Mc Donald Facteurs Externes

moyennant le paiement d'un redevance et ou éventuellement un droit d'entrée, une collection de biens ou de services exclusifs à commercialiser selon des techniques ayant fait leurs preuves et constamment contrôlées et améliorées par le franchiseur (Mc Donald, Paul) pour que le réseau soit cout, le réseau franchiseur doit être producteur que souhaite écouler son produit sous le seules et même enseigne. Si le franchiseur est un distributeur , un grossiste par ex, qui apporte un savoir faire commercial

propriétés et sanctionne la violation de ces droits. L’Etat doit toujours être neutre et simplement analyser les échanges. Altruisme et profit : rappelons que ce sont les chefs d’entreprises (= capitalistes) qui disposent de la propriété des facteurs de production. Ils ne sont pas altruistes car le seul objectif est faire le plus de profits possibles et cela parce qu’ils n’ont pas le choix. Ceux qui voudront le plus d’argent vont prendre l’argent de ceux qui en veulent le moins. Il faut donc

particulièrement ma compagne, Mademoiselle Lisa LACOSTE, dont le soutient et la discrétion lors de l’élaboration de ce mémoire furent inoubliables et irremplaçables. Ses conseils et la pertinence de ses propos, d’un point de vue d’étudiante en master externe à ma formation, m’ont permis de clarifier mes réflexions et de respecter une méthodologie de recherche viable. Enfin mes derniers remerciements vont à mon grand-père, Monsieur Roland REVILLON qui, dans l’habitude de son ancienne profession et

un réseau de communication des informations mercatiques d’une organisation. Le SIM a pour objet de gérer des informations pertinentes provenant de sources internes et externes et destinées à servir de base aux décisions mercatiques.2. Les composantes du SIMLe SIM est un ensemble composé de :– données : informations internes et externes ;– personnes : individus chargés de collecter, stocker et traiter les informations ;– technologies : la mise en place du SIM repose sur l’utilisation d’outils informatiques

équipes de travail, du personnel d'encadrement. L'enjeu de la capacité à attirer des personnes qualifiées et à prendre les bonnes décisions en matière de sélection est un facteur de réussite dans un environnement compétitif. Le recrutement constitue une ouverture sur l'extérieure, il est un outil de sélection et conséquemment, facteur de marginalisation des individus. Le recrutement est stratégique pour l'entreprise, car c'est le premier moment des salariés et il conditionne le début des autres processus

interrogées comprennent que l’utilisation de la provocation peut être utile pour capter l’attention des consommateurs, mais les marques doivent être vigilantes et ne pas franchir certaines limites. D’autre part, les géants américains Coca-Cola et Mc Donald sont dans l’esprit des personnes interrogées des symboles de la superpuissance américaine et de la dégradation de la santé. Nous pouvons alors noter la qualité, le prix, la protection de l’environnement et celle de la santé sont des sujets auxquels

rationnel => afin de minimiser les coûts, optimiser la productivité des salariés. Les travailleurs sont des exécutants sans logique autre que le travail => pas de sentiments, d’états d’âme. Le travailleur est un exécutant, sans pouvoir. Facteur L = facteur K B) Les auteurs : 1. Frederick Winslow Taylor => OST. Il a cherché à essayer d’optimiser le fonctionnement de l’entreprise par rapport aux méthodes qu’il a pu observer dans l’organisation sources de gaspillage => fatigue de

Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines….17 I- La théorie des besoins et des motivations……………………………...17 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins………………………………………………………….17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs…………………………………………….21 3) Chris Argyris – Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..25 II- Les styles de management………………………………………………………...29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………………………………..29

Pour aboutir à une théorie de l’économie internationale on définit le concept de nation. Sans cette étape, il est impossible de définir les échanges internationaux. Effectivement on doit passer d’une analyse de flux internes à une analyse de flux externes, l’objectif va être de démontrer pourquoi les nations ont intérêt à échanger, or selon Ricardo et HOS, ceux sont les avantages comparatifs qui sont les moteurs de l’échange. Définition de la nation, à Première vue ce n’est pas un concept de l’analyse

direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation Page 13 * Clients Page 14