Mc Donald Etude De Cas Gestion

innovations en tant qu’objets d’apprentissage organisationnel : une mise en perspective 1. INTRODUCTION L’innovation et l’apprentissage organisationnel sont deux concepts complexes ayant chacun donné lieu à une littérature abondante en sciences de gestion. Ils sont en outre de plus en plus intégrés à titre de concepts centraux au sein de cadres théoriques très variési. Les voies de recherche visant à opérer des rapprochements entre innovation et apprentissage restent cependant largement ouvertes, tant

chômage suite à la baisse de touristes. Le chômage touche principalement les jeunes du : selon une étude officielle réalisée par le ministère de l'emploi tunisien en collaboration avec la Banque mondiale, si le taux de chômage global s'établissait en 2008 à 14 %, celui des jeunes de 18 à 29 ans était près de trois fois supérieur à celui des adultes. Ainsi même les diplômés en étude supérieure ne trouvent pas d’emploi, en 2004, 37 % d'entre eux étaient sans emploi trois ans et demi après l'obtention

l’informatique, s’installe pour mettre sur pied le réseau le plus important en nombre d’unités. 1990-1997 : phase de croissance A partir de 1990, le taux de croissance de la franchise a changé de rythme pour atteindre en moyenne six créations par an. Selon une étude menée par le ministère de l’industrie du commerce et de la mise à niveau de l’économie, en avril 1997, 42 réseaux de franchise étaient recensés avec 174 points de vente. 1997-2004 : phase exponentielle En novembre 2002, on identifiait 120 réseaux regroupant

en place ne peut se faire de manière décontextualisée. En effet, la stratégie ne peut être décidée isolément, indépendamment du contexte externe et des capacités de l’entreprise. C’est souvent une démarche que le chef d’entreprise pris dans la gestion des activités courantes a peu le temps d’entreprendre :  Elle sert ainsi de préalable aux activités de formulation et de déploiement stratégique (voir schéma 1). Schéma 1 : Le diagnostic comme préalable à la démarche stratégique 

Contraintes politiques/légales * Contraintes économiques: revenus des clients taux de change, d’inflation,… * Changement dans les habitudes commerciales et de distribution * Diversité de l’environnement : prendre chaque pays au cas par cas. * Gestion pour un succès: manager capable de faire les bons choix. Il faut un recrutement de personnes sensibles à la culture * Exportation progressive Enjeux * Il existe un potentiel de marché très important au-delà des frontières. Les

généralement marquée par une logique cohérente, qui la distingue de toute autre. Cette logique se constitue et s affirme dans le temps. Elle donne à l entreprise une certaine continuité, elle permet à chacun d identifier cette entreprise et, dans certains cas, de s identifier à elle. C est ce que l on appelle l identité. Les années 80 auront été marquées par la redécouverte de cette dimension humaine. 4 n A. Le sommet stratégique n n n n 1. La direction : pouvoir, autorité et influence 2. Tâches, rôles

Section : baccalauréat en gestion des transports et logistique d'entreprise Année d'études : 1 Anglais Nombre de crédits : 4 Enseignement : Langues 1. Contenus - Prérequis : Avoir atteint le niveau A1 du Cadre européen commun de référence pour les langues - Objectifs du cours : Amener les étudiants à acquérir les compétences décrites ci-dessous - Compétences attendues en fin de cours : A la fin du cours, l'étudiant sera capable de : - lire, comprendre et commenter un texte de difficulté moyenne

| |[pic][pic] | |D'après une étude, parue dans "Liaisons Sociales Magazine" de novembre 2008, effectuée auprès des DRH, les impacts de la mondialisation| |sur leur entreprise est :

satisfaire les besoins, son esthétique,… L’entreprise ne doit parler de planification du prix que si elle veut faire un véritable plan spécifique qui puisse être intégré dans le plan relatif au produit ou au marché. En ce qui nous concerne, notre étude portera sur le prix et la manière dont il est fixé pour être ensuite présenté sur le marché. PREMIERE PARTIE : LE PRIX | Le prix fait rarement l’objet d’une véritable planification dans le cadre du plan marketing

de lancement rapide des nouveaux produits • Offre sur mesure et adaptée à pour les clients • Prix compétitif et coût de distribution réduit (marge des intermédiaires éliminés) •… Inconvénients • Gestion de stock (in house) • Organisation et gestion du processus de vente • Fdv importante • Gestion de la livraison (petites livraisons) • Capacité financière importante (Stock, BFR, …) • Offre produit limitée à celle de l'entreprise pour le consommateur •… Ex: Magasin d'usine(la cotonnière), la