Maynard Limitée

surveillance assume le contrôle permanent de la gestion de la société. Il dispose à cet effet, des mêmes pouvoirs que les commissaires aux comptes ; La transformation de la société en commandite par actions en société anonyme ou en société à responsabilité limitée est décidée par l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires avec l’accord des deux tiers des associés commandités, à moins que les statuts ne fixent un autre quorum. La Société Civile Professionnelle d’Avocats Définition La société civile

bénéficie des investissements des autres sans lui-même investir. B : Le modèle organisationnel. Simon est à l’origine du concept de « rationalité limitée ». Tout comportement se développe sous contrainte. L’information est imparfaite et incertaine. Les décisions ne sont pas complètement rationnelles. Les capacités de traitement de l’information sont limitées. Le dirigeant a une idée générale de ses objectifs qui ne sont pas classés car ils doivent pouvoir être modifiés si des

est soumise à des contraintes économiques, temporelles, techniques tant internes qu’externe, qui limitent le niveau de rationalité de la décision. On distingue six types de contraintes : Le budget L’entreprise dispose de ressources financières limitées qu’elle doit utiliser au mieux. Le temps de recherche d’information et de réflexion Il doit être cohérent avec l’échéance de la décision. L’environnement L’organisation doit s’adapter aux contraintes et aux opportunités de son environnement

décisions affectent l’ensemble de l’entreprise. Le processus de décision : Le model IMC Le processus de décision est un processus complexe dont l'étude peut être facilitée par la référence à des modèles théoriques Le modèle de la rationalité limitée ou IMC, proposé par Herbert Simon, comporte trois phases : intelligence, modélisation et choix. Phase d’intelligence (investigation) processus de formulation du problème décisionnel confrontation entre situation perçue et situation voulue :

ou typologie de Tannenbaum et Schmidt fondée sur le comportement du manager face aux employés. 3. Selon Herbert Simon, le comportement d’un décideur obéit à une rationalité limitée parce que l’être humain ne possède qu’une connaissance fragmentaire des conditions dans lesquelles il agit et parce qu’il a une capacité limitée à anticiper et évaluer les conséquences de toutes les actions possibles. 4 les types de décision Type de décision Effets sur l’entreprise Nature (importance) du problème

démontré à travers son modèles IMC que toute décision est un processus complexe en 4 étapes : 1ère ) Intelligence e 2ème ) Modélisation 3ème )Choix, Mise en oeuvre et contrôle Il remarque que le décideur fait preuve d’une rationalité limitée : il ne prend pas la décision optimale mais la plus satisfaisante Schéma récapitulatif : 2. Le rôle de l’équipe dirigeante 2.1. Quelles sont les deux dimensions du pilotage de l’organisation ? La dimension technique :la collecte d’information

lucratif, et personne morale de droit privé à but non lucratif.La personne morale de droit privé à but lucratif a pour objectif de faire des bénéfices. Il s’agit notamment des sociétés (Société Anonyme, Société à Responsabilité Limitée, Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée…).

simple : les entreprises comme les organisations sont des coalitions d'acteurs. Il conteste d'abord l'hypothèse néoclassique de l'alternative pour les personnes ou les groupes d'organiser a priori leurs préférences et objectifs. Notre rationalité limitée arrête un choix quand la solution envisagée est non pas optimale mais satisfaisante. Ce choix est ensuite légitimer seul ou en groupe par la logique de la démarche. Le processus de décision étant ambigu pour les dirigeants et leaders, March conclut

recherche la maximisation du profit et la minimisation des coûts dans un environnement certain. Il recherche la solution optimale et les décisions sont acceptées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise. 2° La théorie du décideur à rationalité limitée : HERBERT SIMON, montre que les décideurs ne peuvent envisager toutes les solutions. Niveau minimale de satisfaction et non optimale. 3° Les théoriques contemporains : CYERT ET MARCH. * Les acteurs d’une entreprise ne partageant pas tout les

présentent les aspects de sociétés de personnes et les aspects de sociétés de capitaux. Ce sont des sociétés hybrides, à cheval entre les sociétés de capitaux et les sociétés de personnes. La forme la plus connue est la société à responsabilité limitée (S A R L). La S A R L possède un statut hybride : constituée « intuitu personae », son fonctionnement s’inspire des sociétés de capitaux. Les droits sociaux sont représentés par des parts sociales. Elles ne sont pas négociables ; cependant, leur