Maynard Limitée

objectifs de l’entreprise et les moyens pour les réaliser sont données. A l’inverse, dans un environnement incertain, les conditions du choix des objectifs et moyens par l’entreprise ne sont pas données. Le décideur à, dans ce contexte, une rationalité limitée par le nombre d’informations disponibles et par sa capacité de les traiter. Les choix des décideurs ne pourront donc correspondre à une maximisation des objectifs mais plutôt à satisfaire les niveaux de s’aspirations du décideur. 4 La firme

Université Mohammed V – Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Master Sciences de Gestion – 1ère Année Encadré par : Mr ………… Constitution d’une société et sa gestion Société Anonyme - Société à Responsabilité Limitée Majda HOUSSALI | Walid ZAHRI | Khalid BOUISSOUI | Meryem FILALI ALLACH | Yazid BAAMRANI | Mohamed CHEBRI | Année Universitaire 2012/2013 Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….3 I- Procédure de constitution…………………………………………………………………………………

sociétés de personnes: Société en nom collectif, société en commandite simple et société en participation b- Les sociétés de capitaux: Société anonyme et société en commandite par actions www.dimaista.c.la 4 c- La société à responsabilité limitée, forme hybride entre les sociétés de capitaux et les sociétés de personnes d- Les sociétés à réglementation particulière: Sociétés d'investissement, sociétés coopératives, sociétés mutualistes, groupements d'intérêt économique….etc. 3. Caractéristiques

prend en compte une nouvelle notion : celle de la rationalité limitée de l’acteur. Cela signifie qu’un acteur prend des décisions rationnelles à une certaine mesure, car des variables entre en compte (ex : degré d’information…). - Postulat de Michel Crozier : Crozier reprend l’idée de March (la rationalité limitée) auquel il ajoute l’analyse stratégique. L’analyse stratégique défend l’idée que l’acteur utilise la rationalité limitée à bon escient pour lui (c'est-à-dire dans des contextes déterminés)

Trouver la combinaison productive optimal en cherchant a minimiser ses cout ou maximiser sa production maximation de la production en fonction d'un budget donner donc une quantité limitée de ressources ou minimation des ressources utilisées pour realisér son objectif de production. Conclusion: Rationalité limitée... rationalité substantive et procedurale

cette théorie est que tout acteur est un décideur capable de choisir la meilleure décision en connaissant les conséquences; ⁃ la théorie de la rationalité limitée (de Herbert Simon, 1947): il dit que les décisions prises au sein d'une organisation ne peuvent jamais être vraiment rationnelles parce que les acteurs n'ont que des capacités limitées en matière de traitement de l'information. La décision prise ne pourra pas être la meilleure mais simplement la plus satisfaisante en regard des donnés connues

Williamson commence par donner des fondements microéconomiques à son approche à partir de deux postulats sur le comportement des agents économiques : d'une part, dans la lignée de Simon, Williamson postule que ceux-ci ne sont dotés que d'une rationalité limitée, ce qui indique que si les agents sont rationnels (i.e. ils ont des préférences et des objectifs qu'ils cherchent à atteindre), ils sont néanmoins limités sur le plan cognitif de telle sorte qu'ils ne peuvent pas calculer tous les états de la nature

thème l'organisation des échanges économiques. Le concept de coûts de transaction apparait pour la première fois en 1937 dans l'article de Ronald Coase, The Nature of the Firm.. La TCT postule que les agents ne sont dotés que d'une rationalité limitée (concept que l'on doit à Herbert Simon) tout en se comportant de manière opportuniste. Le point de départ de Williamson et de la TCT est de postuler que toute transaction économique engendre des coûts préalables à leur réalisation : coûts liés à

décisions doit être apprécier par rapport à son environnement. L’environnement immédiat de l’organisation (climat social, relation avec les sous-traitants). Le macro environnement (contexte socioculturel). La pertinence d’une décision est toujours limitée. On distingue une diversité de décisions : * décisions opérationnelles : sont courantes et répétitives, ce sont des décisions de cours termes, prises par le chef d’atelier. * décisions tactiques : sont peut fréquentes. Elles s’inscrivent

la théorie de la décision rationnelle peut exister ou si ce n’est qu’une utopie. C’est pourquoi il me semble important à la fois de préciser ce que l’on entend par « décision rationnelle » mais également de présenter la théorie de la rationalité limitée. LA DECISION RATIONNELLE On parle de décision rationnelle lorsqu’une décision est prise comme un enchaînement de moments successifs, séquentiels (= linéarité) allant d’un désir à sa satisfaction, en passant par une délibération et un