Mc Donald Etude De Cas Gestion

                                                                                                                             .........................................................................................................................  4     II­  Étude de marché                                                                                                                                            ..................................................................................................

) Profil du porteur de projet 3 II- Étude de marché 4 1.) Le macro-environnement 5 2.) La demande 7 a- Le marché du café 7 b- Le marché Français 9 c- Le marché angevin 9 3.) L’activité des cafés 11 a- Les nouvelles tendances 11 b- Le commerce équitable 12 4.) Le micro-environnement 15 a- L’offre 15 b- Analyse de la concurrence sur Angers 16 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 17 d- Analyse du micro-environnement

public très large. L’idée paraît évidente aujourd’hui, elle l’était beaucoup moins en 1976. La distribution d’articles de sports s’effectuait alors dans des magasins spécialisés de centre ville proposant une multitude de petites marques. Tôt ou tard, en cas de réussite le distributeur sportif était condamné à produire lui-même des articles correspondant aux formats de ses magasins et aux attentes de ses clients, sans se contenter de vendre les grandes marques historiques du sport. Ce qui fut fait en 1986

d’autre part, respecter l’impératif d’individualisation qu’impose la grande diversité des expériences et des trajectoires des pays africains au delà des dynamiques communes observables. Les textes retenus – certains généraux et d’autres portant sur des cas spécifiques- reflètent cette double stratégie. Le séminaire étant dans le bloc Politique comparée, il n’est ni strictement empirique, ni centré exclusivement sur la littérature africaniste. Contre les tendances à la ‘‘ghettoïsation’’ des études africaines

vue client : La fidélité du client 29 Interprétation : 29 2. Point de vue Financier : Participation des activités dans le profit. 29 Interprétation 29 10. Matrice BCG 29 Principe de fonctionnement 29 Étude du cas de Bruyerre 29 Interprétation du cas de Bruyerre 29 11. Mc Kinsey 29 Application de la matrice de Mckinsey 29 Evaluation des facteurs 29 L’activité : chocolaterie 29 Evaluation des facteurs externes 29 Evaluation des facteurs internes 29 L’activité cash and carry

3.5. Analyse Swot 14 3.6. Les canaux de distribution 15 4. La concurrence 16 4.1. Prêt à manger 16 4.2. Paul 16 4.3. EAT. 17 4.4. La place d’Exki vis-à-vis des concurrents 17 5. Etude qualitative 18 5.1. Objectifs d’une étude qualitative en général 18 5.2. Méthodologie et échantillon. 18 5.3. Moyens et matériaux utilisés. 19 5.4. Biais envisageables. 19 5.5. Nos attentes de l’étude qualitative et la mise en rapport supposée

pour des mouvements terroristes, capable de remettre en cause l'ordre international tracé par Washington, et d'affaiblir son impact ainsi que sa puissance. Mais cette guerre qui a été lancé sur le terrorisme cache d'autres intérêts de Washington , le cas de diffuser le bouclier d'antimissile en Europe pour encercler la Russie et la Chine, ou l'usage aux guerres préventives dans certains pays qui disposent d'une réserve pétrolière très importante (Irak, Afghanistan) sous prétexte de disloquer les régimes

marketing Un plan marketing ? La politique internationale du produit La politique internationale du prix La politique internationale de distribution La politique internationale de communication Déroulement du cours : Alternance cours / cas et exercices Evaluation : 1 étude de cas + QCM 2 Quelles évolutions actuelles du marketing international ? https://www.youtube.com/watch?v=RtTDlw_5Wfg 3 1. Les fondements conceptuels de l’internationalisation La théorie des avantages comparatifs de Ricardo Le

------------------------------------------------- Les changements stratégiques et organisationnels : le cas McDonald’s ------------------------------------------------- INTRODUCTION Le premier restaurant McDonald est fondé par Ray Kroc en 1955 d’après une idée des frères McDonald. Aujourd’hui dirigée par Don Thompson, McDonald’s est devenue une gigantesque multinationale qui réalise un chiffre d’affaires de plus de 27 milliards de dollars (2011) et accueille plus de 64 millions de clients

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique