Mc Donald Etude De Cas Gestion

logistique * développement du chemin de fer : interventions de grande ampleur, sur territoires vastes et éloignés des bases de ravi Mais voie ferrée vulnérable * En cas de coupures de réseau, armée devient dépendante de ces approvisionnements * Infrastructures ferrées conséquentes, difficiles à maintenir en état et en cas de ruptures, alternatives faibles * Développement de la voie routière : auto dès 1917 rend plus souple la problématique lo * 1940 logistique motorisée = rôle

décentralisé, le statut juridique et fiscal de cet établissement est fonction du droit local. Cela dit, les obligations que la succursale doit respecter sont souvent proches de celle d’une filiale. Ainsi, elle assure un rôle de prospection, de vente, de gestion des actions opérationnelles, de prise de commandes et de suivi des ventes et d’informations sur le marché. Ce mode est envisageable pour une entreprise disposant d’une certaine expérience à l’international, d’un potentiel de vente important et d’un

INTRODUCTION GENERALE UNIVERSITE DE TUNIS III, INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION Un mémoire de maîtrise - option marketing de Hassouna Sinda et Krifa Walid encadrés par : Mme. Ben Slimen Leila et Mr.Touzani Mourad Qui n´a pas eu, un jour, à remettre au lendemain l´accomplissement d´une tâche ou à repousser une échéance ? Qui n´a pas attendu la dernière minute pour réaliser un travail ? Ce phénomène, tout à fait humain est accentué, de nos jours par une société industrialisée qui valorise de plus en

l'entreprise. L'autre enjeu dans la création de l'entreprise : trouver l'apport financier ; il y'a l'apport personnel , les banques ou les business angels. Mais il y'a aussi des subventions de l'état pour les création d'entreprise. On réalise une étude de marché avant la création de l'entreprise. On va aussi établir un plan de financement pour connaître le seuil de rentabilité (savoir au bout de combien de temps on va commencer à gagner de l'argent puisqu'au début on a un temps sans bénéfice du

consommateur mais il peut également être considéré comme un prescripteur car il va influencer les décisions familiales, * il peut être notamment déterminant dés lors que les parents n’on pas de préférence pour un produit, pour une marque. Dans une étude publiée dans Marketing Mix (1994) il est possible d’observer que 70% des yaourts, 69% des biscuits et 68% des barres chocolatées sont prescrits par les enfants. En 1995, Stratégies met en évidence le fait que l’enfant représente prés de 87% sur les

résoudre. Ainsi, nous avons convenu avec M. GEORGES, notre maître de stage, du problème suivant : la baisse du chiffre d’affaires du restaurant Flunch Cernay sur le premier semestre 2008. Suite à ce problème, notre mission consistait en une étude de la rentabilité des familles de produits proposés à la clientèle de Flunch. L’objectif du stage étant de confronter nos connaissances théoriques à la réalité concrète de la vie professionnelle, nous décomposerons chaque grande étape du projet

Master sécurité et gestion des risques L'internet de crises Encadré par: Mr. BENBRAHIME Réalisé par : Mr. JAKI MAROUANE Mr. NASSIRI TARIQ Mr. AMHAOUCH DRISS Mr. AMRAOUI MOHAMMED Mll. EL KOUMMI ASMAA Mr. EL KODRI AZIZ Mr. MOUNTASSIR EL HABIB Mr. KANOUFI EL MEHDI Année universitaire : 2010 - 2011 [Sélectionnez la date] Plan du

de la marque. ! Cas de SHWEPPES, ! •" Après avoir longtemps tergiversé sur le degré d’amertume associée à cette boisson à la quinine, au point de proposer des versions moins indélicates au palais, la marque a décidé d’assumer sa particularité. Elle lance une version à la noix de coco, plus douce.! •" Elle sponsorise également des fêtes branchées afin d’augmenter sa présence sur le marché de la nuit et de promouvoir les cocktails à base de de gin et de Schweppes. ! Cas de Johnnie Walker!

Starbuks correspond donc parfaitement à ce secteur industriel. De plus, la société ne propose que des produits de haute qualité, supérieure à celle de ces concurrents Dunkin’ Donuts, Mc Café ou Nestlé, ce qui la place légitimement dans le secteur de CHR. C. Chaîne de valeur de l‘industrie Infrastructures Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnement et achats Logistique interne et externe Production Vente Services 2. Analyse PESTEL

8) MES ATOUTS ET MES FAIBLESSE:……………………………………………17 9) DANS QUELS DOMMAINES UNE FORMATION SERAIT NECESSAIRE :……………………………………………………………………………………17 10) QUEL ORGANISME D’AIDE A LA CREATION D’ENTREPRISE AI-JE CONTACTE : ……………………………………….18 II : ETUDE DE MARCHE :……………18 A) LA DEMANDE…………………………………………………………………………18 1) LES CARACTERISTIQUES GLOBALES DU MARCHE:……………18 2) LA ZONE DE CHALANDISE ET CLIENTELE:…………………………….19 3) SES DOMINANTES :…………………………………………………………………………22 4) SES COMPORTEMENTS