. TD 3602  Le retour en 2007 de l’un de ses co-fondateurs, Howard Schultz, a certainement permis à l’entreprise de se remettre sur les rails. Faiblesses de l’entreprise :    Starbucks a acquis une solide réputation pour le développement de nouveaux produits et la créativité néanmoins la companie reste vulnérable à une innovation qui pourrait s’éroder au fil du temps. L’entreprise Starbucks

|recherche des meilleures offres | | | | |de divers produits et magasins. | | Source : L. Bucklin in E. J MC Carty W.D. Perreault Le marketing une approche managériale, 8émé édition Economica, p 391. 1.2 Le commerce indépendant de gros : il regroupe des commerçants spécialisés dans la fonction de gros. La vente en gros concerne «les activités de personnes

Distribution Distributeurs Marchés cibles Clients Concurrence Prescripteurs Le macro environnement L’entreprise vit dans un monde en pleine évolution. Des changements constants affectent sa stabilité, sa rentabilité et modifient les forces en présence. Dans un contexte de mondialisation des marchés, les dirigeants d’entreprise doivent réagir rapidement et efficacement aux divers changements qui transforment leur environnement. La première étape d’une démarche mercatique consiste à analyser

d’une entreprise ou alors liés à l’environnement institutionnel). o Les raisons qui font qu’une organisation perd sa capacité à innover (en dehors du fait que l’attention de Kodak était trop focalisée sur l’affaire du service après-vente) :  Forces et faiblesses de l’organisation interne Théories des organisations et des marchés L3 Semestre 2 Accès aux ressources adéquates (problèmes de financement par exemple)  Contraintes institutionnelles (réglementations qui paralysent telle ou telle innovation)

37 II Analyse de l’environnement. 37 A Définition. 37 B Schéma des forces concurrentielles de PORTER. 37 III Analyse de la position concurrentielle de l’entreprise. 37 A La matrice BCG (BOSTON CONSULTING GROUP). 37 1 Explications. 37 2 Objectifs pour les entreprises. 38 B La matrice ADL (ARTHUR D. LITTLE). 38 2 Objectifs. 38 C La matrice MC KINSEY. 38 1 Explication. 38 2 Objectifs. 39 D La matrice de

responsabilités au sein de l’équipe d’accueil. Nos relations, bien que hiérarchiques, furent aussi très amicales. Grâce à M. Doux et à mon job saisonnier, j’ai pris confiance en moimême et en mes capacités, m’aidant aussi à comprendre quelles sont mes forces et mes faiblesses, nécessaire analyse à tout recherche d’emploi. Bien que cette expérience m’ait beaucoup appris sur moi-même, les relations de travail et le travail d’équipe, je dois avouer que ce n’est pas le genre de métier, voire domaine professionnel

biotechnologies 5.2.2 LÕentreprise CHIMIE (France) 5.2.3 LÕentreprise MEDICAL INC (QuŽbec) 5.2.4 La coopŽration 5.2.5 Les rŽsultats et les projets 5.3 Le partenariat MEDIA 5.3.1 Le secteur du multimŽdia 5.3.2 LÕentreprise RADIO SA (France) 5.3.3 LÕentreprise DONALD INC (QuŽbec) 5.3.4 La coopŽration 5.3.5 Les rŽsultats et les projets 5.4 Synth•se des cas et dynamique de la concurrence 5.4.1 Positions relatives des entreprises sur quelques dimensions clŽs 148 149 149 151 152 154 158 160 160 164 165 166 171 172

concurrent direct - concurrent indirect Exemple p82 : Environnement démographique (Vieillissement de la population) Environnement culturel Environnement technologique (Image moderne) (Crise de la vache folle) Mc Donald Environnement écologique Environnement politique (Gaspillage d’emballage) (Anti-américanisme) Environnement réglementaire Environnement social Environnement économique (Hygiène alimentaire) (Taylorisme)

qu’ils examinaient, sont alors chargés de détecter les fraudes et les erreurs administratives, puis de rapporter leurs résultats aux personnes les ayant nommés. Les premières références au terme audit semblent, elles, apparaître avec l’empire romain. Mc MICKLE (1978, p. 8) observe en effet que l’auditus, terme utilisé dans un sens judiciaire, impose aux responsables publics, les questeurs et proconsuls des provinces, de réaliser un compte rendu de leurs activités devant une cour de justice. L’intervention

mobilisées. Ensuite, l’analyse de la situation actuelle, plus précisément des clients, des concurrents et de l’entreprise, permet de mieux cerner les opportunités d’affaires et les menaces découlant de l’environnement de la firme ainsi que ses forces et ses faiblesses (et celles de la concurrence). Grâce à un diagnostic complet de la situation, le positionnement de la compagnie par rapport aux concurrents sera facilité. Ce positionnement doit être clair et n’être fondé que sur un ou deux attributs spécifiques