Mc Donald S Analyse Interne

.................................... 9 Matrice BCG .......................................................................................... 11 Stratégies Génériques ........................................................................... 14 Analyse SWOT, outil d'audit marketing................................................. 17 Les 5 Forces de Porter ........................................................................... 20 Segmentation d'un marché .....................................

et ses composants. 7 I Le marché et ses composants. 7 A La notion de marché. 7 1 Définition du point de vue économique. 7 2 Définition moderne du marché. 8 3 Définition professionnelle du marché. 8 B Analyse de la structure du marché. 8 1 La structure selon la demande. 8 2 La structure selon le besoin qui satisfait le produit de l’entreprise. 8 a Le marché générique. 8 b Le marché complémentaire. 9 3 La structure

valeur sociale passe aussi par la maitrise de l'image de l'entreprise. Il apparaît clairement que les professionnels RH devront développer leurs compétences en matière de communication. Compte tenu des évolutions en cours, un effort de communication interne efficace semble de plus en plus nécessaire. Dans cette logique, la DRH devra aussi savoir gérer son image vis-à-vis de l'ensemble des parties prenantes. Par contre, les avis sont plus partagés quant au rôle de communication externe, presque institutionnelle

Introduction 3 b) Historique 5 c) Les produits Philips 6 d) Philips en chiffre 7 e) Le cadre de référence 7 II. Analyses externe & interne 8 a) Analyse externe 8 1) Positionnement de Philips sur le marché des rasoirs électrique 8 2) Les achats de rasoirs en France : 9 3) Des consommateurs tout sauf rasoirs : tendances 10 4) Opportunités et Menaces du marché 11 b) Analyse interne 12 c) Facteurs clef de succès & diagnostique synthétique 13 III. Propositions & Chiffrages 15 a) Introduction

simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs

microonde, une friteuse, un bain marie et un véhicule. En effet selon l’APCE une petite chambre froide avec un bon enregistreur de température est une valeur sur préconisée par les services vétérinaires (qui exigent les relevés) f) ORGANISATION INTERNE : Au sommet, on retrouve les créateurs associés en suite le gérant qui a la responsabilité de la cuisine tant au niveau de la tenue et de l’hygiène qu’au niveau de la préparation, de la finition et du dressage des plats pour finir aux employés c'est-à-dire

approches, nombreuses en marketing, qui s’intéressent au comportement face à l’innovation (Rogers et Shoemaker, 1971), à la nouveauté perçue (Roerich, 1987) ou celles, issues de l’économie, qui développent une perspective évolutionniste de l’innovation (Mc Kelvey, 1996). Signalons également des recherches qui visent l’élaboration d’une théorie générale de l’innovation. En contre pied à la vision évolutionniste, la conceptualisation du rôle social de l’innovation de Flichy (1995), inspirée de l’ethno-méthodologie

un déplacement plus long. Cette zone ne prend pas en compte le centre ville car nous comptons y mettre un autre distributeur. Notre distributeur automatique de pizza se situera à côté du Mc Donald. On sait que cette zone représente l’une des plus attractives des Minimes durant toute l’année. : Cinéma, Mc Donald, nombreux établissements étudiants et logements étudiants. De plus, il s’y trouve de nombreux logements touristiques l’été. 9 Groupe 31 My Pizz’ 2- La zone du centre ville Lieu

SOMMAIRE Introduction.……………………………………………………………………………………………………………………………………4 PARTIE 1 : ANALYSE DU MARCHE 1. La restauration rapide au Maroc ……………………………………………………………………………………..…6 a. Historique…………………………………………………………………………………………………………………....6 b. Restauration rapide et franchise…………………………………………………………………………………..7 c. Benchmark de la restauration rapide au Maroc…………………………………………………………...9 2. Pomme de Pain…………………………………………………………………………………………………………………10 a. Pomme de Pain à l’international

répandu dans nos modes de vie contemporains et nous souhaitons appliquer ce service au domaine de la banque. Le but est d’amener le client à effectuer ses opérations bancaires sans qu’il n’ait à quitter son véhicule, en s’inspirant du système de Mc Donald. Le drive-in sera situé sur la façade arrière du bâtiment. Il ne sera pas équipé d'un guichet avec du personnel, comme c'est le cas chez McDonald's, mais d’un seul guichet automatique couvert, ouvert vingt-quatre heures sur vingt-quatre, où le client