Mc Donald S Analyse Interne

Étude du macro-environnement du marché de la distribution du café 8 2) Analyse de l’industrie 10 3) Compréhension du marché et de sa segmentation 15 II. Diagnostic Interne 20 1) Evaluation de la rentabilité financière 20 2) Diagnostic fonctionnel 25 3) Evaluation de la position concurrentielle: analyse du degré de maitrise des facteurs clés de succès 27 4) Évaluation de la position concurrentielle : analyse relative des facteurs clés de succès 31 III. Bilan stratégique 33

structuré autour d’une ou plusieurs finalités. Elle rassemble des Hommes, des savoirs, des savoirs faire, des savoir être, des moyens financier et des informations. Les éléments d’une organisation sont en interaction les uns avec les autres, en interne et avec son environnement de façon significative. Une finalité est la raison d’être de l’organisation, pour une entreprise la finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale

INTRODUCTION Depuis longtemps, les économistes libéraux pensent que la seule fonction-objectif de l’entreprise est la maximisation du profit. Tout récemment, l’entreprise s’est vue contrainte d’ajuster son attitude sous l’effet d’une double action : interne menée par ses dirigeants, ses salariés et ses actionnaires ; externe favorisée par les acteurs composant son environnement (consommateurs, fournisseurs, collectivités locales, Ĕtat, organismes financiers…). [pic] II. LE PROFIT MAXIMUM

microonde, une friteuse, un bain marie et un véhicule. En effet selon l’APCE une petite chambre froide avec un bon enregistreur de température est une valeur sur préconisée par les services vétérinaires (qui exigent les relevés) f) ORGANISATION INTERNE : Au sommet, on retrouve les créateurs associés en suite le gérant qui a la responsabilité de la cuisine tant au niveau de la tenue et de l’hygiène qu’au niveau de la préparation, de la finition et du dressage des plats pour finir aux employés

objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise sur base de sa mission et en accord avec sa structure et sa culture d’entreprise. Cela veut dire gestion, c’est-à-dire apprendre à gérer des moyens humains et matériels. Le management doit analyser et coordonner les activités de manière optimale. Le management doit pouvoir contrôler les résultats par rapport aux objectifs qui étaient fixés. Qu’est-ce que le manager ? Le manager est un personne qui va rendre possible toute une série

FIGURE 19: SCHEMA §3 : MATURITE INNOVANTE ................................................................... 31 FIGURE 20: EVOLUTION DES TAUX D'EQUIPEMENT DES MENAGES FRANÇAIS ......................... 31 FIGURE 21: LA SEGMENTATION DE MOORE REVUE PAR DONALD NORMAN ........................... 32 FIGURE 22: SOURCE : THIERRY BRETON, FRANCE TELECOM – IDATE 19-20-21 NOVEMBRE 2003 ..............................................................................................................................

pour principal souci de répondre à la problématique suivante : quels sont les facteurs explicatifs de la sous-évaluation lors de l’introduction en bourse ? Notre travail de recherche s’articule autour de deux objectifs : le premier consistera à analyser les avantages et aussi les inconvénients de l’introduction d’une entreprise en bourse, le deuxième objectif de notre recherche sera d’établir la relation entre la sous-évaluation initiale et le taux des actions retenues par les propriétaires lors

des structures qui permettent des transferts de capitaux et de technologies. On peut ainsi produire des composantes différentes dans des pays très variés en vue d'optimiser les potentialités de chaque contexte de production. Selon certaines analyses, ces firmes disposent de capitaux si importants qu'elles peuvent imposer des prix ou obliger les gouvernements à mener des actions déterminées. La concentration du capital amène ainsi un pouvoir concurrentiel à l'État -un contre pouvoir- que l'économie

bénéficie de l’énorme attractivité de Carrefour Lomme et de sa galerie marchande, ainsi que d’Ikea et Kinepolis qui sont des locomotives très importantes. Mais aussi des nombreuses enseignes sur la zone recouvrant tous types de besoins : restauration (Mc Donald, El Rancho, Buffalo Grill), de l’habillement avec Devianne, du loisir (Planet Bowling, Starship Laser), une grande surface spécialisée dans le jouet avec Picwik. Tous les besoins (ou presque) peuvent être satisfaits dans la zone commerciale ! Mais

Rentabilité douteuse de certains détaillants • Stockage très important (assurer le stockage pour le détaillant) • Investissement promotionnelle vers le consommateur • Assistance à la gestion et technique en cas de franchise •… Ex: Franchise (Mc Donald), Spécialistes/Concessionnaires (Renault), Réseau intégré (Meditel),… M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Structure des circuits de distribution: Le circuit à canal long Entreprise Grossistes Détaillants Consommateur Avantages • Taille de la