Mc Donald S Analyse Interne

standardisée produite par les mass médias. Cette notion a été analysé en 1962 par E. Morin, dans son ouvrage "l'esprit du temps, essai sur la culture de masse", une telle culture est produite selon les normes massives de fabrication industrielle, répandue par des techniques de diffusion massive, elle s'adresse à une masse sociale, agglomérats d'individus saisi au delà des structures internes de la société (famille, classe).Un autre sociologue a analysé la culture de masse, H. Marcuse(1898-1979) membre de

CHAPITRE 3 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic

diversification horizontale) et pouvoir appliquer aux différents soft drinks la même stratégie pour développer la pénétration de marché. La politique de croissance du Groupe (« winning is the key value at Pepsi ») démarre véritablement dans les années 60 avec Donald Kendall qui fixe un objectif fort de multiplier le chiffre d’affaires par deux tous les 5 ans. Cet objectif sera repris par son successeur, Wayne Calloway, dans les années 80. Avec cette politique, sont inaugurées la stratégie de diversification et

Albasud ». Il y a une certaine difficulté d’accéder au magasin car il est mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagée par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteurs attractifs. Horaires d’ouvertures : Du lundi au vendredi 9h- 12h30 14h-19h et le samedi 9h-19h Annexe 2 zone commerciale d’Albasud Annexe 3 informations Montauban et sur le Tarn et Garonne Les avantages et

                        changement ou évolution (l’exemple de la SNCF)  SOMMAIRE      Introduction     Partie 1 : Analyse de la situation : les transports en France     I ETAT DES LIEUX : MARCHE DU TRANSPORT PUBLIC :    a) Quelques définitions  b) Les différents types de transport  c) Les réseaux  d) Les infrastructures  e) Les services associés   f) La politique commune des transports    II ANALYSE APPROFONDIE DU TRANSPORT DE VOYAGEURS :    a) La présentation  b) Les quelques chiffres clés  c) L’offre de services 

document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Analyse stratégique et organisationnelle La stratégie, pratique et discipline L’impulsion

Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH Alloin Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters & Kluwer Christophe Laval, Président de VPRH Hubert Mongon, Vice-Président RH de Mc Donald‟s France Jean-Pierre Renaud, Directeur développement durable, Danone Loic Richeux, Directeur commercial, Pepsico France Patrice Roussel, professeur à l‟IAE de l‟université de Toulouse 1, directeur du GRACCOGDR CNRS Également, nous remercions tous

d'élite, valorisation de la réussite relayée par les médias aboutit au dopage généralisé. Seule une nouvelle tendance de fond s'appuyant sur l'écologie peut, à terme, renverser le phénomène. Résolution de ces problèmes : - adaptation (exemple de Mc Donald sans boeuf en Inde) - repositionnement (Perrier premium aux USA ou Levis en Europe) Freins à la mondialisation: - Culture - Histoire - Tribus (au sens marketing) Il reste des impasses : - pas de base-ball en Europe - les Anglais roulent à gauche

propre terrain et de ses règles de jeu (création de son marché) Conclusion du I) - Une vision mécanique de la firme et de son environnement - La croyance selon laquelle il est possible d’identifier tout les concurrents externes et internes - Ça rassure les actionnaires et les banquiers si on utilise certains modèles II) Les concepts fondamentaux 2.1 Le questionnement stratégique - Intention et valeur du dirigeant - Condition d’environnement (éco,

armées de Napoléon passent à une véritable militarisation de la logistique. On assiste alors au développement d'organisations internes dédié entièrement à la logistique. Sous Napoléon la croissance des effectifs ne cesse de croitre. De 200 000 hommes en 1805 elle passe à 400 000 en 1808. Cette fulgurante croissance des effectifs nécessite la constitution d'une organisation interne qui se consacre pleinement à la logistique. Dans cette seconde phase, sous l'impulsion de Napoléon l'importance de la logistique